ĐVT: Người & %
Chỉ tiêu
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 2016/2015 2017/2016
SL TL SL TL SL TL +/- % +/- % 18-30 9 23,08 35 42,68 37 42,53 26 288,89 2 5,71 31-40 18 46,15 30 36,59 33 37,93 12 66,67 3 10 41-50 11 28,21 16 19,51 16 18,39 5 45,45 0 0 Trên 50 1 2,56 1 1,22 1 1,15 0 0 0 0 Tổng cộng 39 100 82 100 87 100 43 110,26 5 6,1 (Nguồn: Phòng Kếhoạch–Tổng hợp)
Cơ cấu lao động theo độtuổi tại Công ty TNHH MTV Phát triển hạ tầng KCN
Chu Lai có đội ngũ lao động trẻvà dồi dào, đây là một trong những lợi thếcủa cơng ty trong q trình kinh doanh. Cơ cấu lao động ở tuổi 18 đến 30 tăng vọt từ năm 2015
Công ty để thực hiện các mục tiêu trong tương lai và cũng như dễ thích ứng với sự thay đổi của mơi trường vì những người trẻcó sức khỏe, ln tràn đầy nhiệt huyết và
năng động, dễthích nghi với sự thay đổi của môi trường. Tuy nhiên, với đội ngũ nhân viên trẻ như vậy cũng sẽ đặt ra một số thách thức với Cơng ty vì kinh nghiệm trong q trình xử lí cơng việc của họcịn hạn chế, các kĩ năng chưa thành thạo, chưa chín muồi và có thể đểlại khá nhiều sai sót trong q trình làm việc.
Cơ cấulao động tuổi từ31 đến 50 chiếm tỷtrọng cao nhất là trên 50% trong các
độ tuổi. Bởi vì đây là những lao động có trình độ chun mơn cao và dày dặn kinh nghiệm vì vậy họ là những lao động chủ chốt trong công việc, chủ yếu tập trung tại các phòng ban quản lí.
Cơ cấu lao động trên 50 tuổi chiểm tỷ trọng rất thấp (dưới 3% trên tổng số lao
động trong ba năm 2015, 2016, 2017) và chỉ có 1 lao động. Tuy nhiên lao động ở độ
tuổi này chiếm tỷ trọng thấp trong Cơng ty nhưng họ là người có vị trí then chốt giữ vai trịđầu não trong hoạt động kinh doanh của Công ty.
Trong môi trường cạnh tranh gay gắt và khốc liệt như hiện nay thì lao động trẻ năng động, nhiệt huyết và sáng tạo giữvai trò rất quan trọng đối với việc thành bại của Công ty. Tuy nhiên cần có sự đan xen giữa các độ tuổi lao động đểcó thểhỗ trợ nhau về kinh nghiệm làm việc, kỹ năng chun mơn góp phần thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Công ty.
-Cơ cấu lao động theo giới tính