Công tác đánh giá công nhân viên

Một phần của tài liệu Khóa luận nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty TNHH chăn ga gối đệm elan (Trang 66 - 67)

1.1.2 .Vai trò của nguồn nhân lực

2.3. Thực trạng công tác QTNL tại Công ty TNHH chăn ga gối đệm Elan

2.3.4. Công tác đánh giá công nhân viên

Bảng 2.3.5. Bảng quy định đánh giá, xếp loại lao động của công ty TNHH chăn ga gối đệm Elan

Xếp loại Số ngày công Ghi chú

Loại A >= 24 công - Không vi phạm nội quy, quy định của công ty.

Loại B 22 – 24 công - Không vi phạm nội quy, quy định của công ty.

Loại C, D 20 – 22 công -Vi phạm một số nội quy, tùy thuộc mức độ để xếp

loại C hay D.

- Chưa hồn thành cơng việc.

(Nguồn: Phòng tổ chức tổng hợp)

Bảng 2.3.6: Bảng đánh giá xếp loại lao động năm 2016 của công ty

Năm 2015 Năm 2016 Chỉ tiêu Số người Tỷ lệ Số người Tỷ lệ Loại A 573 82.56 587 85.07 Loại B 88 12.68 84 12.17 Loại C 19 2.74 12 1.74 Loại D 14 2.02 7 1.02 Tổng 694 100 690 100 (Nguồn: Phòng tổ chức tổng hợp)

Qua bảng thống kê trên ta thấy qua 2 năm 2015 - 2016 số lao động đạt loại A

của công ty là cao nhất. Cụ thể năm 2015 có 573 người xếp loại A, chiếm 82.56%,

có 12.68% tương đương với 88 người xếp loại B, 19 người xếp loại C tương ứng

với 2.74%, 14 người loại D tương ứng 2.02%. Năm 2016, so lượng người xếp loại

A tăng lên, loại B, C, D có xu hướng giảm so với năm 2015. Cụ thể có 587 người

xếp loại A tương ứng với 85.07% và 84 người xếp loại B tương ứng với 12.17%,

12 người loại C tương ứng 1,74 % và 7 người xếp loại D tương đương 1.02% với

tổng số lao động 573 người, số lao động bị đánh giá loại D chỉ chiếm 2,35%. Điều

này chứng tỏ đội ngũ lao động của công ty khá tuân thủ điều lệ quy định của công

ty và những yêu cầu của công việc. Tuy nhiên đây lại là một yếu điểm lớn của

Công ty TNHH chăn ga gối đệm Elan Hải Phòng. Hàng ngày, các trưởng bộ phận theo dõi và điểm danh người lao động vào lúc đầu giờ xem người lao động có

tham gia lao động trong ca hoặc trong ngày đó hay khơng. Sau đó báo cáo lên

phịng tổ chức tổng hợp. Và việc đánh giá xem người lao động có hồn thành tốt công việc hay không chỉ dựa trên việc họ hồn thành cơng việc đúng thời hạn hay

không, đi làm đủ ca, đủ buổi. Chưa quan tâm đến thái độ, tác phong làm việc của

người lao động, chất lượng thực hiện cơng việc, khả năng, trình độ cũng như mức độ thành thục trong công việc của người lao động. Đặc biệt là đối với lao đông trực tiếp hưởng lương theo sản phẩm, họ mải chạy đua theo số lượng mà quên đi chất lượng thực hiện công việc của mình. Một vấn đề nữa đó là mối quan hệ giữa việc đánh giá nhân viên và vấn đề tiền lương, việc đánh giá xếp loại nhân viên của công ty không ảnh hưởng đến số tiền lương mà nhân viên đó nhận được trong

tháng. Có thể nói hoạt động đánh giá người lao động được thực hiện mang tính đối phó, chưa hề có một hệ thống đánh giá chính thức từ trên xuống. Cuối kỳ, những người lao động chăm chỉ hay lười biếng, chưa đủ trình độ đều được đánh

giá chung chung như nhau, các quy định chưa rõ ràng. Điều đó ảnh hưởng khơng ít đến tâm lý người lao động và sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động của

người lao động cũng như tồn thể cơng ty. Trong thời gian tới cơng ty cần có những biện pháp cụ thể để có được những đánh giá chính xác hơn về người lao động của mình.

Một phần của tài liệu Khóa luận nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty TNHH chăn ga gối đệm elan (Trang 66 - 67)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(96 trang)