1.1.2 .Vai trò của nguồn nhân lực
2.3. Thực trạng công tác QTNL tại Công ty TNHH chăn ga gối đệm Elan
2.3.1. Công tác hoạch định nguồn nhân lực
Hoạch định nguồn nhân lực là công tác rất quan trọng mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải thực hiện. Việc lập kế hoạch nguồn nhân lực phải dựa trên cơ sở sản xuất kinh doanh, chiến lược kinh doanh ngắn hạn hay dài hạn. Việc hoạch định nguồn nhân lực là do quyết định của Ban giám đốc công ty dựa trên kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty và nhu cầu thực tế của đơn vị. Công tác hoạch định nhân lực được phòng Tổ chức tổng hợp thực hiện qua 4 bước sau:
- Bước 1: Dự báo nhu cầu và dự báo khả năng sẵn có của Cơng ty về nhân lực. Khi dự báo thì phịng Tổ chức tổng hợp phải căn cứ vào nhiều yếu tố như kế
hoạch sản xuất, các thay đổi có thể phát sinh, số lượng nhân viên, trình độ chun
mơn của họ. Từ đó sẽ xác định được so với kế hoạch sản xuất thì Cơng ty thừa
hay thiếu nhân lực để đưa ra các quyết định đối với việc tuyển dụng, sa thải cho phù hợp.
- Bước 2: Phòng Tổ chức tổng hợp sẽ đưa ra các bản báo cáo cũng như các
ý kiến để cấp trên xem xét và đưa ra ý kiến phê duyệt.
- Bước 3: Phòng Tổ chức tổng hợp sẽ phối hợp với các nhà quản trị ở các lĩnh vực khác nhau để thực hiện các chương trình cụ thể như tuyển dụng hoặc sa thải, sắp xếp hay đào tạo lao động.
- Bước 4: Phòng Tổ chức tổng hợp đánh giá hiệu quả và có sự điều chỉnh nguồn nhân lực sao cho phù hợp hơn với thực tế sản xuất của từng phòng ban đảm bảo hiệu quả, tiết kiệm. Công tác hoạch định nguồn nhân lực tại Cơng ty làm cịn chưa tốt, mặc dù việc hoạch định được tiến hành theo 4 bước cơ bản trên nhưng thực tế việc hoạch định nguồn nhân lực vẫn chưa xác định rõ được nhu cầu nguồn
nhân lực trong tương lai, để chủ động thấy trước được những khó khăn và tìm các
biện pháp nhằm đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực. Điều này có ý nghĩa quan trọng
trong các chiến lược kinh doanh dài hạn.