1.1.2 .Vai trò của nguồn nhân lực
2.5. Đánh giá về công tác sử dụng lao động tại công ty TNHH chăn ga gối đệm
đệm Elan
Công ty TNHH chăn ga gối đệm Elan đã áp dụng nhiều biện pháp quản lý
mang lại những kết quả đáng kể. Việc tuyển dụng và đào tạo, khuyến khích người lao động đã được Cơng ty quan tâm làm cho hiệu quả sử dụng nhân sự ở công ty
tăng lên. Song bên cạnh những điểm đã đạt được, vẫn cịn tồn tại một số ít mặt hạn chế:
❖Ưu điểm:
- Công ty đã cải thiện môi trường làm việc, chuẩn bị đầy đủ các tư trang, vật
- Công ty đã xây dựng được một đội ngũ trẻ, năng động , có tay nghề và đủ điều kiện sức khỏe đáp ứng công việc kèm theo là đội ngũ lãnh đạo nhiều kinh nghiệm . Điều này giúp bổ khuyết những nhược điểm của đội ngũ trẻ tốt nghiệp
THPT, Trung Cấp, Cao Đẳng mới ra trường.
- Cơ cấu giới tính, trình độ hợp lý thì một hệ thống phòng ban theo kiểu trực tuyến chức năng gọn nhẹ nhưng đảm bảo rất tốt các yêu cầu về quản lý, cũng như
phù hợp với đặc điểm kinh doanh và yêu cầu thực tế.
- Công tác lương bổng đãi ngộ được xây dựng chuẩn theo các quy định của
nhà nước. Mặc dù không cao nhưng bước đầu tạo được sự khuyến khích với nhân viên trong công việc. Các đãi ngộ khác về các loại trợ cấp, bảo hiểm, chế độ nghỉ
dưỡng, tai nạn lao động, thai sản đều được thực hiện đầy đủ và đúng quy định. ❖Hạn chế:
- Công tác hoạch định nguồn nhân lực tại cơng ty vẫn cịn hạn chế: Việc hoạch
định nguồn nhân lực vẫn chưa xác định rõ được nhu cầu nguồn nhân lực trong tương lai, để chủ động thấy trước được những khó khăn và tìm các biện pháp nhằm đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực. Điều này có ý nghĩa quan trọng trong các chiến lược kinh doanh dài hạn.
- Công tác tuyển dụng của cơng ty cịn nhiều hạn chế: Elan vẫn còn ưu tiên đối với con em cán bộ công nhân viên trong công ty và cần sâu sát hơn trong quá
trình tuyển dụng theo trình độ tay nghề bậc thợ, việc này làm không khai thác triệt
để hết nhân tài ngồi doanh nghiệp.
- Cơng tác đào tạo nguồn nhân lực vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế (Bảng 2.3.3), số lượng lao động được đào tạo còn rất ít, trong khi đó trình độ tay nghề người lao động chia theo cấp bậc thợ là chưa cao, chưa đáp ứng được nhu cầu công việc.
- Công tác đánh giá cơng nhân viên vẫn cịn hạn chế khi họ chú tâm nhiều về hồn thành cơng việc đúng hạn, đi làm đủ ca, đủ buổi ,mà quên về thái độ, trình
độ và tác phong làm việc của người lao động.
- Công tác trả lương người lao động: Việc đánh giá xếp loại nhân viên không ảnh hưởng tới công tác trả lương người lao động. Những người làm việc “kém chất lượng hơn” vẫn được hưởng mức lương ngang bằng với những người chăm chỉ.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CHĂN GA GỐI ĐỆM ELAN