Cơsở đềxuất giải pháp

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SỮA ABB OTT TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI THÁI ĐÔNG ANH Ở ĐỊA BÀN THỪA THIÊN HUẾ (Trang 112 - 114)

2.2.3 .Tình hình nhân lực tại cơng ty

3.1. Cơsở đềxuất giải pháp

3.1.1.Định hướng phát triển của công ty TNHH Thương mại Thái Đông Anh về việc thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sữa Abbott trong năm tới thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sữa Abbott trong năm tới

Với mục tiêu tiếp tục duy trì hoạt động hiệu quảtrên tất cảcác lĩnh vực và ngành nghềkinh doanh của Công ty, xây dựng Công ty trởthành một thực thểvững mạnh, có uy tín tại địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế, tạo lập một văn hóa doanh nghiệp có bản sắc riêng, xây dựng một hình mẫu vềphát triển theo chiều sâu thương mại trong lĩnh vực phân phối và tiêu dùng. Xây dựng đội ngũ lãnhđạo có bản lĩnh và chuyên nghiệp, đồng thời xây dựng đội ngũ quản lí, nhân viên giỏi. Cơng ty TNHH Thương mại Thái Đông Anh đã thayđổi cơ cấu nên cần duy trì và phát triển cơ cấu tốt nhất.Để phát triển và duy trì trong tương lai thì cơng ty cần:

Đầu tiên, công ty cần tập trung phát triển tại địa bàn Tỉnh Thừa Thiên Huế để nơi đây là trọng điểm phân phối chính của cơng ty. Trong tương lai, khi đã nắm chắc thịphần tại Thừa Thiên Huếthì sẽphát triển và phân phối sang các tỉnh lân cận.

Thứhai đó là yếu tốkhách hàng. Cần hướng đến tập trung vào khách hàng mục tiêu và mang lại giá trịcho họvì khách hàng chính là người mang lại cho doanh nghiệp nguồn lợi cho cơng ty. Gía trị ở đây đó là chất lượng vềsản phẩm, giá cảhợp lí, chính sách khuyến mãi nhiều hơn, các hoạt động vận chuyển đúng thời gian, hỗtrợ dịch vụsau bán.

Thứ3 đó là mang lại giá trịcho người lao động, nhân viên trong công ty. Để cần một doanh nghiệp vững chắc và phát triển thì nhân viên trong cơng ty là yếu tố hàng đầu cho điều này. Cần có chế độlương thưởng hợp lí, thời gian làm việc đúng giời và đi vào nềnếp của công ty, thường xuyên tổchức các hoạt động mang tính lành mạnh trong công ty đểnhân viên được gắn kết hơn, tạo nên tốc độlàm việc và hiệu quảcao hơn.

Thứ4, đa dạng và tăng thu nhập từcác ngành hàng tiêu dùng, đồng thời quản lí vốn một cách hiệu quả. Đối với cơng ty phân phối sản phẩm thì nguồn vốn trong cơng ty cần có rất nhiều, việc quản lí vốn cũng rất cần thiết. Công ty nên phân phối nguồn vốnởnhiều ngân hàng khác nhau, tránh rủi ro nhất có thể.

Trên đây là những định hướng của tôi nhằm phát triển công ty TNHH Thương mại Thái Đông Anh.

3.1.2.Điểm yếu, điểm mạnh, cơ hội, đe dọa cho việc tiêu thụ sữa Abbott của TháiĐông Anh trên thị trường Thừa Thiên Huế Đông Anh trên thị trường Thừa Thiên Huế

Điểm mạnh:Công ty TNHH Thương mại Thái Đông Anh chịu trách nhiệm

tiêu thụsữa Abbott trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế. Theo xu hướng hội nhập và tin dùng hàng ngoại hiện nay, kinh doanh sữa Abbott có thương hiệu rộng lớn giúp cơng ty thu hút lượng khách tiêu dùng lớn và tạo được thương hiệu nhờvào nhãn hiệu Abbott. Tỉnh Thừa Thiên Huếcó diện tích rộng nên sẽcó nhiều địa bàn màu mỡtrong việc phân phối sữa.

Điểm yếu:Nhà cung cấp sữa Abbott hiện tại khơng có chi nhánh tại tỉnh Thừa

Thiên Huếmà phải lấy hàng hóa từchi nhánh Abbott tại Đà Nẵng nên việc vận chuyển sẽgặp nhiều vấn đềrắc rối, việc liên lạc cũng cần có thời gian. Phụthuộc vào tỷgiá biến độngởnước ngoài nên giá cũng sẽthường xuyên biến động gây nênảnh hưởng đến tiêu thụ.

Cơ hội:Ngành sữaởtỉnh Thừa Thiên Huế đangởtrong giai đoạn tăng trưởng

nên Abbott rất có tiềm năng phát triển. Cơng ty TNHH Thương mại Thái Đơng Anh có thểtrởthành nhà phân phối khắp địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế.

Thách thức:Công ty TNHH Thương mại Thái Đông Anh khi phân phối sữa

Abbott không những phải cạnh tranh với các đối thủcạnh tranh vềphân phối sữa Abbott mà phải cạnh tranh việc phân phối và tiêu thụ ởcác loại sữa khác trên thị trường. Việc tìm ra các đại lí chịu phân phối sữa Abbott trên thịtrường trước các đối thủcạnh tranh cũng khơng phải dễdàng. Vì giá cảtrên thịtrường thường có xu hướng giống nhau nên việc làm cách nào đểkhách hàng mua hàng tại công ty cũng là một yếu tốquan trọng, khách hàng thường đỏi hỏi giá rẻnhưng phải đảm bảo chất lượng.

Ngoài ra, các vấn đềan toàn thực phẩm cũng khiến người tiêu dùng e ngại trong việc sửdụng sữa Abbott.

3.2. Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm sữa Abbott tại công ty TNHH Thương mại Thái Đông Anh

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SỮA ABB OTT TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI THÁI ĐÔNG ANH Ở ĐỊA BÀN THỪA THIÊN HUẾ (Trang 112 - 114)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(157 trang)
w