Yếu tố Sig. (2-tailed) Mean Mức 1-2(%) Mức 4-5(%)
VHDN1: Cơng ty có triết lý kinh 0,000 3,30 18,7 65,3 doanh rõ ràng.
VHDN2: Cơng ty có phương thức 0,000 3,53 18,7 62,7 quản lí hiệu quả và khoa học.
VHDN3: Cơng ty có cơ chế 0,433 3,91 16 62,6 truyền thơng nội bộ tốt.
VHDN: Anh/Chị hài lịng với văn 0,000 3,63 18,7 80 hóa doanh nghiệp mình.
(Nguồn: kết quả xử lý SPSS, phụ lục: “Kiểm định one sample t-test”)
Chú thích thang đo Likert: 1 – rất khơng đồng ý 5 – rất đồng ý.
Nhận định về các yếu tố liên quan đến cả m nhận về văn hóa doanh nghiệp đều được kiểm định One Sample T-Test với T = 4. Theo như nghiên cứu thì thái độ đánh giá về nhóm các chỉ tiêu liên quan đến cảm ận của người lao động đối với văn hóa doanh nghiệp tại Khách sạn Hương G ang – Resort & Spa là đồng ý với các chỉ tiêu đã đưa ra như: Cơng ty có triết lý kinh doanh rõ ràng, cơng ty có phương thức quản lí hiệu quả và khoa học, cơng ty ó ơ chế truyền thơng nội bộ tốt.
Trong các chỉ tiêu này, chỉ tiêu cơng ty có cơ chế truyền thơng nội bộ tốt có mức ý nghĩa 0.433 > 0.05, tức là người lao động đồng ý với nhận định này. Có tới 62,6% người lao động đồng tình và đánh giá tốt với cơ chế truyền thông nội bộ của khách sạn. Người lao động bất cứ lúc nào cũng nhận được những chỉ đạo và mệnh lệnh từ cấp trên một cách nhanh chóng và hiệu quả. Kênh thơng tin mà người lao động nhận được là qua các bảng thông báo hằng ngày, và quan trọng hơn là sự truyền đạt của những người quản lí đối với người lao động cấp dưới của mình.
Các chỉ tiêu cịn lại có mức ý nghĩa đều < 0.05, cụ thể là 0.000. Do vậy ta sẽ xem xét giá trị trung bình để đưa ra kết luận về 2 nhận định này. Nhận định công ty có triết lý kinh doanh rõ ràng có tới 65,3% người lao động đồng ý và rất đồng ý nên giá trị trung bình đạt được 3,3. Về nhận định cơng ty có phương thức quản lí hiệu quả và
khoa học, giá trị trung bình thu được là 3,53, có tới 62,7% người lao động đồng ý và rất đồng ý với nhận định này. Là khách sạn 4 sao, với phương châm thỏa mãn tối đa nhu cầu của người lao động, Khách sạn Hương Giang – Resort & Spa từ khi mới thành lập đến nay luôn củng cố và phát huy triết lí kinh doanh này. Bên cạnh đó, đội ngũ chất xám của khách sạn ngày càng được bổ sung và đào tạo chuyên nghiệp, họ luôn áp dụng những phương thức quản lí hiệu quả nhất, giúp phát huy thế mạnh của khách sạn trên thị trường Huế. Tuy nhiên, cũng có 18,7% người lao động là không đồng ý hoặc rất không đồng ý với nhận định này. Nguyên nhân chủ yếu là do những người lao động này mới vào làm tại khách sạn, chưa hiểu hết cũng như chưa biết rõ ràng triết lí cũng như phương thức quản lí của khách sạn, họ chưa quen với phương thức quản lí và truyền đạt của khách sạn.
Như vậy, qua những thông tin khảo sát được, cụ thể là thơng qua các giá trị trung bình của các chỉ tiêu đánh giá về cảm nhận c ủa người lao động đối với văn hóa doanh nghiệp của khách sạn là tương đối tốt (80% người lao động đồng ý tốt). Trong thời gian tới, khách sạn cần phổ biến văn hóa doa nghiệp đến với đội ngũ người lao động thử việc để họ hiểu hơn và thực hiện tốt cơng việc của mình.
2.4.7.2. Đánh giá của người lao động về các yếu tố đồng nghiệp
Để biết được đánh giá ủa người lao động về các yếu tố đồng nghiệp, tiến hành kiểm định cặp giả thuyết:
H0 : Đánh giá của người lao động về nhóm nhân tố đồng nghiệp là đồng ý.
H1: Đánh giá của người lao động về nhóm nhân tố đồng nghiệp khơng phải là đồng ý.
Qua xử lý SPSS kết quả thu được là: