1.4. Hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp
1.4.3.5.6. Định thời gian
Sự thành công những chi n lế ược của doanh nghiệp bị lệ thu c nặộ ng n vào ề định thờ đi iểm cho chúng. Ví d : M t doanh nghi p có ý ụ ộ ệ định rút v n t một đơn ố ừ vị kinh doanh hội nhập hàng dọc bằng cách thu nhận một đơn vị kinh doanh khác có thể ấ n định thời đ ểi m một cách cẩn thận mỗi doanh vụ nhu cầu tài chánh. Một khía cạnh khác liên quan tới khái niệm cửa sổ chiến lược. Tư tưởng căn b n ây là ả ở đ những cơ hộ ồi t n t i trong một thờ đ ểạ i i m xác định bởi vì khách hàng, kỹ thuật, doanh nghiệp cạnh tranh, mạch phân phối và luật pháp tiến triển và thay đổi theo thời gian. Thời kỳ hạn ch khi có s thích h p chi n lược gi a c hộế ự ợ ế ữ ơ i và th m ẩ quyền của doanh nghiệp được coi như là c a s chi n lược. Trong khi c a sổ chiến ử ổ ế ử lược mở, doanh nghiệp phải đầu tư vào cơ hội
bởi vì những thay đổi tiến triển trong thời kỳ tiếp theo. Những doanh nghiệp cạnh tranh bắt buộc tìm những cơ ộ h i khác.
1.4.4. Đánh giá chi n lược ch n l a ế ọ ự
Để đánh giá những chiến lược chọ ựn l a nhà qu n tr ph i tr lờả ị ả ả i nhi u câu h i. ề ỏ Dưới đây là b y câu h i được li t kê có thể coi nhưả ỏ ệ là nh ng tiêu chu n ch n l a. ữ ẩ ọ ự
1/ Chiến lược có phù hợp hồn cảnh với mơi trường hay khơng?
a/ Chiến lược có thể chấp nhận được đối với những thành phần chính của doanh nghiệp hay khơng?
b/ Chiến lược có cung cấp một lợi thế ạ c nh tranh hay không?
2/ Chiến lược này có kết hợp với những chính sách nộ ội b , cung cách qu n tr , tri t ả ị ế lý và những thể thứ đ ềc i u hành hay không?
a/ Chiến lược này có mâu thuẩn với chiến lược khác khơng? b/ Cơ ấ c u tổ chức hiện nay có phù h p v i chi n lược không? ợ ớ ế
3/ Chiến lược có thỏ đa áng về tài nguyên nhân lực vật chất tài chính hay khơng? Những hậu quả tài chính cho việc cung cấp vốn cho chiến lược này là gì? 4/ Những rủi ra đi cùng với chiến lược có thể chấp nhận hay khơng? a/ Những lợi ích tiềm năng có biện minh rủi ro hay khơng?
b/ Những thất bại là gì?
5/ Chiến lược có phù hợp với chu kỳ đời s ng s n ph m và ti m n ng hay khơng? ố ả ẩ ề ă a/ Chiến lược có thích hợp cho hiện tại và tương lai không?
b/ Chiến lược có phù hợp với chu kỳ đời sống sản phẩm hay khơng? 6/ Chiến lược sẽ thực hiện có hiệu quả hay khơng?
a/ Chiến lược có thích hợp với khả ă n ng quản trị và nhân viên hay không? b/ Việc định thờ đ ểi i m có thích đáng hay khơng?
7/ Có những xem xét quan trọng khác khơng?
a/ Những yếu tố chính y u nh hưởng đến thành cơng có được ánh giá úng, ế ả đ đ chính xác hay khơng?
b/ Có phải những giả thiết then chốt là hiện thực khơng?
Như đ ã nói ở mỗi tiêu chuẩn này có thể dùng để đư a ra vô số những câu hỏi. Những câu hỏi này phải được đặt ra và trả lời, có câu có th tr lời ngay, những câu khác ể ả lại địi hỏi phải phân tích nghiêm túc hơn.
1.5. Một số kinh nghiệm xây dựng chiến lược phát triển trong ngành dầu khí
Chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Kết cấu Kim loại và Lắp máy Dầu khí Vũng tàu (PVC- MS) 5 năm 2011-2015
Là Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực chế tạo, k t c u kim lo i, b n b , ế ấ ạ ồ ể đường ống công ngh và các tuy n ng ph c v ngành cơng nghi p D u khí, qua 28 ệ ế ố ụ ụ ệ ầ
năm hoạt động, Công ty PVC- MS đã thi công gần 60% s lượng chân ố đế và Topside giàn khoan cho ngành khai thác dầu khí Việt Nam. Qua thực tiễn, PVC- MS đã chứng minh là Doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam chuyên ngành chế tạo, xây lắp Dầu khí.
Đón đầu xu th phát tri n này, PVC- MS ã ho ch định chi n lược s n xu t, ế ể đ ạ ế ả ấ kinh doanh giai đ ạo n 2011- 2015 một cách khoa học, dựa vào việ đc ánh giá, phân tích xu hướng phát triển kinh tế chung của đất nước cũng như ngành D u khí và ầ những tiềm năng, lợi thế riêng của Doanh nghiệp. Theo đó, đến n m 2012, PVC- ă MS sẽ xây dựng, phát triển Doanh nghiệp trở thành đơn vị có thương hiệu mạnh và có uy tín trong nước và Qu c tố ế, đồng thời trở thành Cơng ty chun ngành xây lắp Dầu khí hàng đầu của Ngành Dầu khí Việt Nam, đóng vai trị chủ đạo trong lĩnh vực xây dựng các chân đế, kết cấu thượng tầng giàn khoan, chế tạo thi t b cơế ị khí dầu khí, chế tạo và lắp đặt hệ thống ống công nghệ trên phạm vi cả nước. PVC- MS s ẽ đầu tư và mở rộng s n xu t theo mơ hình khép kín t khâu mua s m v t t , ả ấ ừ ắ ậ ư nguyên vật liệu đến ch tạế o và b o dưỡng s n ph m, a d ng hóa ngành ngh kinh ả ả ẩ đ ạ ề doanh, lấy trọng tâm là hoạt động chế tạo và s a ch a và b o dưỡng các chân đế, ử ữ ả khối thượng tầng giàn khoan, ch tạế o thi t b cơế ị khí d u khí và s n xu t ng thép ầ ả ấ ố thẳng đứng chuyên ngành. Theo đó, đến năm 2015, PVC- MS sẽ đảm bảo duy trì tốc độ tăng trưởng trung bình trên 40%.
Để thực hi n thành công m c tiêu ã đề ra, PVC- MS ã định hướng phát tri n ệ ụ đ đ ể rất bài bản và chuyên nghiệp. Trước tiên là việc tập trung cho l nh v c phát tri n ĩ ự ể tiềm năng và là lợi thế của đơn v , tăng cường nghiên cứu áp dụng khoa học công ị nghệ vào quản lý dự án để tối ưu hoá hiệu quả sản xuất. Trong chiến lược phát triển của PVC- MS, các giải pháp về khoa h c công ngh luôn được ọ ệ đặt ra nh mộ đư t òn bẩy để nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, đáp ứng mọi yêu cầu của các khách hàng khó tính nhất. Các biện pháp khoa học công nghệ đ ã liên tục được nghiên cứu, ứng d ng để đẩy nhanh tiến độ thi công dự án với chấụ t lượng t t nh t. ố ấ
Nhờ có chính sách đào t o ngu n nhân l c bài b n và ãi ng phù h p nên ạ ồ ự ả đ ộ ợ PVC- MS đã tập hợp và giữ chân được nguồn lao động chất lượng cao. Chất lượng nguồn lao động n ổ định và bền vững đã giúp PVC- MS luôn sẵn sàng thực hiện cùng một lúc nhiều dự án trọng iểđ m c a ngành D u khí trong và ngồi nước. T ủ ầ ừ
nay đến 2015, PVC- MS sẽ tập trung phát triển lực lượng chuyên gia quản lý dự án và kỹ sư thi công để thay m t T ng Công ty PVC i u hành toàn b dự án đường ặ ổ đ ề ộ ống và nhà máy x lý khí Nam Cơn S n 2 ph n trên b , làm tiềử ơ ầ ờ n đề qu n lý các d ả ự án có quy mơ lớn khác trong những năm tiếp theo.
Đầu tư trang thi t b máy móc ế ị để nâng cao n ng l c thi công d án c ng là ă ự ự ũ một trong những nhiệm vụ trọng tâm được đặt ra trong chiến lược phát triển c a ủ PVC- MS. Năm 2011, dự án đầu tư thiết bị của Công ty s được th c hi n v i t ng ẽ ự ệ ớ ổ mức đầu tư 80 tỷ đồng. Kế hoạch đến năm 2015, trung bình mỗi năm PVC- MS sẽ tiếp tục đầu tư trên dưới 80 tỷ đồng mua sắm các thiết bị vận chuy n nâng, h , thi t ể ạ ế bị hàn, chống ăn mòn, máy phát đ ện, máy công cụ và các thiết bị ểi ki m tra. V i s ớ ự đầu tư này, n năđế m 2015, PVC- MS s s hữẽ ở u đầ đủy t t c các nh ng thi t b hi n ấ ả ữ ế ị ệ đại nhấ ủt c a ngành ch t o, xây l p Dầu khí. ế ạ ắ
Với định hướng trở thành Nhà thầu tr n gói trong l nh v c Cơng nghi p D u ọ ĩ ự ệ ầ khí, từ năm 2010, PVC- MS đầu t sảư n xu t, ch tạấ ế o để cung ng ra th trường các ứ ị thiết bị ph c v sảụ ụ n xu t ngành Cơng nghi p nói chung và đặc bi t là Cơng nghi p ấ ệ ệ ệ Dầu khí. Trong đó tập trung vào việc chế tạo, cung ng ra th trường các lo i bình, ứ ị ạ bồn áp lực, các cụm thiết bị trao đổi nhiệt, xử lý khí đầu vào, đầu ra, thiết bị tách lọc khí, các tháp chưng cất và các cụm thiết bị chuyên ngành Dầu khí khác. Phấn đấu đến năm 2015, s n phẩả m c a PVC- MS sẽ đủ áp ứng 50% nhu cầu thiế ịt b nh p ngo i ậ ạ của Ngành Dầu khí.
Dự án Bãi Cảng chế tạo K t c u Kim lo i và Thiết bị Dầế ấ ạ u khí t i khu c n c ạ ă ứ hàng hải Sao Mai Bế Đn ình là một Dự án trọng i m trong chiến lược phát triển của đ ể PVC- MS. Dự án này có tổng vốn đầu t giai đ ạư o n I là 695 tỷ đồng. Bãi cảng rộng 23ha, được khởi công xây dựng từ tháng 11/2010. Khu vực cầu cảng có chi u dài ề tuyến bến 246m, được thiết k hi n đại có thể hạế ệ thu chân đế và các k t c u siêu ỷ ế ấ trường siêu trọng, có trọng tải lên tới hơn 10.000 t n. Khu v c nhà xưởng ch t o và ấ ự ế ạ chống ăn mịn có diện tích gần 4.500 m2. Hiện nay PVC- MS đã hoàn thành xây dựng 2ha bãi chế tạo để ph c v cho d án epCI khốụ ụ ự i thượng t ng H4 M Tê Giác ầ ỏ Trắng. Theo kế hoạch, cuối tháng 11/2011 PVC- MS sẽ hoàn thành xây dựng bãi cảng giai đ ạn I. Với bãi Cảng này, PVC- MS có thểo triển khai thi công chế tạo nhiều dự án cùng một lúc. Với vi c s h u Bãi c ng chuyên d ng c ng v i các i u ệ ở ữ ả ụ ộ ớ đ ề
kiện về nhân lực, thiết bị sẵn có, PVC – MS s tham gia các D án với tư cách là ẽ ự Nhà thầu trọn gói. Sự ện này là bước ngoặ ki t quan tr ng trong chi n lược phát triển ọ ế sản xuất, kinh doanh của Doanh nghiệp. PVC- MS đã chính thức có đầy đủ mọi đ ềi u ki n để tr thành nhà thầu chính EPC và tổng thầu EPCI (Thiết kế - Mua sắm – ệ ở Chế tạo – Lắp đặt) các cơng trình của Ngành D u khí trong nước và Quố ếầ c t .
Có một tầm nhìn chiến lược trong sản xuất kinh doanh, một sách lược linh hoạt mềm dẻ để khai thác hiệu quả mọ ợo i l i th cạế nh tranh, PVC- MS ã và ang đ đ phát huy tốt sức mạnh nộ ực và nắi l m b t m i c hội để vữắ ọ ơ ng bước i lên trên con đ đường phát triển.
1.6. Tóm tắt chương 1
Có nhiều định nghĩa khác nhau về chiến lược, chiến lược phát triển. Trong luận văn này:
Hoạch định chiến lược được hiểu là “một nghệ thuật thiết kế, tổ chức các phương tiện nhằm đạt tới các mục tiêu dài hạn và có mối quan hệ với mơi trường bi n ế đổi và cạnh tranh”
Chiến lược là sự lựa ch n t i u vi c ph i h p gi a các bi n pháp (s dụng ọ ố ư ệ ố ợ ữ ệ ử sức mạnh của doanh nghiệp) với th i gian (thờ ơờ i c , thách th c), v i không gian ứ ớ (lĩnh vực và địa bàn hoạt động) theo sự phân tích mơi trường kinh doanh và khả năng nguồn lực của doanh nghiệp để đạt được những mục tiêu cơ bản lâu dài phù h p v i ợ ớ khuynh hướng của doanh nghiệp.
Chiến lược phát triển giúp cho việc định hướng phát triển doanh nghiệp theo những mục tiêu đặt ra và phù hợp với các đ ềi u kiện khách quan của môi trường kinh doanh. Nó cho phép kết hợp hài hoà các mụ đc ích bên trong và bên ngồi doanh nghiệp.
Có nhiều phương án chiến lược cấp doanh nghiệp mà các doanh nghiệp có thể lựa chọn. Thơng thường đó là chiến lược tăng trưởng tập trung, tăng trưởng bằng con đường hội nhập (liên kết), tăng trưởng bằng cách đa dạng hóa các chiến lược suy giảm. Ba loại hình chiến lược tăng trưởng tập trung là: xâm nhập thị trường, phát triển thị trường và phát triển s n phả ẩm. Chiến lược tăng trưởng bằng con đường hội nh p bao g m h i nh p d c thuậậ ồ ộ ậ ọ n chi u và ngược chi u. Ba loại hình ề ề chiến lược đa dạng hóa là đa dạng hóa đồng tâm, đa dạng hóa ngang và đa dạng hố
kết hợp. Bốn hình thức chiến lược suy giảm là cắt giảm chi phí, thu lại vốn đầu t , ư thu hoạch và giải thể. Mỗi chiến lược nêu trên có thể được vận dụng một cách độc lập hoặc kết hợp với các chiến lược khác. Sát nhập, mua lại doanh nghiệp và liên doanh là các biện pháp thực hiện chiến lược tăng trưởng bằng con đường hướng ngoại. Một loại hình chiến lược đặc bi t là chiến lược dịch chuyển. ệ
Từ những phân tích cụ thể về nội dung, cách th c áp d ng các mơ hình, có th ứ ụ ể nhận định rằng phân tích SWOT - với đầ đủy các lĩnh vực, yế ốu t cũng nh thơng ư tin mà nó sử ụ d ng bên trong cũng như bên ngoài doanh nghiệp - là một cơng cụ ữ h u ích và là một khâu không thể thiếu trong quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy, trong khuôn khổ phạm vi c a lu n v n này, tôi l a ủ ậ ă ự chọn mơ hình phân tích SWOT là phương pháp chính để áp dụng vào việc hoạch định chiến lược c th cho Công ty Cổụ ể ph n Xây l p Đường ng B ch a Dầu khí. ầ ắ ố ể ứ
Hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí được trình bày cụ thể ở Chương 2.
CHƯƠNG II
PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP XÂY LẮP ĐƯỜNG ỐNG B CH A D U KHÍ Ể Ứ Ầ
2.1. Giới thiệu v Công ty m - T ng Công ty CP Xây l p D u khí Vi t Nam ề ẹ ổ ắ ầ ệ
2.1.1. Sự hình thành phát triển và sơ đồ tổ chức
Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) là thành viên của Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PetroVietnam)- tập đồn kinh tế hùng mạnh hàng đầu đất nước. Tổng công ty đang nỗ lực vươn lên tr thành m t doanh nghi p ở ộ ệ xây lắp chuyên ngành, chủ lực c a PetroVietnam, có trình độ quản lý và công nghệ ủ mang tầm quốc tế trong xây lắp chuyên ngành dầu khí và các cơng trình cơng nghiệp dân dụng quy mô lớn.
Tiền thân của Tổng công ty Cổ phần xây lắp Dầu khí Việt Nam là Xí nghiệp liên hợp Xây lắp Dầu khí, ra đời từ năm 1983 v i nhi m v ch yếớ ệ ụ ủ u là chu n b cơ ẩ ị sở vật ch t ph c v cho ngành d u khí. Qua h n h n 25 n m hình thành và phát ấ ụ ụ ầ ơ ơ ă triển, cho đến nay, PVC đã khẳng định uy tín, năng l c trên các cơng trình trọng ự đ ểi m c a ngành D u khí và đất nước, t căủ ầ ừ n c dịứ ch v tổụ ng h p trên b tạợ ờ i V ng ũ Tàu, đến các cơng trình đường ống dẫn khí t Long Hải đến các khu cơng nghiệp ừ Phú Mỹ, Mỹ Xuân, Đồng Nai, các cơng trình trọng i m quốc gia nhưđ ể nhà máy Đạm Phú Mỹ, nhà máy nhi t i n Nh n Tr ch I, c m khí i n ệ đ ệ ơ ạ ụ đ ệ đạm Cà Mau, nhà máy lọc dầu Dung Quất...
Trưởng thành qua từng cơng trình, dự án, từ vai trò thầu phụ cho các nhà th u ầ quốc tế, PVC đã vươn lên trở thành Tổng thầu EPC thực hiện các cơng trình có quy mơ ngày càng lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp như: Tổng kho LPG Gò Dầu, Nhà máy nhiệ đ ệt i n Thái Bình II, nhiệ đ ệt i n Nhơn Trạch II, Nhà máy nhiên liện sinh học Ethanol Phú Th , Nhà máy xọ ơ sợ ổi t ng h p Polyeste ình V … ợ Đ ũ
PVC cũng tiếp tục khẳng định được thế mạnh trong l nh v c xây l p chuyên ĩ ự ắ ngành Dầu khí qua việc thực hiện thi công hầu h t các d án v vậế ự ề n chuy n, tàng ể