2.4. Phân tích nội bộ của Công ty PVC-PT nh hưởng đến việc hoạch định chiến lượ cả
2.4.3. Phân tích chất lượng nhân sự
Theo báo cáo lao động, tính đến 31/12/2010, tổng số cán bộ công nhân viên trong tồn Cơng ty là 746 người, cụ thể như sau:
Bảng 2.10: Số liệu báo cáo lao động của PVC-PT đến ngày 31/12/2010
STT Danh mục chỉ tiêu Số lượng
I PHÂN LOẠI THEO TRÌNH ĐỘ
1 Trên đại học, đại h c ọ 149
3 Cao đẳng, Trung cấp và cán sự 121
5 Công nhân kỹ thuật ho c tương đương ặ 476
II PHÂN THEO GIỚI TÍNH
1 Nam 590
2 Nữ 156
III PHÂN THEO ĐỘ TUỔI
1 Dưới 30 373
2 Từ 30 – 45 224
3 Trên 45 – 60 149
4 Trên 60 0
(Nguồn: Phòng Tổ chức Nhân sự và ào t o Công ty PVC-PT) Đ ạ
Từ bảng 2.10 ở trên ta thấy c c u lao động c a Công ty v i đặc thù là xây l p ơ ấ ủ ớ ắ chuyên ngành, tính chất lao động nặng nhọc, khắc nghiệt nên chiếm phần lớn là nam giới, độ tuổi lao động trung bình khá trẻ so với các công ty hoạt động cùng lĩnh
vực. Tất cả những đ ều này giúp cho Cơng ty có thể chủ động được trong việc bố trí i lao động hợp lý trong sản xuất kinh doanh, chăm lo tốt hơn đến đời sống vật chất tinh thần c a h , đảm b o i u ki n giúp h tin trưởng vào đường l i lãnh đạo c a ủ ọ ả đ ề ệ ọ ố ủ Đảng, của H i ộ đồng qu n tr và chính quy n Cơng ty ả ị ề để người lao động yên tâm cống hiến và công tác tốt.
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản lý và phát triển nguồn nhân lực đối với sự phát triển của mình, Cơng ty ln coi đó là nhiệm vụ trọng tâm và thường xun của mình. Trong những năm qua, Cơng ty đã đề b t bổ sung các chức ạ danh quản lý cho các phịng ban cịn thiếu, hồn chỉnh cơ ấ c u tổ chức một số phòng, đội cho phù hợp với yêu c u sảầ n xu t. Ngồi ra, Cơng ty c ng ln ch ng tìm ấ ũ ủ độ kiếm các ứng viên có năng l c và kinh nghi m t bên ngồi để tuy n d ng. Do ó, ự ệ ừ ể ụ đ mặc dù mặt bằng nguồn nhân lực đầu vào còn thấp nhưng chất lượng tuyển dụng của Công ty trong năm về cơ bản c ng gi mứũ ữ ở c tương đối t t. Đối v i kh i s n ố ớ ố ả xuất trực tiếp, trải qua hơn 30 năm tham gia xây lắp các cơng trình dầu khí c trong ả nước và ở nước ngoài, đến nay, Công ty đã tuy n ch n, ào tạể ọ đ o được m t đội cán ộ bộ quản lý, cán bộ kỹ ư s thiết kế, cán bộ kỹ thu t thi công trưởng thành v mọậ ề i m t, ặ thường xuyên được nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, ngoại ngữ cũng nh công tác ư quản lý, nắm chắc các quy định, đ ềi u luật, các quy phạm, tiêu chuẩn trong lĩnh vực xây dựng. Ngồi những thuận lợi này, Cơng ty c ng gặp phải một số khó khăn như: ũ do tốc độ phát triển khá nhanh nên hiện tại Công ty vẫn thi u nhi u lao ế ề động k ỹ thuật, các chun gia và cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao; đối với đội ngũ cán bộ đ ều hành, cán bộ kỹ ư i s và k thuậỹ t, do Công ty có v trí nằị m t i ạ Vũng Tàu, cơ chế trả lương còn thấp nên r t khó ch n được ng i giỏi, gắn bó lâu ấ ọ ườ dài. Bên cạnh ó cũng có khá nhiều cán bộ, kỹ sư có trình đ độ chun mơn và tính chun nghiệp chưa cao khi làm việc trong mơi trường quốc tế nên cũng khó tránh khỏi việc đôi lúc ảnh hưởng tới chất lượng và uy tín dịch vụ của Cơng ty. Ngồi ra, việc giữ gìn để tránh tình trạng ch y máu ch t xám c ng là m t m t v n đề nan gi i ả ấ ũ ộ ộ ấ ả khi người lao động của Công ty được làm việc trong mơi trường quốc tế, có nhiều cơ hội được làm vi c v i các công ty tư bảệ ớ n, n i m c lương h tr cho người lao ơ ứ ọ ả động có một kho ng cách r t l n đối với mứả ấ ớ c lương c a các công ty Vi t Nam tr . ủ ệ ả
Tóm lại: Công tác quản lý và phát tri n ch t lượng nhân s c a Cơng ty có ti n ể ấ ự ủ ề đề khá tố ầt c n ti p tụế c được duy trì và phát tri n h n nữể ơ a, tuy nhiên v n vấẫ p ph i ả tình trạng chung là chảy máu chất xám và khó tuyển dụng được nhân lực đầu vào có chất lượng như mong muốn, đây là đ ểi m y u c a Cơng ty c n có bi n pháp kh c ế ủ ầ ệ ắ phục sớm để đáp ứng được yêu c u phát tri n trong tương lai. ầ ể