Việc hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty phải dựa trên mục tiêu chiến lược tổng quát và các mục tiêu cơ bả đn ã nêu ph n 3.3 và nó ph thu c vào ở ầ ụ ộ những yếu tố cơ bản sau đây:
- Phù hợp với các chính sách, chủ trương chỉ đạo c a Đảng và Nhà nước ủ - Phù hợp với sự phát triển của thị trường và xu hướng phát triển chung Tập đồn D u khí Qu c gia Vi t Nam và T ng công ty PVC ầ ố ệ ổ
- Dựa vào nguồn lực vật chất và phi vật chất sẵn có của Cơng ty để trên cơ sở đó ho ch định chi n lược cho Công ty ạ ế
Bảng 3.1: Ma trận SWOT để hình thành các chiến lược bộ phận
PHÂN TÍCH SWOT
CƠ HỘI (O) NGUY CƠ (T)
O1: Việt Nam là nền
kinh tế đang phát triển nhanh và tương đối bền vững, nhu c u ầ xây lắp các cơng trình cơng nghi p và dân ệ dụng cao.
O2: Hệ th ng chính ố
trị ổ n định.
O3: Đầu tư trong nước và nước ngoài tăng mạnh
O4: Hoạt động tìm
kiếm, thăm dị và khai thác dầu khí đang rất sôi động. O5:Lĩnh vực xây lắp chuyên ngành của Công ty ngày càng t nă g trưởng mạnh T1: Lạm phát t ng gây ă
bất lợi về chi phí đầu tư trang thiết bị và các chi phí đầu vào khác.
T2: Lãi suất Ngân
hàng tăng
T3: Mức độ cạnh tranh
ngày càng gay gắt. Đối thủ cạnh tranh hi n t i ệ ạ và đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn ngày càng nhiều và mạnh hơn. T5: Áp lực ti n ế độ thi công rất khẩn trương, chất lượng cơng trình của Chủ đầu tư lên các cơng trình
Đ ỂI M M NH (S) Ạ CÁC CHIẾN LƯỢC
(SO)
CÁC CHIẾN LƯỢC (ST)
S1: Nguồn v n công ty l n ố ớ
S2: Được sự trợ giúp kịp thời từ Tập đoàn D u khí Vi t Nam và T ng cơng ầ ệ ổ ty PVC trong việc hỗ trợ vốn đầu t , ư định hướng phát triển xây l p chuyên ắ ngành và làm việc với khách hàng trong cùng ngành.
S3: Được khách hàng đánh giá cao
về chất lượng, tiến độ cơng trình và An tồn lao động
- Chiến lược tăng trưởng mạnh xây lắp chuyên ngành/ u tđầ ư các dự án chuyên ngành - Chiến lược phát triển thị trường - Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm
- Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm - Chiến lược đẩy mạnh quảng bá thương hiệu
Đ ỂI M Y U (W) Ế CÁC CHIẾN LƯỢC (WO) CÁC CHIẾN LƯỢC (WT)
W1: Công tác quản lý nguồn nhân lực
còn yếu. Hiện tượng chảy máu chất xám vẫn diễn ra thường xuyên.
W2: Trình độ của CBCNV nhìn chung
vẫn cịn non so với u cầu cơng việc.
W3: Trang thiết b ch a áp ng nên ị ư đ ứ phải thuê ngoài rất nhiều làm giảm lợi nhuận và tính chủ động của Cơng ty.
Chiến lược liên hợp kinh doanh / Chiến lược tuyển dụng, phát triển nguồn nhân lực
Chiến lược sản phẩm/dịch vụ