Để thực hiện được các chiến lược trên có rất nhiều giải pháp để thực hi n, ệ ở mỗi đ ều kiện khác nhau sẽ có những giải pháp thực hiện khác nhau, tôi đề xuất các i giải pháp sau:
3.6.1. Giải pháp phát triển thị trường xây lắp chuyên ngành
Dựa vào uy tín của Tổng công ty PVC nói chung và Cơng ty PVC-PT nói riêng đã có hơn ba mươi năm qua đối v i các khách hàng truy n th ng nh Tổng ớ ề ố ư Công ty dầu (PVOil), T ng Cơng ty khí (PVGas) và các Cơng ty có v n ổ ố đầu t ư nước ngồi, Cơng ty sẽ không ngừng cải tiến chất lượng dịch vụ và duy trì mối quan hệ ố t t đẹp ã xây dựng được với khách hàng. đ
Đẩy mạnh s n xu t kinh doanh xây d ng n n t ng v t ch t, k thu t vững ả ấ ự ề ả ậ ấ ỹ ậ chắc, tập trung phát tri n m nh nh ng l nh v c chính u c a Cơng ty là xây l p ể ạ ữ ĩ ự ủ ắ chuyên ngành cả trên biển, cả trên bờ, phát tri n dịch vụ ỹể k thuật cao.
Thị trường xây lắp chuyên ngành hiện nay đang tăng lên rất lớn, Công ty với đặc đ ểi m là đơn v thành viên c a T p ồn D u khí Qu c gia Việt Nam, của Tổng ị ủ ậ đ ầ ố Cơng ty PVC nên có ưu thế ấ r t lớn trong phân khúc th trường này. Vì v y, để tri t ị ậ ệ để tận d ng c hộụ ơ i, Công ty c n t p trung xây d ng đội ng – l c lượng – y u t ầ ậ ự ũ ự ế ố con người tương xứng với tổ ch c m i nhằ đứ ớ m áp ng đầ đủứ y các nhu cầu thị trường xây lắp chuyên ngành mà Công ty đơn vị chủ lực tr trước t i nay và c trong ừ ớ ả tương lai.
Với sự phát triển hiện nay, lực lượng cán bộ Cơng ty PVC-PT cịn mỏng thiếu, chưa đáp ứng yêu cầu của sự phát triển. Nền công nghiệp hiện đạ đang đòi i, hỏi những con người, l c lượng phù hợự p. Ch m lo đến con người, chính là chăm lo ă đến yếu tố quan tr ng nh t c a Cơng nghi p hóa- hi n đại hóa. PVC-PT thi u nhân ọ ấ ủ ệ ệ ế lực cả lâu dài và cả trước mắt. Do vậy PVC-PT giải đồng th i hai bài toán: ờ
- Đáp ứng nhu cầu cán bộ giai đ ạo n trước mắt: Vậy nguồn nào cho cán bộ trước mắt? Đó là: Xắp xếp trên cơ sở sở trường, n ng l c c a cán b hi n có; ă ự ủ ộ ệ Đào tạo lại, bổ sung kiến thức cán bộ cần thi t trước m t; Luân chuy n cán b ; S d ng ế ắ ể ộ ử ụ cán bộ địa phương tại chỗ những nơi có dự án; Có chính sách thu hút cán bộ Việt Nam đang làm việc ở các công ty nước ngoài; Cho phép thuê chuyên gia n c ướ ngoài, đồng thời có chương trình kèm cặp người Việt Nam thay thế.
- Đáp ứng nhu cầu nhân lực lâu dài: Nhiệm vụ này đòi hỏ đi ào tạo cơ bản, căn cơ. Phải đào tạo chuyên gia, cán bộ quản lý; Chuẩn bị đủ nguồn (các th h 7X, 8X) ế ệ cho các giai đ ạo n kế tiếp. Như vậy Công ty v a ph i lo xây d ng l c lượừ ả ự ự ng tr c ướ mắt, vừa lo lâu dài; phả ế ợi k t h p cơng tác ào t o và chính sách s d ng. đ ạ ử ụ
3.6.3. Giải pháp phát triển sản phẩm
Không ngừng nghiên cứu áp dụng khoa học công nghệ phát triển sản phẩm kỹ thuật cao, chất lượng tốt để đáp ứng nhu cầu trọn gói cho khách hàng, nhằm nâng cao tính cạnh trang, thương hiệu cũng như ă t ng doanh thu, lợi nhuận cho Công ty.
3.6.4. Giải pháp khai thác thị trường mới
Ngoài các khách hàng truyền thống trong ngành Dầu khí, theo chiế ược phát n l triển chung của Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam và Tổng cơng ty PVC nói
chung, Công ty PVC-PT cũng nghiên cứu phát triển mở rộng xây l p và cung c p ắ ấ sản phẩm xây lắp ra các đối tác ngoài ngành và các nước trong khu vực.