2.2. Giới thiệu về Công ty Cổ Phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí
2.2.2. Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh
Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí là đơn vị hạch tốn độc lập, có con dấu và tài kho n riêng. Theo gi y ch ng nhận đăng ký kinh doanh số ả ấ ứ 3500833615 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bà R a – V ng Tàu cấp ngày 26/11/2009 ị ũ thì ngành nghề kinh doanh của Cơng ty bao gồm:
- Thi cơng các cơng trình đường ống, bồn bể chứa;
- Lắp đặt các hệ thống thiết bị công nghệ, hệ thống thiết bị đ ề i u khiển, tự động
hố trong cơng nghiệp; Lắp đặt các h thống ệ đường dây tả đi iện và các hệ thống đ ệi n dân d ng và công nghi p khác; ụ ệ
- Sửa chữa phương tiện vận tải thuỷ; Chế tạo, l p đặt các chân đế giàn khoan, ắ các kết cấu kim loại, các bồn bể chứa (xăng dầu, khí hố lỏng, nước), bình chịu áp lực và hệ thống cơng nghệ;
- Thi công các hệ thống công ngh , b n ch a, b n ch u áp l c, b n ch a khí ệ ồ ứ ồ ị ự ồ ứ hố lỏng; Lắp đặt hệ thống phịng chống cháy, chữa cháy, hệ thống chống sét cho các cơng trình dân dụng và cơng nghiệp;
- Lắp đặt hệ thống i n lạđ ệ nh, i u hồ trung tâm cho các cơng trình nhà cao đ ề tầng dân dụng và công nghiệp; Lắp đặt hệ thống thiết bị công nghệ, hệ thống thiết bị đ ềi u khi n, t động hố cơng nghi p; L p đặt các h th ng đ ệể ự ệ ắ ệ ố i n dân dụng và công nghiệp khác;
- Khảo sát, duy tu, b o dưỡng và s a ch a, ch ng n mịn các cơng trình dầu ả ử ữ ố ă khí (ngồi biển và đất liền), các cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, các cơng trình cảng sơng, cảng biển;
- Đầu tư xây dụng các khu công nghiệp, Nhà máy chế tạ ạo t o thi t b cơế ị khí phục vụ ngành dầu khí,…
2.2.3. Cơ cấu tổ chức b máy ho t động ộ ạ
Công ty PVC-PT được tổ chức quản lý theo cơ cấu tr c tuy n - ch c n ng, ự ế ứ ă gồm Đại hội đồng cổ đơng, Ban kiểm sốt, Hội đồng Quản trị, Ban Giám đốc, các phòng chức năng, Các đội và Ban trực thuộc. Sơ đồ tổ ch c qu n lý c a PVC-PT ứ ả ủ được trình bày ở Hình 2.2 nh sau: ư
Hình 2.2: Sơ đồ t chức quảổ n lý c a Công ty PVC-PT ủ
(Nguồn: www.pvc-pt.vn - Email: info@pvc-pt.vn)
2.2.4. Sơ lược về tình hình hoạt động của Cơng ty từ năm 2008-2010 2.2.4.1. Vốn 2.2.4.1. Vốn
Tính đến ngày 31/9/2011 thì Vốn đ ềi u lệ của Công ty PVC-PT là 200 tỷ đồng, trong đó nguồn vốn gồm những thành phần sở hữu thể hiện trong Bảng 2.1 như sau:
Bảng 2.1: Cơ cấu vốn đ ềi u lệ đến thời đ ểi m 30/12/2010 như sau: Thành phần sở ữ h u Số ổ c phần sở ữ h u
(cổ phần) Tỷ lệ (%)
Tổng Cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 10.200.000 51
C ổ đông khác 9.800.000 49 Tổng cộng 20.000.000 100 (Nguồn: HĐQT Công ty PVC-PT) Đại hội đồng c ông ổ đ Hội đồng quản trị Ban Giám đốc Phòng Tổ chức nhân sự và đào tạo Phòng Hành chính tổng hợp Phịng Tài chính Kế tốn Phịng kỹ thuật an tồn Phịng đầu tư Phịng kinh tế k ế hoạch Phòng vật tư thiết bị
2.2.4.2. Nguồn nhân lực
Tổng số lao động của Cơng ty tính đến thời đ ểm ngày 31/12/2010 là 746 i người, cơ cấu lao động phân theo trình độ được thể hiện ở Bảng 2.2 như sau:
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động tại Công ty
Nguồn nhân lực Số lượng Tỷ lệ (%)
Đại học và trên đại học 149 22
Cao đẳng, trung cấp và cán sự 121 13
Công nhân kỹ thuật 476 65
Tổng cộng 746 100
(Nguồn: Phòng Tổ chức Nhân sự và ào t o Cơng ty PVC-PT) Đ ạ
2.2.4.3. Tình hình đầu tư
Nhằm nâng cao vai trò và năng lực của Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí, đồng thời phù hợp với chiến lược phát triển của Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2010 – 2015, định hướng n 2025, trong năm 2010 đế PVC –PT đã quyết định u tư xây dựng dự án Nhà máy Sản xuất Bình bồn Dầu khí tại đầ khu cơng nghiệp dịch vụ Dầu khí Sồi R p t nh Tiền Giang với tổng mạ ỉ ức đầ ư lên đến u t 607 tỷ đồng chuyên về gia công lắp đặt tôn Bồn trụ và Bồn cầu. Dự án đầu tư nhằm mở rộng hoạt động kinh doanh, tăng cường năng lực gia công chế tạo b n bồ ể, đường ống và kết cấu kim loại, chủ động về sản phẩm trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Tăng cường đầu tư i ngũđộ cán bộ Khoa học kỹ thuật và công nhân lành nghề tiến tới làm chủ thị trường đang phát triển về chế tạo, xây d ng các hệ thống kho chứa, nhà máy chế biến, tồn ự chứa các sản phẩm Dầu khí phục vụ phát triển chung của ngành.
Bên cạnh ó, để đ đáp ứng yêu c u v ch t lượng c ng nh về ếầ ề ấ ũ ư ti n độ thi cơng các cơng trình PVC-PT đã và đang thi công cũng như công tác lập h s dự ầồ ơ th u để thắng thầu các dự án có quy mơ lớn, kỹ thuật ph c t p, òi h i yêu c u công ngh ứ ạ đ ỏ ầ ệ cao như: Nhà máy Lọc hoá Dầu Long Sơn tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu, Tổng kho khí hóa l ng Bỏ ắc Trung Bộ, Kho dự trữ dầu thô Mi n Nam; M rộng & xây mới kho ề ở đầu mối khu v c ông Nam Bộ, Kho chứa LPG 80.000m3 tại Tp. HCM; Kho chứa ự Đ LPG 14.000m3 tại Bình Thuận và các dự án kho chứa xăng dầu, chứa LPG khác của PVGas, PV.Oil, Tuyến ống dẫn khí Lơ B - Ơ Mơn,…các cơng trình này địi hỏi nhu cầu vận chuyển thiết bị, vật tư cho các cơng trình là rất lớn mà thiết bị thuê bên
ngoài rất bị động và mất thời gian ảnh hưởng trực tiếp đến ti n ế độ thi cơng các cơng trình, đồng thờ ải nh hưởng đến hiệu qu , chi phí giá thành thi công cả ủa đơn vị. Do vậy hàng năm Công ty luôn luôn đầu tư năng cao năng lực máy móc thiết bị để đáp ứng các nhu c u trên ầ
2.2.4.4. Tình hình sản xuất
Là một Công ty chuyên xây lắp trong lĩnh vực các cơng trình dầu khí nên tỷ trọng sản lượng xây lắp chiếm rất cao. Tuy nhiên trong những năm gần đây và định hướng phát triển cho tương lai thì cơ cấu giá tr sảị n lượng theo hướng t ng d n giá ă ầ trị sản xuất công nghiệp và kinh doanh dịch vụ, giảm dần tỷ trọng sản lượng xây lắp
Bảng 2.3: Cơ cấu giá tr s n lượng ị ả
St giá trị ảCơ cấu s n lượng Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Ghi chú
1 Xây lắp chuyên ngành 100 % 90% 85%
2 Kinh doanh dịch vụ 5% 5%
3 Sản xuất công nghiệp 5% 10%
Tổng giá trị sản lượng 100% 100% 100% 100% 0% 0% Xây lắp chuyên ngành Kinh doanh dịch vụ Sản xuất công nghiệp
CƠ CẤU GIÁ TRỊ SẢN LƯỢNG NĂM 2008
90% 5% 5%
Xây lắp chuyên ngành Kinh doanh dịch vụ
Sản xuất công nghiệp CƠ CẤU GIÁ TRỊ SẢN LƯỢNG NĂM 2009
2.2.4.5. Kết quả hoạt động SXKD của Công ty giai đ ạo n 2008 – 2010
Trong giai đ ạo n 2008 - 2010, Công ty đạt được các kết quả kinh doanh cụ thể thể hiện trong Bảng 2.4 như sau:
Bảng 2.4: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh chính giai đ ạn 2008 – 2010 o
Tên chỉ tiêu Đvt Kết quả thực hiện qua các năm
2008 2009 2010 Doanh thu tỷ đồng 321,40 528,61 571,06 Lợi nhuận ròng tỷ đồng 6,04 11,79 20,32 Thu nhập bình quân (VNĐ/người/tháng) triệu đồng 5,1 6,1 7
(Nguồn: Phịng Tài chính kế tốn Cơng ty PVC-PT)
2.2.4.6. Mục tiêu chiến lược chung của Công ty giai đ ạo n 2008-2010 i) Mục tiêu sản xuất kinh doanh
Giai đ ạo n 2008 – 2010 là giai đ ạo n Công ty củng cố và tạo đà phát triển cho những năm tiếp theo. Đặc đ ểi m nổi bật của giai đ ạo n này là:
- Phát triển Công ty thành đơn vị xây lắp chuyên ngành mạnh của Tổng Cơng ty có tiềm năng kỹ thuật, cơng nghệ, có năng lực cạnh tranh cao trên thị trường trong và ngồi nước, trong ó lđ ấy nhiệm vụ xây lắp đường ống, bồn bể, hệ thống thiết bị công ngh , s a ch a b o dưỡng các cơng trình cơng nghiệp làm trọng tâm. ệ ử ữ ả Phấn đấu đủ năng l c đảm nh n ph n l n các d án xây l p đường ng, b n b c a ự ậ ầ ớ ự ắ ố ồ ể ủ Tập đoàn.
- Đầu tư phát triển các nguồn lực của Công ty đủ năng l c th c hi n t t các d ự ự ệ ố ự án EPC trong các lĩnh vực thuộc chức năng c a Công ty. ủ
85% 5%
10%
Xây lắp chuyên ngành Kinh doanh dịch vụ Sản xuất công nghiệp
- Đầu tư mở rộng s n xu t ả ấ để khép kín được quá trình xây l p t khâu mua ắ ừ sắm vật tư thiết bị, kể cả vậ ưt t thi t b ngo i nh p, ế ị ạ ậ đến các khâu gia công ch tạo, ế xây lắp, sửa chữa bảo dưỡng cơng trình, giảm tố đi a việc lệ thuộc vào thầu phụ.
- Đầu tư vốn và t ng d n t tr ng giá tr sản lượng trong lĩnh vực sản xuất ă ầ ỷ ọ ị cơng nghiệp và dịch vụ; Tìm đối tác liên doanh đầu tư xây dựng nhà máy bọ ốc ng và sản xuấ ốt ng các loại tại Khu Cơng Nghiệp Dầu Khí Tiền Giang.
ii) Mục tiêu cạnh tranh trên thị trường
- Xây dựng các mối quan hệ hợp tác v i các đối tác chiếớ n lược trong các l nh ĩ vực: xuất nhập khẩu, cung ứng vật tư thiế ịt b , đầu t xây d ng, cung c p dịch vụ ỹư ự ấ k thuật, cung ứng nhân lực; nâng cao năng lực cạnh tranh trên cơ sở đ áp ng các nhu ứ cầu của khách hàng.
- Nâng cao chất lượng s n phả ẩm, giá cả cạnh tranh, đảm b o uy tín v i khách ả ớ hàng; Xây dựng sản phẩm đặc thù của Công ty nhằm tạo thương hiệu có uy tín trên thị trường.
iii) Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực
- Tăng quy mô về vốn thông qua các phương th c huy ứ động v n thích ố
hợp theo quy định của luật doanh nghiệp ; Đầu tư các trang thi t b s n xu t, dây ế ị ả ấ chuyền công nghệ tiên tiến nh m đảm b o ch t lượng s n ph m, t ng n ng su t lao ằ ả ấ ả ẩ ă ă ấ động, giảm giá thành.
- Thu hút các nguồn nhân lực phù h p vợ ới lĩnh vực sản xuất kinh doanh cuả Cơng ty, có trình độ chun mơn cao, được đào tạo trong và ngồi nước.
- Có chế độ u ãi "Chiêu hiề đư đ n, ãi sỹ" nhằm thu hút cán bộ giỏi để phục vụ lâu dài cho Công ty.
iv) Mục tiêu về lợi nhuận
Nâng cao tỷ suất lợi nhuận trên t ng v n, t su t l i nhuận c phổ ố ỷ ấ ợ ổ ần trên cơ sở sử dụng có hi u qu các ngu n l c, ti t kiệệ ả ồ ự ế m chi phí, giá thành s n ph m h p lý và ả ẩ ợ tăng năng suất lao động.
v) Mục tiêu phúc lợi cho CBCNV
Công ty đặt mục tiêu t ng d n m c thu nh p bình quân và các kho n phúc l i ă ầ ứ ậ ả ợ khác của CBCNV khoảng 10% mộ ăt n m.
2.3. Phân tích các yếu tố tác động mơi trường bên ngồi
2.3.1. Phân tích các sự ệ ki n kinh t , chính tr , v n hố, xã h i, lu t pháp ế ị ă ộ ậ
2.3.1.1. Phân tích ảnh hưởng của tốc độ t ng trưởng GDP ă
Tốc độ tăng trưởng GDP có t m quan tr ng hàng ầ ọ đầu nh hưởng ả đến ho t ạ động kinh doanh của các doanh nghi p. M t trong những nguyên nhân quyết ệ ộ định tầm quan trọng này là sự tăng trưởng GDP t o ti n đề ạ ề để thực hi n các m c tiêu ệ ụ khác như tăng trưởng xu t kh u, thu hút đầu t nước ngoài, giảấ ẩ ư m t lệ ấỷ th t nghi p, ệ nâng cao đời sống của người dân...
Việc áp dụng thống nhất Luật Đầu tư đối với cả đầu t trong nước và ư đầu tư nước ngoài - phù hợp hơn với thực tiễn của đất nước và với thông lệ quốc tế, đã tạo sự cạnh tranh bình đẳng cho các doanh nghi p. Đồng th i, theo ó, lo i hình doanh ệ ờ đ ạ nghiệp được mở rộng, đa dạng dễ dàng cho nhà đầu tư lựa chọn phù hợp với ý định kinh doanh của mình. Đây cũng là th i k mà c s h t ng đầu t trong nh ng n m ờ ỳ ơ ở ạ ầ ư ữ ă qua đã bước đầu phát huy được tác dụng.
Tốc độ tăng trưởng GDP cao ã thúc đ đẩy các Doanh nghiệp trong lĩnh vực Dầu khí hoạt động hiệu quả hơn. Các Cơng ty dầu khí nước ngồi ngày càng quan tâm và tăng cường đầu tư thăm dò và khai thác các mỏ dầu khí m i c a Việt Nam. ớ ủ
Công ty PVC-PT là đơn vị xây lắp chuyên ngành nên việc tăng trưởng GDP chính là cơ hội cho Công ty để cung cấp nhiều hơn các dịch vụ hi n có cệ ủa mình cho các khách hàng trong nước và quốc tế. Tuy nhiên, đây cũng sẽ là thách thức đối với Công ty trong lĩnh vực xây lắp chuyên ngành vì sự tham gia ngày càng nhiều các cơng ty dầu khí lớn của nước ngồi, cơng ty liên doanh dẫn đến sự cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn.
2.3.1.2. Phân tích ảnh hưởng của tỷ ệ ạ l l m phát
Lạm phát là một vấn đề rất nh y c m và có tác động r t l n đến n n kinh t , ạ ả ấ ớ ề ế ảnh hưởng tr c ti p đến ho t động s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Hi n nay ự ế ạ ả ấ ủ ệ ệ lạm phát đang ở rất cao th t sự đậ ã tác động r t l n đến n n kinh t , nó làm cho lãi ấ ớ ề ế suất tăng, lãi suất tăng làm giảm đầu tư và khi đầu tư giảm sẽ dẫn đến gi m t ng ả ă trưởng kinh tế, ảnh hưởng tiêu cực đến toàn bộ nền kinh tế. Lạm phát cao làm giảm giá trị đồng ti n trong nước. ề
Lạm phát tăng cao đã ảnh hưởng tiêu cực đến việc đầu tư xây dựng mới các dự án dầu khí, đóng mới các trang thiết bị ph c v sảụ ụ n xu t, nh hưởng đến ti n độ ấ ả ế triển khai các dự án thăm dò, khai thác, lọc hố dầu, khí của các nhà thầu d u khí ầ mà Công ty PVC-PT là đối tác xây lắp chuyên ngành do giá c nguyên v t li u u ả ậ ệ đầ vào tăng, các chi phí liên quan đều tăng làm giảm sức cạnh tranh của Cơng ty trên thị trường.
2.3.1.3. Phân tích ảnh hưởng của sự thay đổi lãi suất, tỷ giá
Để đối phó với mức lạm phát cao như hiện nay, đối v i b t cớ ấ ứ quốc gia nào, biện pháp chủ ế y u vẫn là th t chặ ề ệắ t ti n t . Mà th t ch t ti n t , dù b ng t ng t l d ắ ặ ề ệ ằ ă ỷ ệ ự trữ bắt bu c hay t ng lãi su t ch ộ ă ấ ỉ đạo c a ngân hàng trung ương, ủ đều dẫn tới làm tăng lãi suất trên thị trường. Việc tăng lãi suất là cơ hội cho người dân khi g i ti n ử ề tiết kiệm và tạo cơ hội cho Ngân hàng khi huy động được số lượng lớn tiền nhàn rỗi trong dân, khuyến khích hạn chế việc tiêu dùng trong ngắn hạn để hưởng lợ ừ ếi t ti t kiệm chi tiêu. Tuy nhiên đó lại là mối đe dọa cho các doanh nghiệp, các nhà đầu tư vì đương nhiên khi vay vốn, chi phí trả lãi cao h n, bu c h ph i cân nh c nên vay ơ ộ ọ ả ắ vốn đầu tư hay không, vào những dự án nào để có thể hồn trả nợ với m c lãi su t ứ ấ mới. Từ đó làm tăng chi phí sản xuất của doanh nghiệp, giảm sức cạnh tranh của doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp khơng có lợi thế về vốn, gây khó kh n ă cho doanh nghiệp trong việc đầu tư mở rộng s n xu t. Đối vớả ấ i nh ng người ã đầu ữ đ tư và đã vay vốn, chi phí kinh doanh tăng và lợi nhuận giảm bớt làm họ buộc phải tiết giảm các chi phí khác để có thể ồ t n tại và cạnh tranh tốt trên thị trường.
Việc tăng lãi suất là nguy cơ cho sự phát tri n c a Cơng ty PVC-PT vì ể ủ định