Có nhiều định nghĩa khác nhau về chiến lược, chiến lược phát triển. Trong luận văn này:
Hoạch định chiến lược được hiểu là “một nghệ thuật thiết kế, tổ chức các phương tiện nhằm đạt tới các mục tiêu dài hạn và có mối quan hệ với mơi trường bi n ế đổi và cạnh tranh”
Chiến lược là sự lựa ch n t i u vi c ph i h p gi a các bi n pháp (s dụng ọ ố ư ệ ố ợ ữ ệ ử sức mạnh của doanh nghiệp) với th i gian (thờ ơờ i c , thách th c), v i không gian ứ ớ (lĩnh vực và địa bàn hoạt động) theo sự phân tích mơi trường kinh doanh và khả năng nguồn lực của doanh nghiệp để đạt được những mục tiêu cơ bản lâu dài phù h p v i ợ ớ khuynh hướng của doanh nghiệp.
Chiến lược phát triển giúp cho việc định hướng phát triển doanh nghiệp theo những mục tiêu đặt ra và phù hợp với các đ ềi u kiện khách quan của môi trường kinh doanh. Nó cho phép kết hợp hài hoà các mụ đc ích bên trong và bên ngồi doanh nghiệp.
Có nhiều phương án chiến lược cấp doanh nghiệp mà các doanh nghiệp có thể lựa chọn. Thơng thường đó là chiến lược tăng trưởng tập trung, tăng trưởng bằng con đường hội nhập (liên kết), tăng trưởng bằng cách đa dạng hóa các chiến lược suy giảm. Ba loại hình chiến lược tăng trưởng tập trung là: xâm nhập thị trường, phát triển thị trường và phát triển s n phả ẩm. Chiến lược tăng trưởng bằng con đường hội nh p bao g m h i nh p d c thuậậ ồ ộ ậ ọ n chi u và ngược chi u. Ba loại hình ề ề chiến lược đa dạng hóa là đa dạng hóa đồng tâm, đa dạng hóa ngang và đa dạng hố
kết hợp. Bốn hình thức chiến lược suy giảm là cắt giảm chi phí, thu lại vốn đầu t , ư thu hoạch và giải thể. Mỗi chiến lược nêu trên có thể được vận dụng một cách độc lập hoặc kết hợp với các chiến lược khác. Sát nhập, mua lại doanh nghiệp và liên doanh là các biện pháp thực hiện chiến lược tăng trưởng bằng con đường hướng ngoại. Một loại hình chiến lược đặc bi t là chiến lược dịch chuyển. ệ
Từ những phân tích cụ thể về nội dung, cách th c áp d ng các mơ hình, có th ứ ụ ể nhận định rằng phân tích SWOT - với đầ đủy các lĩnh vực, yế ốu t cũng nh thơng ư tin mà nó sử ụ d ng bên trong cũng như bên ngoài doanh nghiệp - là một cơng cụ ữ h u ích và là một khâu không thể thiếu trong quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy, trong khn khổ phạm vi c a lu n v n này, tôi l a ủ ậ ă ự chọn mơ hình phân tích SWOT là phương pháp chính để áp dụng vào việc hoạch định chiến lược c th cho Công ty Cổụ ể ph n Xây l p Đường ng B ch a Dầu khí. ầ ắ ố ể ứ
Hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí được trình bày cụ thể ở Chương 2.
CHƯƠNG II
PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP XÂY LẮP ĐƯỜNG ỐNG B CH A D U KHÍ Ể Ứ Ầ
2.1. Giới thiệu v Công ty m - T ng Cơng ty CP Xây l p D u khí Vi t Nam ề ẹ ổ ắ ầ ệ
2.1.1. Sự hình thành phát triển và sơ đồ tổ chức
Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) là thành viên của Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PetroVietnam)- tập đoàn kinh tế hùng mạnh hàng đầu đất nước. Tổng công ty đang nỗ lực vươn lên tr thành m t doanh nghi p ở ộ ệ xây lắp chuyên ngành, chủ lực c a PetroVietnam, có trình độ quản lý và công nghệ ủ mang tầm quốc tế trong xây lắp chuyên ngành dầu khí và các cơng trình cơng nghiệp dân dụng quy mơ lớn.
Tiền thân của Tổng công ty Cổ phần xây lắp Dầu khí Việt Nam là Xí nghiệp liên hợp Xây lắp Dầu khí, ra đời từ năm 1983 v i nhi m v ch yếớ ệ ụ ủ u là chu n b cơ ẩ ị sở vật ch t ph c v cho ngành d u khí. Qua h n h n 25 n m hình thành và phát ấ ụ ụ ầ ơ ơ ă triển, cho đến nay, PVC đã khẳng định uy tín, năng l c trên các cơng trình trọng ự đ ểi m c a ngành D u khí và đất nước, t căủ ầ ừ n c dịứ ch v tổụ ng h p trên b tạợ ờ i V ng ũ Tàu, đến các cơng trình đường ống dẫn khí t Long Hải đến các khu công nghiệp ừ Phú Mỹ, Mỹ Xuân, Đồng Nai, các cơng trình trọng i m quốc gia nhưđ ể nhà máy Đạm Phú Mỹ, nhà máy nhi t i n Nh n Tr ch I, c m khí i n ệ đ ệ ơ ạ ụ đ ệ đạm Cà Mau, nhà máy lọc dầu Dung Quất...
Trưởng thành qua từng cơng trình, dự án, từ vai trò thầu phụ cho các nhà th u ầ quốc tế, PVC đã vươn lên trở thành Tổng thầu EPC thực hiện các cơng trình có quy mơ ngày càng lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp như: Tổng kho LPG Gò Dầu, Nhà máy nhiệ đ ệt i n Thái Bình II, nhiệ đ ệt i n Nhơn Trạch II, Nhà máy nhiên liện sinh học Ethanol Phú Th , Nhà máy xọ ơ sợ ổi t ng h p Polyeste ình V … ợ Đ ũ
PVC cũng tiếp tục khẳng định được thế mạnh trong l nh v c xây l p chuyên ĩ ự ắ ngành Dầu khí qua việc thực hiện thi công hầu h t các d án v vậế ự ề n chuy n, tàng ể trữ dầu và khí theo hình th c EPC nh Kho x ng d u Cù Lao Tào, Kho ch a LPG ứ ư ă ầ ứ và trạm xuất xe bồn Dung Quất… Bên cạnh ó, PVC có bước tiến vượt bậc trong đ công nghệ xây dựng nhà cao tầng quy mô lớn như: Tổ hợp khách s n D u khí Vi t ạ ầ ệ
Nam, Trung tâm Tài chính Dầu khí, Văn phịng Viện Dầu khí, Tồ nhà Dầu khí Phú Mỹ Hưng, Khách sạn Dầu khí Vũng Tàu, Cao c vố ăn phòng Dragon Tower…
Trong định hướng phát triển của mình, PVC ln xác định các y u t Con ế ố người, khoa học công nghệ, khoa học quản lý là nền tảng quan trọng nhất. Chính vì vậy, trong những năm qua, công tác quy hoạch cán bộ, thu hút nhân tài luôn được PVC đặc biệt chú trọng. Để hi n thực hóa khát vọng trở thành doanh nghiệp xây lắp ệ hàng đầu Việt Nam, PVC đang tiếp t c ti n hành tuy n ch n các cán bộụ ế ể ọ có n ng ă lực, kinh nghiệm để bố trí vào những vị trí chủ ch t; xây d ng chính sách thu hút ố ự cán bộ quản lý, kỹ ư s giỏi, tạo mơi trường làm việc thuận lợi, bình đẳng, cơ chế linh hoạt làm động lực phấn đấu vươn lên cho mọi CBCNV.
Với m t ban lãnh đạo trẻ độ , oàn kết, năng động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm và dám chịu trách nhiệm, cộng v i đội ng hơớ ũ n 6.000 cán b , k sưộ ỹ , công nhân k ỹ thuật giàu kinh nghiệm, từng có mặt trên hầu h t các cơng trình d u khí tr ng đ ểế ầ ọ i m của đất nước, cũng như chính sách đúng đắn về nguồn nhân lực và khoa học công nghệ, PVC sẽ tiếp tục gặt hái thành công.
Trên những chặng đường ã qua, Tổng công ty và các đ đơn vị thành viên đã khơng ngừng trưởng thành, góp phần vào sự phát triển chung của T p ồn D u khí ậ đ ầ Quốc gia Việt Nam và của đất nước.
Hình 2.1: Sơ đồ b máy tổ chức ộ
2.1.2. Tổng quan về chiến lược phát triển đến năm 2015 và định hướng đến năm 2025 của công ty năm 2025 của công ty
2.1.2.1. Quan đ ểi m và nguyên tắc phát triển
Nguyên tắc phát triển c a PVC như sau: ủ
- Phát triển Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) trên cơ
sở phát huy thế mạnh là m t thành viên của Tậ độ p oàn kinh tế hàng đầu đất nước -
Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam.
- Phát huy tối đa các nguồn lực sẵn có của PVC, tranh thủ sự hỗ ợ tr của T p ậ
đoàn D u khí Qu c gia Vi t Nam và hợp tác chặầ ố ệ t ch v i các đối tác trong và ngoài ẽ ớ
nước để tạo bước đột phá phát tri n, t o ra l i th cạể ạ ợ ế nh tranh trên th trường trong ị nước và quốc tế.
Nguyên tắc phát triển của Tổng công ty phù hợp với Chiến lược phát triển của Tập đồn Dầu khí Việt Nam: Phát triển nhanh, m nh b n v ng, l y hi u qu và ạ ề ữ ấ ệ ả năng lực cạnh tranh làm cơ sở đánh giá mọi hoạt động. Tập trung trọng tâm vào xây lắp các cơng trình chun ngành dầu khí, đặc biệt hướng tới các cơng trình dầu khí
trên biển. T ng nhanh t tr ng các cơng vi c có hàm lượng chất xám và cơng nghệ ă ỷ ọ ệ
cao; phát huy năng lực sẵn có, mở rộng và phát tri n l nh v c xây nhà cao tầng để ể ĩ ự
khai thác tố đi a nguồ ựn l c nhằm mang l i hi u qu cao cho T ng Công ty. ạ ệ ả ổ
Tập trung ào t o và phát tri n ngu n nhân l c có trình độ cao, đđ ạ ể ồ ự áp ng yêu ứ cầu xây lắp các cơng trình dầu khí theo tiêu chuẩn quốc tế. Từng bước nâng cao
năng lực cạnh tranh trong nước và khu vực trên cơ sở đ áp ng m t cách n ng động ứ ộ ă
nhu cầu ngày càng cao c a khách hàng. Xây dủ ựng thương hiệu PVC thành một
thương hiệu mạnh trong nước, trong khu vực và trên thế giới.
2.1.2.2. Mục tiêu tổng quát
Xây dựng và phát triển Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam
thành một Tổng công ty Xây lắp chuyên ngành Dầu khí, có trình độ quản lý và cơng nghệ mang tầm quốc tế trong xây lắp các cơng trình dầu khí, đặc biệt các cơng trình dầu khí trên biển; trở thành nhà thầu đứng đầu Việt Nam và cạnh tranh được với các nhà thầu khác trong khu vực về thực hiện tổng thầu EPC xây lắp các cơng trình dầu
khí trong lĩnh vực hoạt động thăm dị, khai thác, khí đ ệi n, vận chuyển, chế ến và bi tàng trữ các sản phẩm dầu khí…
2.1.2.3. Mục tiêu cụ thể
Theo kế hoạch chiến lược phát triển của PVC, công ty phấn u đấ đạt tốc độ tăng trưởng chung:
- Giai đ ạn 2011-2015, đạt: 20-30% năm o
- Giai đ ạn 2016-2025, đạt: 10-15% năm o
2.1.2.4. Mục tiêu cụ thể ừ t ng lĩnh vực như sau:
- Lĩnh vực xây lắp các cơng trình dầu khí
Xây lắp các cơng trình dầu khí trên biển: Tập trung đầu tư ơ c sở vật ch t và con ấ
người và đẩy mạnh phát triển dịch vụ xây lắp các cơng trình dầu khí trên bi n. M c ể ụ
tiêu đến năm 2011 bắt đầu thực hiện dịch vụ xây lắp trên biển bao gồm lắp đặt đường ống d n d u và khí trên bi n, l p đặt, tháo dỡẫ ầ ể ắ và cung c p d ch v b o dưỡng ấ ị ụ ả và sửa chữa các giàn khoan khai thác dầu khí. Đến năm 2015, chiếm lĩnh trên 60%
thị phần dịch vụ sửa ch a và bảo dưỡng các giàn khoan khai thác, khoảng 40% thị ữ
phần lắ đặt, tháo dỡ giàn khoan khai thác và thu dọn mỏ, đủ năp ng l c để tri n khai ự ể lắp đặt đường ống dẫn dầu và khí tại Việt Nam. Từ 2016 trở đ i bắt đầu thực hiện các dịch vụ này tại các nước trong khu vực và quốc tế.
Xây lắp các nhà máy chế bi n d u khí và cơng nghi p khí i n: Giai o n ế ầ ệ đ ệ đ ạ trước mắt, Tổng Công ty PVC tập trung liên danh với các Nhà thầu nước ngoài làm tổng thẩu EPC các nhà máy chế biến dầu khí và các dự án cơng nghiệp Khí Đ ện tại i Việt Nam. Từ năm 2012 tr i, PVC có n ng l c làm t ng th u EPC ho c là đơn v ở đ ă ự ổ ầ ặ ị chủ lực trong t hợổ p nhà th u EPC đảm nhi m th c hi n xây l p nhà máy ch bi n ầ ệ ự ệ ắ ế ế dầu khí và các dự án cơng nghiệp Khí Đ ện. Đến năm 2015, thị phần của PVC trong i
các dự án lọc hoá dầu và cơng nghiệp Khí Đ ệi n tại Việt Nam đạt trên 40% và từ
2020 PVC sẽ tham gia vào thị trường EPC các dự án lọc hóa dầu, cơng nghi p Khí ệ
Đ ệi n qu c t . ố ế
Xây lắp hệ thống tàng trữ và vận chuyển các sản phẩm dầu khí: Tiếp tục củng
cố năng l c để kh ng định là t ng th u EPC s mộự ẳ ổ ầ ố t Vi t Nam trong các cơng trình ệ
bể chứa dầu thơ và các sản phẩm dầu khí. Từ 2011 trở đi, là nhà thầu có sức cạnh
LPG. Mục tiêu đến năm 2015, PVC chiếm lĩnh trên 70% thị phần kho cảng xăng
dầu và LPG tại Việt Nam. Từ 2016 trở đ i, PVC thực hiện thành công các một dự án
kho cảng LPG hoặc kho xăng dầu, dầu thơ ở nước ngồi.
- Lĩnh vực cơ khí lắp đặt, chế tạo thi t b dầế ị u khí, phát tri n c n c dịể ă ứ ch v Tập ụ trung đầu tư cơ sở vật chất để đẩy m nh phát tri n c khí l p đặt, ch tạạ ể ơ ắ ế o thi t b ế ị
dầu khí, trở thành ngành nghề kinh doanh chiếm tỷ trọng lớn trong doanh thu hàng
năm của PVC. Mục tiêu cụ thể đối với lĩnh vực cơ khí chế tạo dầu khí như sau:
Từng bước làm chủ công nghệ chế tạo giàn khoan, giàn khai thác, đặt biệt là
chế tạo chân đế giàn khoan, từ năm 2012 tr i đủ năở đ ng l c ch t o hoàn ch nh m t ự ế ạ ỉ ộ giàn khai thác, giàn khoan cố định với độ sâu trên 110m nước .
Xây dựng cơ sở vật ch t và con người ấ để phát tri n công nghi p óng tàu và ể ệ đ
sửa chữa tàu phục vụ cho các hoạt động dầu khí. Đến 2015 đóng được các tàu dầu
khí loại lớn (tàu chở sản ph m d u trên 30.000DWT, tàu ch dầu thô trên ẩ ầ ở
100.000DWT).
Sản xu t k t c u thép phi tiêu chu n ấ ế ấ ẩ đạt 20.000 t n/năấ m vào n m 2011, áp ă đ ứng nhu c u tiêu th trong l nh v c c khí ch t o và 50% ph n k t c u thép c a các ầ ụ ĩ ự ơ ế ạ ầ ế ấ ủ nhà máy chế biến dầu khí tại Việt Nam
Đủ năng l c để ch t o các thi t bịự ế ạ ế ch u áp l c theo tiêu chu n ASEM vào n m ị ự ẩ ă
2011, phấn đấu chế ạ t o 40% bồn bể, 20% thùng tháp của tổ ợ h p lọc dầu, hố dầu.
Có sản phẩm cuố ốn ng, bọc ống, các thiết bị cút n i…đểố cung c p cho các ấ cơng trình dầu khí tại Việt Nam.
- Lĩnh vực xây lắp nhà cao tầng và đầu tư bất động s n ả đến n m 2015, tr ă ở thành một trong những nhà thầu lớn nhất tại Việt Nam trong lĩnh vực xây lắp nhà cao tầng, đặc biệt là các lo i nhà sử dụạ ng k t c u thép, doanh thu ế ấ đạt 10% t ng ổ doanh thu của PVC.
- Tham gia đầu tư phát triển một số khu đơ th mớị i có hi u qu để tăệ ả ng hi u ệ suất sử dụng v n và ngu n l c. Đến n m 2015, doanh thu t lĩố ồ ự ă ừ nh v c kinh doanh ự bất động sản chiếm từ 5-10% tổng doanh thu hàng năm của PVC.
2.2. Giới thiệu về Công ty Cổ Phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí 2.2.1. Giới thiệu chung 2.2.1. Giới thiệu chung
Tên tiếng anh: Petroleum Pipeline & Tank Construction Joint Stock Company Tên viế ắt t t: PVC-PT
Tên chủ ở ữ s h u: T ng Công ty c ph n Xây l p D u khí Vi t Nam ổ ổ ầ ắ ầ ệ Trụ sở chính: Số 654 đường Nguyễn An Ninh, thành phố ũng Tàu V Đ ệi n tho i : 064.3832293 ạ
Fax: 064.3838375
Website: www.pvc-pt.vn - Email: info@pvc-pt.vn
Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ng Bểố chứa Dầu khí (PVC-PT) là đơn vị thành viên của Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) được chuyển đổi từ Công ty TNHH một thành viên Xây lắp Đường ng B n b Dầu khí ố ồ ể theo Quyết định s 963/Qố Đ-XLDK ngày 16 tháng 11 năm 2009 của Hội đồng quản