ĐVT: Người
Chỉtiêu
Năm
2017 2018 2019 2018/2017 2019/2018 Số
người % ngườiSố % ngườiSố % +/- % +/- %
Tổng số lao động 752 100 781 100 755 100 +29 +3,9 -26 -3,3 Nhu cầu tuyển dụng 145 100 154 100 105 100 +9 +6,2 -49 -31,8
Tổng số lao động
được tuyển 140 100 154 100 100 100 +40 +28,6 -54 -35 1. Tính chất công
việc
-Lao động trực tiếp 137 97,9 150 97,4 95 95 +13 +9,5 -55 -36,6
- Lao động gián tiếp 3 2,1 4 2,6 5 5 +1 +33,3 +1 +25
2. Giới tính -Nam 50 35,7 52 33,8 20 20 +2 +4 -32 -61,5 -Nữ90 64,3 102 66,2 80 80 +12 +13,3 -22 -21,6 3.Ngành nghề đào tạo - Kỹ thuật, công nghệ0 0 1 0,7 0 0 0 0 0 0 - Kinh tế, quản trị3 2,1 3 1,9 5 5 0 0 +2 +66,6 - Công nhân 137 97,9 150 97,4 95 95 +13 +9,5 -55 -36,6 4.Trìnhđộchun mơn -CĐ, ĐH, trên ĐH 3 2,1 4 2,6 5 5 +1 +33,3 +1 +20 - Trung cấp 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
- Sơ cấp 110 78,6 126 81,8 83 83 +16 +14,5 -43 -34,1 -LĐ phổ thông 27 19,3 24 15,6 12 12 -3 -11,1 +12 +50
(Nguồn: Phịng hành chính hậu cần)
Nhận xét
Dựa theo kết quảcủa bảng tuyển dụng trên ta có thểthấy kết quảtuyển dụng của cơng ty tăng từnăm 2017 – 2018 nhưng giảmởnăm 2019. Theo đó trong năm 2017 cơng ty tuyển thêm 140 người, trong đó lao động trực tiếp chiếm 97,86% và lao động gián tiếp chiếm 2,14%, năm 2018 tuyển 154 người trong đó lao động trực tiếp chiếm 97,40% lao động gián tiếp chiếm 2,6 %. Đến năm 2019 thì sốlượng lao động tuyến giảm đi 54 người so với năm 2018 trong đó lao động trực tiếp chiếm 95% và lao động gián tiếp chiếm 5%. Điều đó là do trong năm 2019 cơng ty đãđầu tư thêm những máy móc thiết bịhiện đại vào q trình laođộng nên nhu cầu lao động giảm đểbộmáy sản xuất được gọn nhẹhơn. Trong cảba năm sốlượng lao động trực tiếp chiếm tỷlệrất cao so với lao động gián tiếp, sựchênh lệch này là hợp lý, bởi vì cơng ty CP 28 Quảng Ngãi là một công ty trong lĩnh vực may mặc, lao động chủyếu tham gia vào quá trình sản xuất hàng may mặc nên cần nhiều lao động trực tiếp hơn.
Lao động công ty tuyển dụng đa sốlà lao động nữ. Lao động nữ được tuyển dụng nhiều hơn lao động nam là chủyếu bởi vì dặc thù của ngành dệt may là cần biết máy vá, sửdụng máy may thành thạo, là ngành nghề địi hỏi sựtỉmỉvà khéo léo. Ví dụ trong năm 2019 lao động nữchiếm tỷlệ80% lớn hơn rất nhiều so với lao động nam là 20%. Năm 2019 tuyển 100 người thì trongđó lao động nữ đã chiếm đến 80 người.
Sốlượng lao động gián tiếp của công ty cũng tăng lên qua các năm nhưng không đáng kể. Sốlượng lao động phổthơng cũng có xu hướng giảm xuống qua các năm (năm 2018 giảm 3 người so với năm 2017, năm 2019 giảm 12 người so với năm 2018). Sốlượng lao động gián tiếp tăng và có u cầu vềtrìnhđộchun mơn cao là bởi vì cơng ty đang muốn xây dựng một bộmáy quản lý chuyên nghiệp và hiệu quảhơn nhằm nâng cao hiệu quảquản lý của cơng ty.
Nhìn chung cơng tác tuyển dụng của công ty đãđạt được các mục tiêu mong muốn đảm bảo gầnđúng sốlượng và chất lượng cácứng viên theo nhu cầu của các phòng ban và phân xưởng. Tuy nhiên so với các cơng ty trong lĩnh vực khác thì cơng ty CP 28 cịn nằm trong chế độquản lý của nhà nước nên chưa thực sựtạo điều kiện đểsinh viên mới ra trường có thểlàm việc tại cơng ty vì khi tuyển dụng những sinh viên này cơng ty phải tốn kém chi phí để đào tạo cho những sinh viên này.
b) Tỷlệsàng lọc hồsơ cácứng viên Bảng 2.5: Tỷlệsàng lọc hồsơ năm 2017-2019 Chỉtiêu Năm So sánh 2017 2018 2019 2018/2017 2019/2018 +/- % +/- % Tổng sốhồsơ thu về160 195 140 +35 +21,9 -55 -28,2 Tổng hồ sơ đãđược sàng lọc 151 170 122 +19 +12,6 -48 -28,2
Số hồ sơ (lao động) được tuyển 140 154 100 +14 +10 -54 -35
(Nguồn: Phịng hành chính hậu cần)
Nhận xét:
Nhìn chung sốlượng hồsơ được tuyển dụng của cácứng viên đãđápứng được khá đầy đủso với nhu cầu tuyển dụng nhân lực của công ty. Tuy trong năm 2017 và năm 2019 sốlượng cịn thiếu nhưng khơng đáng kể.
Sốlượng hồsơ xin việc của cơng ty nhìn chung là khá lớn cho thấy mức độthu hút của công ty đối với người lao động là khá cao. Cụthểtrong năm 2018 sốlượng hồ sơ được tuyển tăng lên so với năm 2017 là 10 người, nhưng năm 2019 lại giảm đi 35 người so với năm 2018, điều đó là do tỷlệchọi giữa các hồsơ củaứng viên tăng lên qua mỗi năm, tiêu chí tuyển dụng và mức độ đápứng vào các vịtrí cơng việc tại cơng ty ngay càng được cải thiện.
Một sốhồsơ không được chọn lựa là do
- Trong q trình phỏng vấn hồsơ củaứng viên khơng đạt được những yêu cầu như mong uốn của cơng ty
- Trong q trình thửviệc tại cơng ty cácứng viên chưa thểthực hiện tốt công việc đápứng như yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty.
- Người lao động đã tìmđược những cơng việc mới tốt hơn. - Người lao động không phù hợp với công việc.
c) Thời gian thực hiện công tác tuyển dụng