PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ
PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢNGHIÊN CỨU
1.4.1. Yếu tốbên trong doanh nghiệp
•Trìnhđộtổchức quản lý của doanh nghiệp
Tổchức quản lý tốt trước hết là áp dụng phương pháp quản lý hiện đại đãđược doanh nghiệp của nhiều nước áp dụng thành công như phương pháp quản lý theo tình
huống, quản lý theo tiếp cận quá trình và tiếp cận hệthống, quản lý theo chất lượng như ISO 9000, ISO 1400. Bản thân doanh nghiệp phải tựtìm kiếm và đào tạo cán bộ quản lý cho chính mình. Muốn có được đội ngũ cán bộquản lý tài giỏi và trung thành, ngồi yếu tốchính sách đãi ngộ, doanh nghiệp phải định hình rõ triết lý dùng người, phải trao quyền chủ động cho cán bộvà phải thiết lập được cơ cấu tổchức đủ độlinh hoạt, thích nghi cao với sựthay đổi.
•Trìnhđộlao động trong doanh nghiệp
Trước nguy cơ tụt hậu vềkhảnăng cạnh tranh trong bối cảnh tồn cầu hóa và hội nhập quốc tế, hơn bao giờhết, yếu tốnhân lực cần được các doanh nghiệp trong nước nhìn nhận một cách đúng đắn và sửdụng hiệu quảhơn. Nguồn nhân lực là tác nhân chính tạo ra vốn và đềxuất những ý tưởng mới. Với trìnhđộnguồn nhân lực cao sẽtạo ra các sản phẩm có hàm lượng chất xám cao, thểhiện trong từng kết cấu, mẫu mã của sản phẩm giúp cho uy tín và danh tiếng sản phẩm có vịtrí vững chắc trên thương trường. Đồng thời nguồn nhân lực cũngđảm nhận vai trị lựa chọn vàứng dụng các cơng nghệtiên tiến, thực thi các chỉtiêu nhằm nâng cao thành tích của doanh nghiệp.
•Năng lực tài chính của doanh nghiệp
Đối với các doanh nghiệp, đểtiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải có các yếu tốcần thiết: Tư liệu lao động, đối tượng lao động, sức lao động từ đó địi hỏi doanh nghiệp cần phải có một lượng tiền tệhay vốn nhất định. Vì vậy, vốn được coi là tiền đềcho mọi hoạt động của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh là doanh nghiệp có nguồn vốn dồi dào, ln đảm bảo huy động được vốn trong những điều kiện cần thiết, có kếhoạch sửdụng vốn hiệu quả đểphát triển lợi nhuận và phải hạch tốn rõ ràngđểcó thể đạt được kết quảchính xác nhất. Nếu khơng có nguồn vốn nhất định thì rất khó đểtham gia vào các hoạt động của doanh nghiệp như hạn chếviệc triển khai nghiên cứu,ứng dụng nghiên cứu thịtrường, hạn chếhiện đại hóa hệthống tổchức quản lý,…
Vai trị của tài chính doanh nghiệp trước hết thểhiệnởchổxác định đúng đắn các nhu cầu vốn cần thiết cho hoạt động của doanh nghiệp trong từng thời kỳvà tiếp đó phải lựa chọn các phương pháp và hình thức thích hợp huy động vốn từbên trong và bên ngồi đápứng kịp thời các nhu cầu vốn cho hoạt động của doanh nghiệp. Ngày nay cùng với sựphát triển của nền kinh tế đã nảy sinh nhiều hình thức mới cho phép
các doanh nghiệp huyđộng các nguồn vốn từbên ngoài. Do vậy vai trị của tài chính ngày càng trởnên quan trọng hơn trong việc chủ động lựa chọn các hình thức và phương thức huy động vốn đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động liên tục và có hiệu quảvới mức phí huy động vốnởmức thấp nhất.
•Trìnhđộcơ sởvật chất – thiết bịcơng nghệ
Máy móc thiết bịlà một trong những yếu tốtham gia trực tiếp của q trình sản xuất chính vì thếviệc hiện đại hóa máy móc thiết bịhay đổi mới cơng nghệlà hết sức quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Một doanh nghiệp sản xuất công nghiệp muốn tồn tại và phát triển được cần phải xây dựng cho mình một kếhoạch đổi mới công nghệ. Tiến bộkhoa học công nghệ, đổi mới công nghệcho phép nâng cao chất lượng sản phẩm tạo ra nhiều sản phẩm mới, đa dạng hóa sản phẩm, tăng sản lượng, tăng năng suất lao động, sửdụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu,… Nhờvậy sẽtăng khảnăng cạnh tranh, mởrộng thịtrường, thúc đẩy tăng trưởng nhanh và nâng cao hiệu quảsản xuất kinh doanh.
•Trìnhđộnăng lực marketing
Năng lực marketing của doanh nghiệp là khảnăng nắm bắt nhu cầu thịtrường, khảnăng thực hiện chiến lược 4P (Product, Place, Price, Promotion) trong hoạt động marketing. Khảnăng marketing tác động trực tiếp tới sản xuất và tiêu thụsản phẩm, đápứng nhu cầu khách hàng, góp phần làm tăng doanh thu, tăng thịphần tiêu thụsản phẩm, nâng cao vịthếcủa doanh nghiệp. Đây là nhóm nhân tốrất quan trọng tác động tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Vì vậy, điều tra cầu thịtrường và dựa trên khảnăng sẵn có của doanh nghiệp để lựa chọn lĩnh vực kinh doanh phù hợp, tạo ra sản phẩm có thương hiệu được người sử dụng chấp nhận.
Trong điều kiện kinh tếhàng hóa phát triển, văn minh tiêu dùng ngày càng cao, thì người tiêu dùng càng hướng tới tiêu dùng những hàng hóa có thương hiệu uy tín. Vì vậy, xây dựng thương hiệu cho sản phẩm là một tất yếu đối với những doanh nghiệp muốn tồn tại trên thịtrường.
Mặt khác, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp phụthuộc nhiều khâu như tiêu thụ, khuyến mãi, nghiên cứu thịtrường… do đó dịch vụbán hàng và sau bán hàng
đóng vai trị quan trọng đến doanh sốtiêu thụ– vấn đềsống còn của mỗi doanh nghiệp…
•Khảnăng liên kết và hợp tác với doanh nghiệp và hội nhập kinh tếquốc tế
Một doanh nghiệp tồn tại trong mối liên hệnhiều chiều với các đối tượng hữu quan trong môi trường kinh doanh. Trong kinh doanh thường xuất hiện nhu cầu liên kết và hợp tác giữa nhiều đối tác với nhau làm tăng khảnăng cạnh tranh. Khảnăng liên kết và hợp tác của doanh nghiệp thểhiệnởviệc nhận biết các cơ hội kinh doanh mới, lựa chọn đúng đối tác liên minh và khảnăng vận hành liên minh một cách có kết quảvà đạt hiệu quảcao, đạt được các mục tiêu đặt ra. Khảnăng liên kết và hợp tác cũng thểhiện sựlinh hoạt của doanh nghiệp trong việc chủ động nắm bắt các cơ hội kinh doanh trên thương trường. Nếu doanh nghiệp khơng thểhoặc ít có khảnăng liên minh hợp tác với các đối tác khác thì sẽbỏqua nhiều cơ hội kinh doanh và nếu cơ hội đó được đối thủcạnh tranh nắm được thì nó sẽtrởthành nguy cơ với doanh nghiệp.