CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU
1.1 KHÁI QUÁT VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
1.1.3.4 Trong quá trình ra quyết định
Điều đầu tiên cần xem xét là mối quan hệ bổ sung giữa KTQT và quản lý cấp cao. Lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp s yêu cầu bộ phận kế toán cung cấp thơng tin về tình hình hoạt động của doanh nghiệp, báo cáo mọi hoạt động kinh doanh cùng kỳ hoặc báo cáo kết quả hàng năm để phục vụ cho những nỗ lực xây dựng chính sách kinh doanh trong tƣơng lai. Hiểu đƣợc mức độ phù hợp và tính khả thi của từng kế hoạch dựa trên sách vở và thực tế, để bạn có thể lập kế hoạch điều chỉnh khi có vấn đề hoặc nắm đƣợc tiến độ. Thơng tin cần cung cấp là thông tin tổng hợp và chi tiết về tất cả các bộ phận, phòng ban trong doanh nghiệp. Các nhà quản lý cấp trung cũng là ngƣời sử dụng thƣờng xuyên các thông tin do bộ phận KTQT cung cấp. Thông tin mà các nhà quản lý cấp trung thƣờng cần từ KTQT là các nguồn lực hiện có, các nguồn lực s có trong tƣơng lai gần, nguồn nhân lực, kinh phí, tiến độ và cung cấp thƣớc đo tiến độ của dự án. Dòng vốn lƣu động cần đƣợc lập kế hoạch và dự tốn để giám sát q trình hoạt động của doanh nghiệp.
Hoặc đối với những đơn vị thực hiện nhiệm vụ, bộ phận kế tốn cung cấp cho bộ phận những thơng tin cần thiết để đƣa ra các quyết định hoạt động phù hợp. Lƣợng thông tin cần cung cấp cho các bộ phận liên quan, nhân viên và công nhân nhà máy hàng tháng, hàng tuần, hàng ngày thƣờng là thông tin cơ bản về tiền lƣơng, tiền cơng, chính sách và ngh a vụ phải thực hiện, trách nhiệm và các trách nhiệm liên quan, số ngày nghỉ, khám sức khỏe định kỳ, … Hoặc đối với các dây chuyền sản xuất chuyên dụng, dây chuyền tự động hóa trong các doanh nghiệp quy mơ lớn, con số có thể tính bằng giây.