CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU
1.1 KHÁI QUÁT VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
1.1.5.1 Hệ thống kế tốn chi phí
Chi phí có thể đƣợc hiểu là giá trị của các nguồn lực mà tổ chức đã bỏ ra cho các hoạt động sản xuất và điều hành để đạt đƣợc một mục đích nhất định. Bản chất của chi phí là phải có tổn thất để đổi lấy kết quả, có thể ở dạng sản phẩm, tiền, nhà máy, v.v., hoặc kiến thức và các dịch vụ khác khơng có dạng vật chất hoặc khơng đƣợc cung cấp.
Tuy nhiên, mục đích của KTQT trong l nh vực chi phí là cung cấp cho các nhà quản lý những thơng tin thích hợp, hữu ích và kịp thời cho các quyết định kinh doanh. Vì vậy, đối với KTQT, giá thành có thể là chi phí thực tế liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của doanh nghiệp, hoặc có thể là chi phí thực hiện ƣớc tính. cơ hội kinh doanh. Vì vậy, yêu cầu tất yếu của kế tốn chi phí là phải phân loại chi phí theo nhiều chuẩn mực khác nhau để đáp ứng các mục tiêu quản lý khác nhau. Một số chi phí lập kế hoạch, kiểm sốt và ra quyết định:
- Chi phí có thể kiểm sốt đƣợc và khơng kiểm sốt đƣợc: Chi phí có thể kiểm sốt đƣợc của cấp quản lý là chi phí do cấp đó xác định. Các khoản chi phí nằm ngồi quyền quyết định của ban giám đốc đƣợc gọi là chi phí khơng kiểm sốt đƣợc.
- Chi phí chênh lệch: là chi phí đƣợc đƣa vào một phƣơng án nhƣng không hoặc chỉ một phần trong phƣơng án khác, dẫn đến một phƣơng sai chi phí. Chi phí chênh lệch là thơng tin để ngƣời quản lý lựa chọn các phƣơng án. Chi phí cơ hội: Doanh thu tiềm năng bị mất khi một sản phẩm thay thế cho một sản phẩm khác.
- Chi phí chìm: là những chi phí đã bỏ ra trong quá khứ và không thể tránh đƣợc dù lựa chọn bất kỳ phƣơng án nào.