L ỜI MỞ ĐẦU
3.3.3. Ki ến nghị với Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam
Là một chi nhánh trực thuộc Ngân hàng Đầu tư và Phát triển, SGD I cũng
chịu sự quản lý quản lý và những ràng buộc về vốn, trang thiết bị, các quy
định quy trình chung của từ phía Ngân hàng Đẩu tư và Phát triển Việt Nam. Do đó sự mở rộng hay thực hiện những cải cách trong quản lý hoạtđộng phải được hệ thống thông qua nên nhiều khi mang tính cứng nhắc trong quản lý và làm chậm thời gian xử lý của SGD I. Chính vì thế mà trong quản lý thì Ngân hàng Đầu tư và Phát triển nên linh hoạt và có sự quan tâm, hỗ trợ SGD I để
SGD I có thể làm tốt vai trò là đơn vị chủ lực dẫnđầu của BIDV. Cụ thể: - Ngân hàng Đầutư và Phát triển Việt Nam cần nghiên cứu những chính sách riêng phù hợp với vai trò đơn vị chủ lực của SGD I, chỉ đạo kiểm tra, xây dựng và phát triển hệ thống kiểm soát nội bộ để tạo ra sự minh bạch và trong sạch trong hệ thống. Tuy nhiên công tác kiểm tra kiểm soát phải được
thực hiện một cách đồng bộ và có kế hoạch nhấtđịnhđểđảm bảo có hệu quả. - Bảo lãnh là một hoạt động cũng chứa đựng những rủi ro nhất định vì vậy thực hiển kiểm tra, giám sát thường xuyên là việc cần thiết. BIDV cũng
cần có những biện pháp xử lý nghiêm minh những trường hợp vi phạm để
tránh lặp lại những trường hợp tương tự.
- Hiện nay quy trình bảo lãnh của SGD I cũng như của Ngân hàng Đầu
tư và Phát triển Việt Nam đã được xây dựng từ lâu và nó dường như đã lạc hậu so với sự phát triển của thời kỳ này, đặc biệt là trong thời kỳ Việt Nam đã và đang hướng tới sự hội nhập kinh tế quốc tế. . Việc xây dựng một quy trình
mới là một việc khó khăn và đòi hỏi có sự lưu ý đặc biệt. Quy trình mới phải đảm bảo sự chặt chẽ trong các bướcđồng thời cũng phải thể hiện sự linh hoạt
và khả năng phảnứng tốt với sự thay đổi của môi trường bên ngoài. Quy trình tốt là sựđịnh hướng và căn cứ tốtđể có được chất lượng bảo lãnh tốt.
KẾT LUẬN
Bảo lãnh là một hoạt động dựa trên sự tin cậy giữa các bên và chất lượng
bảo lãnh chỉ được đảm bảo khi thoả mãn được yêu cầu của các bên. Một bảo
lãnh có chất lượng tốt sẽ mang lại lợi ích cho nhiều bên, ngược lại nếu chất
lượng kém thì nó có thể kéo theo sự phản ứng dây chuyền gây tác động xấu đến nhiều thành phần khác trong đó có cả NHTM trực tiếp và gián tiếp thực
hiện bảo lãnh. Quá trình phân tích hoạt động bảo lãnh và chất lượng bảo lãnh tại SGD I BIDV dựa trên một số chỉ tiêu cụ thể đã làm rõ được thực trạng
chất lượng bảo lãnh tại SGD I trong những năm gần đây, trên cơ sở đó em đã
đưa ra những giải pháp và kiến nghị để nhằm góp phần vào việc nâng cao hơn nữa chất lượng của hoạtđộng bảo lãnh.
Sự phát triển của các NHTM cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường với xu hướng hội nhập là điều kiện tốtđể cho hoạtđộng bảo lãnh phát triển nhưng để nó có được chất lượng tốt thì đòi hỏi có sự quan tâm đúng mực
của các cơ quan nhà nước và các thành viên trong xã hội. Với vai trò là một
chất xúc tác của các mối quan hệ kinh tế, bảo lãnh ngân hàng cần được đặt đúng vị trí của nó để nó có thể phát huy một cách có hiệu quả nhất vai trò của
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. “Nghiệp vụ Ngân hàng hiện đại”. TS. Nguyễn Minh Kiều. NXB Thống
kê
2. “Nghiệp vụ Ngân hàng thương mại”. GS.TS. Lê Văn Tư. NXB Tài chính 2005
3. Giáo trình “Ngân hàng thương mại” Trường ĐH Kinh tế Quốc dân.
Chủ biên PGS.TS. Phan Thị Thu Hà, NXB Thống kê 2004
4. Giáo trình “Tín dụng Ngân hàng” Trường Học viện Ngân hàng. Chủ
biên TS. Hồ Diệu, NXB Thống kê 2001 5. Quyếtđịnh 26/2006/QĐ – NHNN
6. Quy trình bảo lãnh của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam 7. Các báo cáo thường niên của BIDV năm 2005, 2006
8. Các website:
- http://www.bidv.com.vn - http://www.sbv.gov.vn
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ Viết tắt Viết đầy đủ SGD BIDV TCTD DNNQD DNQD TSĐB NHNN NHTM SXKD : Sở giao dịch
: Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam
: Tổ chức tín dụng
: Doanh nghiệp ngoài quốc doanh
: Doanh nghiệp quốc doanh
: Tài sản đảm bảo
: Ngân hàng Nhà nước
: Ngân hàng Thương mại