L ỜI MỞ ĐẦU
3.1. Định hướng phát triển của SG DI
*Địnhhướng chung
Trong những năm tới SGD I tiếp tục phát triển theo hướng “phát triển an toàn, hiệu quả và bền vững”. Rút kinh nghiệm hoạtđộng từ những năm trước, phát huy những điểm mạnh và từng bước cải thiện nhữngđiểm yếu SGD I đã nhìn nhận và đưa ra những định hướng chung cho toàn SGD I trong những
năm tiếp theo và gầnđây là năm 2008
- Về công tác huy động vốn: SGD I tiếp tục tăng cường huy động các nguồn vốn từ nhiềuđối tượngđể tăng cường lượng vốn hoạtđộng cho SGD I, nâng tỷ trọng vốn huy động trong dân cư, đặc biệt là khi mà tình hình lạm
phát của nước ta đang diễn biến phức tạp và NHNN đã ra những quy định định hướng cho họatđộng của các TCTD. SGD I sẽ phải tiếp tục bám sát diễn
biến của lãi suất và thay đổi lãi suất cho phù hợp với diễn biến trên thị trường,
triển khai có hiệu quả các sản phẩm huy động vốn dân cư, đẩy mạnh huy
động vốn ngân hàng nhằm tăng tính cạnh tranh cho SGD I. Đồng thời phát huy vai trò đầu mối huy động tiền gửi từ các tổ chức, định chế tài chính và các tổng công ty lớn của nền kinh tế. Tăng tỷ trọng tiền gửi thanh toán của
các tổ chức thông qua đa dạng hoá các dịch vụ cung cấp nhằm góp phần giảm
giá vốn chung cho ngân hàng.
- Đẩy mạnh tăng trưởng tín dụng gắn với mục tiêu kiểm soát chất lượng,
theo hướng tích cực, phát triển và mở rộng hoạt động cho các doanh nghiệp
vừa và nhỏ, cho vay tiêu dùng bán lẻ. Đồng thời mở rộng tín dụngđối với các doanh nghiệp noài quốc doanh hoạtđộng trong những ngành mũi nhọn, ngành có tiềm năng phát triển ở Việt Nam trong tương lai để góp phần thúc đẩy sự
phát triển của nền kinh tế. Thực hiện tốt nhiệm vụ được giao, quán triệt và tổ
chức tốt quá trình đánh giá xếp loại khách hàng, quá trình phân loại nợ, nghiên cứu và đưa vào những biện pháp xử lý các khoản nợ xấu, thu nợ và lãi một cách đầyđủ chính xác.
- Về công tác cán bộ: chú trọngđào tạo cán bộ và đào tạo lại cán bộ, tiếp tục nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ trong SGD I nhằm đảm bảo chất lượngđội ngũ cán bộ của SGD I
- Về cơ sở vật chất: tiếp tục nghiên cứu, đầu tư và đưa vào sử dụng những công nghệ ngân hàng hiện đại để đảm bảo tính chính xác và nhanh nhạy trong quá trình hoạt động, phục vụ cho công tác tìm kiếm khách hàng, thẩmđịnh tài chính và công tác quản lý.
- Tập trung mở rộng và củng cố chất lượng hoạtđộng hơn nữa. Năm 2008 SGD I cũngđã đặt ra một số chỉ tiêu kinh doanh chính đó là:
+ Giới hạn tín dụng cuối kỳở mức 7.500 tỷđồng;
+ Tỷ lệ nợ xấu tiếp tục giảm và thấp hơn mức 3,1% tổng dư nợ
+ Thu nợ ngoại bảngđạt mức 15 tỷđồng
+ Thu dịch vụ ròng tăng lên 105 tỷđồng (tức là tăng 25,41 tỷđồng so với
năm 2007),
+ Đưa mức chênh lệch thu – chi (chưa trích DPRR, chưa kể thu nợ HTNB) lên mức 430 tỷ đồng và mức doanh thu khai thác phí bảo hiểm lên 11,7 tỷ đồng.
Hoạt động bảo lãnh là hoạt động mang lại lợi nhuận lớn và ít rủi ro hơn hoạtđộng tín dụng thông thường do vậy mà khi nền kinh tế càng phát triển thì càng phải mở rộng hoạt động này vừa đảm bảo nhu cầu của khách hàng vừa
tăng thêm nguồn thu cho ngân hàng. Nhận thức được tầm quan trọng phát triển hoạtđộng bảo lãnh, SGD luôn chú trọng và có nhữngđịnh hướng tốt cho hoạtđộng
- Tiếp tục tăng cường nghiên cứu và mở rộng các loại hình bảo lãnh phù hợp với yêu cầu của khách hàng, mở rộng thị trường bảo lãnh cho nhiều đối tượng đặc biệt là tăng tỷ trọng bảo lãnh của doanh nghiệp ngoài quốc doanh lên mức hợp lý hơn.
- Tăng tỷ trọng doanh thu bảo lãnh trong tổng doanh thu từ hoạt động
dịch vụ, xây dựng cơ cấu tín dụng một cách hợp lý theo hướng phát triển
chung của ngân hàng.
- Từng bước nâng cao chất lượng hoạt động bảo lãnh hơn nữa thông qua việcđơn giản hoá thủ tục, cung ứng dịch vụ một cách kịp thời. Thiết lập mối
quan hệ lâu dài, thân thiết, tin cậy với khách hàng. Đồng thời xây dựng chiến
lược marketing nhằm thu hút những khách hàng mới.
- Luôn luôn cập nhật thông tin trên thị trường và nhữngđịnh hướng cho hoạt động bảo lãnh của NHNN để kịp thời xây dựng chính sách riêng cho SGD I, kịp thời thay đổi mức phí bảo lãnh một cách phù hợp nhất.
- Đưa những công nghệ ngân hàng hiện đại và phù hợp vào hoạtđộng để
nâng cao chất lượng bảo lãnh, đảm bảo hoạtđộng bảo lãnh diễn ra chắc chắn, an toàn và hiệu quả.
- Đào tạo cán bộ có chuyên môn nghiệp vụ tốt và không ngừng bồi
dưỡng cán bộ. Xây dựng một đội ngũ cán bộ vừa có chuyên môn nghiệp vụ