L NÓI ỜI ĐẦU
1.2. Phương pháp đánh giá tình hình hoạt động bo lãnh ngân hàng 15 ả
1.2.3. Chuẩn so sánh
Từ các chỉ tiêu đưa ra tại mục 1.2.1 tác giả so sánh khả năng chiếm lĩnh thị
phần trên địa bàn của đơn vị so với Ngân hàng Công thương Nam Định một trong
những đị nh chế tài chính đạt được thị phần lớn trên địa bàn và thị phần của Ngân hàng đầu tư trên địa bàn để có cái nhìn tổng quan và tiềm năng khai thác sản phẩm.
1.2.4 Cách lượng hóa:
Để có tiêu chí đánh giá cụ thể, đo lường sự thành công của đơn vị so với định
chế thành công trên địa bàn tác giả xây dựng thang điểm để làm căn cứ so sánh.
Bảng 1.1: Tóm lược phương pháp đánh giá tình hình hoạt động bảo lãnh ngân hàng
Chỉ số Cách xác định Chuẩn so sánh Điểm tối đa
1. Tăng số món bảo lãnh. N2 – N1/N1 x 100% Mức đạt của ĐTCT thành công nhất hoặc
của chuyên gia
20 2. Tăng doanh thu
từ bảo lãnh.
T2 – T1/T1 x 100% Mức đạt của ĐTCT
thành công nhất hoặc
của chuyên gia
30 3. Tăng lợi nhuận
bảo lãnh
LN2 – LN1/LN1 x 100%
Mức đạt của ĐTCT
thành công nhất hoặc
của chuyên gia
50
Xếp loại đánh giá
76 - 100 điểm - loại tốt
51 – 75 điểm - loại khá
26 - 50 điểm – loại trung bình
1.3. Những yếu tố quyết định tình hình hoạt động bảo lãnh ngân hàng 1.3.1. Mức độ nhận thức, đầu tư và quản lý rủi ro cho bảo lãnh của lãnh đạo ngân hàng thương mại.
Con người là nhân tố quyết định trong sự thành cơng của hoạt động ngân hàng nói chung và hoạt động bảo lãnh ngân hàng nói riêng. Trước ết, bảo lh ãnh ngân hàng là một trong những nghiệp vụ cấp tín dụng của NHTM, do đó, để đảm bảo trong công tác quản trị rủi ro, địi hỏi trình độ, tính chun nghiệp và kinh nghiệm của nhân viên tác nghiệp. Bên cạnh đó, thái độ phục ụ khách hv àng cũng rất quan trọng góp phần xây dựng hình ảnh về ngân hàng đối với khách hàng.
- Về nghiệp vụ
Cũng như các hoạt động khác của NHTM, nghiệp vụ là nhân tố tác động không nhỏ đến hoạt động bảo lãnh ngân hàng và phản ánh rõ nhất thơng qua quy trình nghiệp vụ và mức phí bảo lãnh. Quy trình bảo lãnh th hiể ện sự chặt chẽ trong phân công về tác nghiệp, đồng thời phản ánh cách thức ản lý rủi ro trong hoạt động qu này. Cùng với đó, mức phí bảo lãnh cũng tác động đến sự mở rộng hoạt động bảo lãnh ngân hàng. Đối với ngân hàng, phí là nguồn thu của hoạt động bảo lãnh; tuy nhiên, đối với khách hàng, phí b lãnh là chi phí khi sảo ử dụng dịch vụ. Vì thế, để giải quyết hài hịa lợi ích của ngân hàng và khách hàng và thúc đẩy hoạt động bảo lãnh phát triển, thì vi xây dệc ựng một chính sách phí phù hợp là rất cần thiết.
- Về công nghệ
Ngày nay, công nghệ ngày càng phát triển và phục vụ đắc lực trong mọi hoạt động của nền kinh tế xã hội. Đối với hoạt động bảo lãnh của NHTM cũng vậy. Sử dụng công nghệ hiện đại vừa thể hiện mức độ hiện đại hóa của ngân hàng vừa giúp phục vụ khách hàng tốt hơn, đồng thời giúp nâng cao khả năng cạnh tranh và khả năng quản trị, đặc biệt là quản trị rủi ro của NHTM.
- Một số yếu tố nội tại khác của ngân hàng
Một số yếu tố nội tại khác của ngân hàng có tác động đến hoạt động bảo lãnh có th kể ể đến là uy tín, quy mơ vốn, mạng lưới ngân hàng đại lý, chính sách phát triển và chiến lược marketing của ngân hàng. Đối với hoạt động bảo lãnh, uy tín là yếu tố có ảnh hưởng hàng đầu, đặc biệt là trong hoạt động bảo lãnh nước ngoài. Mặt khác, để đảm bảo an toàn cho NHTM, các quy định của pháp luật thường có giới hạn về tỷ lệ giữa giá trị bảo lãnh đối với một khách hàng và quy mô vốn của ngân
hàng; do đó, quy mơ vốn của ngân hàng cũng là nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động bảo lãnh. Bên cạnh đó, mạng lưới ngân hàng đại lý cũng có tác động đến hoạt động bảo lãnh của một NHTM thông qua việc thu thập thơng tin, phối hợp kiểm sốt rủi ro và hợp tác với các đối tác quốc tế. Ngoài ra, chính sách phát triển và chiến lược marketing của NHTM cũng tác động đến hoạt động ảo l b ãnh ngân hàng thông qua việc định hướng phát triển, chiến lược quảng bá v ự đa dạng về sản phẩm bảo là s ãnh cung cấp cho khách hàng,... trong sự phát triển chung của NHTM.