1.2.5.1 .Nội dung thuộc chức năng thu hút nguồn nhân lực
c. Bố trí, sắp xếp nhân lực vào vị trí
Bố trí lao động là việc quan trọng nhất đối với các nhà quản lý, do việc bố trí sắp xếp này quyết định phần lớn đến kết quả làm vi c c a người lao động và ệ ủ ảnh hưởng tr c ti p đến k t qu sảự ế ế ả n xu t và ho t động kinh doanh c a DN. N u ấ ạ ủ ế bố trí người lao động làm những cơng vi c th p hơệ ấ n kh năng của họ, họ sẽ mất đi ả cơ hội phát huy tài năng, sáng t o c a mình. Ngược l i, n u b trí người lao động ạ ủ ạ ế ố làm những công vi c vượt quá kh năệ ả ng c a h , h sẽủ ọ ọ khơng hồn thành được công việc một cách tốt nhất, đồng th i tạo ra tâm lý chán nản, không muốn làm ờ việc.
Yêu cầu đầu tiên mà các nhà quản lý phải thực hiện trong cơng tác bố trí nhân lực là xác định đúng yêu c u công vi c, sau ó ph i ánh giá chính xác trình ầ ệ đ ả đ độ, nghiệp v củụ a người lao động. T ó b trí cho h vào nh ng công vi c c ừ đ ố ọ ữ ệ ụ thể, phù hợp với năng lực của từng người.
Đánh giá vi c th c hi n công vi c là s so sánh gi a k t qu th c t th c ệ ự ệ ệ ự ữ ế ả ự ế ự hiện công việc của nhân viên với tiêu chuẩn công việc ã đ đưa ra từ trước. Việc đánh giá này ph i ả được th a thu n v i người lao động, ti n hành công khai. Nhà ỏ ậ ớ ế quản lý sẽ đ o lường kết quả thực hiện công việc của nhân viên và cung cấp thông
tin phản hồi cho họ. Trên cơ ở đ s ó để tr lương, thưởng, đào tạo hay đề bạt, giáng ả cấp đối với từng nhân viên.