1.2.5.3 .Nội dung thuộc chức năng duy trì nguồn nhân lực
c. Kế ho ch hóa cán kc n 34 ậ
3.2. ĐÁNH GIÁ NHẬN DẠNG CÁC ĐỂ IM TỒN TẠI CHỦ YẾU TRONG
CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC.
Qua phân tích hiện trạng công tác quản trị Nguồn nhân lự ởc chương 2 đã chỉ ra những u i m và những yư đ ể ếu tố còn tồn tại, nguyên nhân của những t n tồ ạ đi ó trong cơng tác quản trị Nguồn nhân lự ở ảc, c 3 nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực; đào tạo, phát triển nguồn nhân lực và duy trì nguồn nhân lực. Chương 3 sẽ tóm tắt những đ ểm tồn tại chủ yếi u trong công tác qu n tr ngu n nhân l c, để t ó đưa ả ị ồ ự ừ đ ra các giải pháp nhằm hồn thiện một phần nào ó nhđ ững tồn tại trên. Các yếu tố còn tồn tại được trình bày tóm tắt trong bảng dưới đây.
Bảng 3.2. Các yếu tố tồn tại trong công tác quản trị Nguồn nhân lực tại Chi cục Tiêu chuẩn- o lường- Chất lượng Hà Nội. Đ
CHỨC NĂNG QT NNL NỘI DUNG PHÂN TÍCH CÁC TỒN TẠI 1. Xác định nhu cầu nhân lực.
Do sự ồ ạ ủ t n t i c a đội ng CBCNV trước ây và Chi c c ũ đ ụ chưa tuyển dụng thêm nhiều nhân viên nên số nhân viên còn thiếu so v i định m c lao động. ớ ứ
- Tỷ ệ l CBCNV có trình độ trên Đại học thấp do Chi cục chưa tạo đ ềi u kiện về thời gian và kinh phí để họ ậc t p, kết hợp với trình đọ nhân viên chư đa áp ng được yêu ứ cầu đề ra.
2. Tuyển dụng nhân
lực
- Chưa có một hệ th ng chu n để có th xác định úng ố ẩ ể đ và chính xác thực lực của các ứng viên và chưa có quy định cụ ể ề th v thu hút, tuyển d ng c ng nh ãi ng cho ụ ũ ư đ ộ những người có trình độ cao do đó chất lượng tuyển dụng không cao
-Chịu sự đ ề i u phối của Sở KH&CN Hà Nội và các cơ quan cấp trên khác, tình trạng cả nể trong công tác tuy n ể dụng và chưa chú trọng tuyển dụng từ nguồn bên trong nên Nhân viên sau khi tuyển chư đa áp ng được yêu cầu.ứ
THU HÚT NNL 3. Bố trí, sắp xếp nhân lực vào vị trí.
- Bố trí cịn thiếu so với định biên do chưa đủ nguồn lực để sắp xếp hay luân chuy n n i b . ể ộ ộ
- Bố trí nhân lực chồng chéo do cơ ấ c u nhân lự đc ã được sắp xếp trước khi sát nhập.
- Bố trí nhân lực chưa phù h p v i công vi c do ch a đề ợ ớ ệ ư bạt nhân viên có năng lực, xen lẫn tình cảm trong việc bố trí, sắp xếp nhân lực vào đúng vị trí.
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NNL Xác định nhu cầu, lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch đào t o. ạ
- Chưa đẩy m nh ào tạo ạ đ đội ngũ nhân viên có chun mơn cao do chưa được sự quan tâm và đầu tư đ úng mức của các cấp lãnh đạo
- Việ đc ào tạ ởo nước ngoài bị ạ h n chế do phụ thuộc vào cơ quan chủ quản là Sở KH&CN Hà nội, trình độ nhân viên chư đa áp ng được. ứ
- Nhân viên chưa tích cực tham gia đào tạo ngoại ngữ và tin học, do ác khóa học chưa thu hút được học viên
DUY TRÌ NNL
1. Đánh giá nhân viên.
- Đánh giá nhân viên cịn hình thức và chưa hiệu qu do ả chưa xây dựng được tiêu chuẩn đánh giá nhân viên hợp lý.
- Nhân viên chưa hài lòng với kết quả đ ánh giá của nhân viên khác do tâm lý ngại va chạm và các cấp lãnh đạo còn cả ể n trong khi đánh giá.
2. Lương, thưởng,
đãi ng . ộ
Lương, thưởng chưa trở thành một công cụ hữu hi u ệ trong việc tạo động lực thúc đẩy nhân viên phấn đấu do việc đánh giá nhân viên, chưa thật sự chính xác, xen lẫn yếu tố tình cảm, tạo sự bất cơng trong việc khen thưởng, cùng với việc lãnh đạo chưa chú trọng công tác khen thưởng và đãi ngộ cho nhân viên.
3. Kế hoạch hóa cán bộ kế
cận.
Việc quy hoạch cán bộ cịn xen lẫn y u t tình c m, k t ế ố ả ế hợp với những ràng buộc về tiêu chuẩn lựa chọn nguồn cán bộ kế cận nên ch a m nh d n s dụư ạ ạ ử ng cán b tr có ộ ẻ năng lực nên có bộ phận còn thiếu CB quản lý nhưng chưa có nhân viên thay thế trong diện quy hoạch.