Hình 2.3 : Sơ đồ quy trình cho vay tiêu dùng
5. KẾT CẤU ĐỀ TÀI
2.1 KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG BIDV CHI NHÁNH VĨNH LON G PGD
2.1.5.3 Phương hướng phát triển
- Đẩy mạnh công tác huy động vốn nhằm tăng cường nguồn vốn phục vụ nhu cầu vay của người dân. Tiếp tục mở rộng cho vay đối với KH mới và khai thác thêm từ nguồn KH hiện hữu.
- Thu hồi tốt nguồn vốn đã cho vay khi đến hạn nhằm tạo lại nguồn vốn mới, hạn chế phát sinh nợ quá hạn nhằm nâng cao hoạt động tín dụng của ngân hàng.
- Mở rộng hoạt động tín dụng, tạo điều kiện để người dân có nhu cầu vay vốn sẽ được cho vay nhưng phải đảm bảo tính an tồn về mặt rủi ro.
- Củng cố nội bộ đánh giá đúng đắn khả năng của từng cán bộ nhân viên để sắp xếp công việc phù hợp với khả năng của từng người. Nhằm phát huy tốt nhất sức mạnh về nhân lực.
- Tiếp tục duy trì sự phát triển vững chắc được đảm báo tín tăng trưởng tín dụng đồng đều ở các tháng, quý, năm.
- Đẩy mạnh công tác thu hồi nợ q hạn, nợ xấu, nợ khó địi.
Mục tiêu: BIDV sẽ trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu Việt Nam giữ thị phần lớn về dư nợ tín dụng, huy động vốn, dịch vụ thẻ với chất lượng và hiệu quả hàng đầu Việt Nam.
Khách hàng mục tiêu bao gồm khách hàng dân cư (cá nhân, hộ gia đình ) có thu nhập ổn định và mức thu nhập từ trung bình trở lên, khách hàng là hộ sản xuất kinh doanh trong các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, dịch vụ,…
Sản phẩm cung cấp cho khách hàng một danh mục sản phẩm, dịch vụ chuẩn đa dạng, đa tiện ích, chất lượng cao, dựa trên nền cơng nghệ hiện đại và phù hợp với từng đối tượng khách hàng trong đó tập trung phát triển một số sản phẩm chiến lược như tiền gửi, thẻ thanh toán, ngân hàng điện tử, tín dụng tiêu dùng, tín dụng nhà ở, tín dụng hộ sản xuất - kinh doanh.
Hòa cùng phương hướng phát triển chung của ngành, BIDV Vĩnh Long cũng đề ra phương hướng phát triển cho mình để hồn thành nhiệm vụ cấp trên giao:
- Khai thác và huy động vốn trong mọi tầng lớp dân cư, góp phần đáp ứng nhu cầu vốn đầu tư phát triển kinh tế xã hội tại địa phương.
- Nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng mạng lưới hoạt động của hệ thống. - Giữ vững thị phần trong thời buổi cạnh tranh ngày càng cao và hình thành tổ chức lành mạnh.
- Phát triển mọi loại hình sản phẩm dịch vụ của một ngân hàng hiện đại.
- Tiếp tục hiện đại hóa mơ hình tổ chức, hồn thiện cơng cụ quản lý nhằm duy trì sự hài lịng của khách hàng đối với Ngân hàng.