2.3.2 .Những hạn chế và nguyên nhân
3.1. Định hướng phát triển của SGDI – NHCTVN
3.1.1. Định hướng chung
Bước sang giai đoạn hậu WTO, hệ thống NHTM Việt Nam nói chung và hệ thống NHCT VN nói riêng đang tham gia vào một sân chơi lớn với nhiều cơ hội đang mở ra và bên cạnh đó là nhiều thách thức phải đương đầu. Việt Nam gia nhập “ sân chơi lớn” của thế giới đồng nghĩa với việc thị trường được mở rộng, nhưng đồng thời cũng phải đối mặt với sự gia tăng không ngừng của các đối thủ cạnh tranh nước ngoài cả về số lượng và chất lượng, đặc biệt là các đối thủ cạnh tranh nước ngồi. NHTM VN sẽ hoạt động trong mơi trường khơng có sự bảo hộ, ưu đãi của Chính phủ. Trong khi các đối thủ cạnh tranh nước ngồi là những ngân hàng có tiềm lực tài chính khổng lồ, có cách thức quản lý tiên tiến, công nghệ hiện đại, sản phẩm dịch vụ phong phú, đa dạng, đặc biệt là phong cách chuyên nghiệp…đã tạo ra áp lực cạnh tranh mạnh mẽ đối với NHTM VN. Bên cạnh đó, ở trong nước cũng chứng kiến sự ra đời và lớn mạnh của các tổ chức tài chính phi ngân hàng, các hình thức thu hút vốn khác như: tiết kiệm bưu điện, thị trường chứng khoán…Muốn tồn tại và phát triển, các NHTM VN phải không ngừng nâng cao chất lượng hoạt động, tăng cường khả năng cạnh tranh và tận dụng tối đa lợi thế của mình.
Nhận thức rõ vấn đề này, NHCT VN đã sớm xây dựng các kế hoạch, chiến lược huy động của mình nhằm chủ động tham gia vào tiến trình phát triển, hội nhập kinh tế của đất nước. Mục tiêu của NHCT VN là tiếp tục giữ vững vị trí một trong những NHTM hàng đầu Việt Nam, phấn đấu đến năm 2010 trở thành một tập đồn tài chính – ngân hàng tiên tiến trong khu vực và có uy tín trên trường quốc tế.
Trên cơ sở quán triệt chiến lược phát triển của NHCT VN trước những yêu cầu của kinh tế xã hội đất nước, SGD I – NHCT VN đã xây dựng kế hoạch, phương hướng hoạt động trong thời gian tới như sau:
Chỉ tiêu kế hoạch năm 2008:
Tổng nguồn vốn huy động bình quân tăng: 7 – 10% (1.600 tỷ)
Dư nợ cho vay và đầu tư tăng: 15 – 20% (870 tỷ)
Nợ quá hạn: Dưới 1% Thu dịch vụ tăng: 15%
Phát hành thẻ ATM: Đạt vượt chỉ tiêu được giao Lợi nhuân hạch toán tăng: 10%
Để đạt được những chỉ tiêu kế hoạch năm 2008, SGD I – NHCT đã xác định phương hướng, nhiệm vụ cụ thể như sau:
Đẩy mạnh các biện pháp huy động vốn, đặc biệt là nguồn tiền gửi dân
cư. Đặc biệt quan tâm việc nâng cao chất lượng phục vụ, cải tiến thủ tục giao dịch nhanh chóng, chính xác, an tồn. Chủ động nắm bắt tình hình kinh doanh, kế hoạch sử dụng vốn và nhu cầu sử dụng các sản phẩm dịch vụ, lãi suất, phí dịch vụ…của khách hàng, để thực hiện chính sách tiếp thi, khuyến mại linh hoạt, phù hợp và hấp dẫn khách hàng gửi tiền, ổn định và tăng cường huy động vốn.
Tăng cường tín dụng trong tầm kiểm sốt, đảm bảo an toàn hiệu quả.
Căn cứ vào định hướng của NHCT, chương trình phát triển kinh tế của Hà Nội và diễn biến của thị trường để cho vay đúng hướng. Đẩy mạnh cho vay đối với DNV&N, kinh tế tư nhân, cá thể, hộ gia đình sản xuất. Tiếp tục bổ sung tài sản đảm bảo vốn vay, nâng tỷ trọng dư nợ có TSĐB lên 50% tổng dư nợ cho vay.
Nâng cao năng lực thẩm định, kiểm tra giám sát tín dụng và quản lý rủi ro để đảm bảo an tồn và hiệu quả tiền vay, khơng phát sinh nợ xấu. Tiếp tục
làm việc với các cơ quan chức năng để xử lý thu hồi các khoản nợ tồn đọng cũ.
Đẩy mạnh và nâng cao chất lượng của các sản phẩm dịch vụ, nhằm tạo
được sự khác biệt của sản phẩm và có tính cạnh tranh cao. Áp dụng linh hoạt biểu phí dịch vụ, nhằm thu hút khách hàng. Đẩy mạnh phát triển thẻ ATM và đẩy mạnh các giá trị gia tăng cho sản phẩm thẻ.
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, chú trọng đào tạo chuyên sâu
theo từng loại nghiệp vụ, trong đó tăng cường đào tạo tại chỗ. Làm tốt công tác quy hoạch cán bộ, đánh giá sử dụng cán bộ phù hợp với năng lực để phát huy tác dụng tốt. Xây dựng văn hố kinh doanh cơng sở nhằm nâng cao uy tín và thương hiệu của NHCT VN.
Tiếp tục củng cố và mở rộng mạng lưới kinh doanh. Trang bị đầy đủ
phương tiện làm việc phù hợp với từng nghiệp vụ, trên cơ sở tiết kiệm chi phí. Cải tạo khang trang, sạch đẹp các điểm giao dịch. Tích cực tìm kiếm địa điểm thích hợp để mở rộng mạng lưới, phát triển các sản phẩm dịch vụ ngân hàng.
Tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt đảm bảo an tồn mọi mặt hoạt
động. Kết hợp nhiều hình thức kiểm tra định kỳ, đột xuất, phát hiện và chấn chỉnh kịp thời những sai sót, nâng cao ý thức chấp hành cơ chế, quy trình nghiệp vụ.
3.1.2. Định hướng về công tác huy động vốn
Trên cơ sở phát huy những thành tích đã đạt được trong thời gian qua trong cơng tác huy động vốn, SGD I – NHCT đã đề ra các định hướng huy động vốn như sau:
Xác định huy động vốn là nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu và cần tích cực
đẩy mạnh các biện pháp huy động vốn, đặc biệt là nguồn tiền gửi dân cư vì đây là một nguồn có tính ổn định cao. Cần duy trì ổn định khách hàng gửi tiền truyền thống. Ngồi ra cần chú trọng khai thác nguồn vốn của các tổ chức
kinh tế, chính trị, đồn thể xã hội, đơn vị sự nghiệp có thu, tạo ra nhiều kênh huy động vốn mới, làm cho cơ cấu vốn cân đối, ổn định.
Giữ vững và phát triển nguồn vốn huy động, đẩy mạnh khai thác, tăng
trưởng nguồn vốn theo hướng đa dạng hoá cơ cấu kỳ hạn và lãi suất hợp lý, tăng tỷ trọng nguồn huy động có lãi suất đầu vào thấp để giảm chi phí huy động.
Cần tăng cường hơn nữa nguồn huy động có kỳ hạn dài tạo khả năng
mở rộng cho vay trung và dài hạn, đảm bảo cơ cấu loại tiền VNĐ và ngoại tệ một cách hợp lý, kịp thời theo xu hướng biến động của thị trường, phù hợp với tình hình hoạt động của Sở.
Bên cạnh việc mở rộng huy động vốn, SGD I cần nâng cao hiệu quả sử
dụng vốn, chú trọng công tác cân đối hợp lý giữa tài sản Nợ và tài sản Có, đảm bảo ngun tắc vốn khả dụng khơng thừa, không bất cập về kỳ hạn, đảm bảo các tỷ lệ an tồn vốn, khả năng thanh tốn…
3.2.Các giải pháp tăng cường huy động vốn từ dân cư tại SGD I – NHCTVN