CHƯƠNG 1 : LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG
3.2. Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu lao động của Công ty Cổ
3.2.5. Cải thiện công tác tuyển dụng ứng viên
Điều khó khăn nhất trong q trình tuyển dụng đó là sự e ngại của người lao động về hoạt động XKLĐ. Đây là điều không thể tránh khỏi bởi vì để tham gia XKLĐ người lao động sẽ phải bỏ ra một khoản tiền lớn so với khả năng của bản thân. Bên cạnh những cơng ty uy tín, cán bộ tư vấn có đạo đức nghề nghiệp thì cũng vẫn còn những thành phần lợi dụng lòng tin của người dân để lừa đảo, dẫn tới ảnh chung tới tồn ngành, đặc biệt là những cơng ty mới trong thị trường này. Chính vì vậy, để cơng tác tuyển dụng của cơng ty được cải thiện, cần:
- Xây dựng lòng tin đối với người lao động bằng cách thu thập và đưa ra những phản hồi tích cực của những người đã tham gia XKLĐ tại cơng ty. Bên cạnh những phản hồi tích cực cũng sẽ có những phản hồi tiêu cực, cơng ty cũng nên tiếp nhận có chọn lọc và thay đổi cho phù hợp.
- Thăm hỏi người thân của những người đang tham gia XKLĐ. Việc này giúp cho bản thân người tham gia XKLĐ và gia đình thấy rằng cơng ty có trách nhiệm, có sự quan tâm dành cho họ. Đồng thời, có thể tạo mối quan hệ tốt đẹp với họ để mời họ làm CTV hoặc mời họ tham gia chia sẻ khi tổ chức hội thảo tư vấn trực tiếp tại địa phương.
- Có chính sách hỗ trợ người lao động về chi phí khám sức khỏe, đi lại hoặc một phần nhỏ phí đào tạo. Vừa để nguời lao động tin tưởng vào cán bộ tuyển dụng, vừa hỗ trợ phần giảm được một phần nhỏ chi phí cho họ.
Ngồi ra, người lao động ln có xu hướng tìm hiểu thơng tin từ nhiều cán bộ. Vậy nên, trong quá trình tuyển dụng, cán bộ tư vấn nên công khai thông tin ứng viên của mình để tránh trùng lặp giữa cán bộ với nhau.