Các hình thức tuyển dụng lao động của công ty

Một phần của tài liệu Giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu lao động của công ty cổ phần DECO quốc tế luận văn tốt nghiệp chuyên ngành quản trị doanh nghiệp (Trang 45 - 47)

Nguồn: Tác giả luận văn thu thập và tổng hợp

Người lao động sau khi thi đỗ đơn hàng sẽ được đào tạo tâp trung tại trung tâm dạy nghề của công ty. Tại đây, người lao động sẽ được đào tạo về tác phong, ngoại ngữ, nghề, được tìm hiểu về luật pháp, văn hóa của nước tiếp nhận lao động, được

Hình thức

tuyển dụng Nội dung

Tỷ lệ lao động tuyển Qua mạng xã

hội, internet

Các cán bộ sẽ tự xây dựng thương hiệu cá nhân, tự xây dựng các bài đăng tuyển, các trang riêng để trao đổi với người lao động.

65%

Qua đội ngũ CTV

Đội ngũ CTV có thể là những người mới hoặc là những lao động đã đi nước ngồi về.

Họ sẽ tìm kiếm nguồn lao động và giới thiệu cho các cán bộ tuyển dụng. Nguồn đó là những người quen, người thân, người có nhu cầu đi XKLĐ.

Khi nguồn họ tuyển được thi đỗ đơn hàng và chắc chắn xuất cảnh thì họ sẽ được hưởng một mức hoa hồng nào đó.

30%

Ban chỉ đạo

Theo hình thức này các cán bộ tuyển dụng sẽ về các xã, huyện tổ chức hội thảo để tư vấn, tuyển chọn lao động. Để thực hiện được hình thức này, các cán bộ cơng ty cần xin ý kiến và được sự cho phép của Sở LĐTBXH tỉnh. Hình thức này mới triển khai cuối năm 2020 nên số lao động tuyển được theo hình thức này mới chỉ đang chiếm một phần nhỏ.

rèn luyện sức khỏe,… Chính vì vậy, khi họ sang làm việc đều được đánh giá tốt. Chẳng hạn, người lao động sang làm việc tại công ty Maruai (Nhật Bản) được đánh giá là cần cù, chịu khó, ln chăm chỉ học hỏi, rèn luyện, trau dồi để nâng cao tay nghề, luôn chấp hành tốt kỷ luật,… Hay cơng ty Shisei cũng có những phản hồi tích cực đối với lao động công ty đưa sang như là người lao động rất chủ động trong công việc, khơng ngại hỏi khi gặp khó khăn, ln lắng nghe và tiếp thu ý kiến, góp ý của cấp trên cũng như đồng nghiệp, hơn nữa họ còn rất hài hước, vui vẻ, hòa đồng…

* Nhận xét:

Phương pháp tuyển dụng của công ty đa dạng, dễ thực hiện. Tuy nhiên, mỗi phương pháp có những ưu điểm và hạn chế riêng. Song chúng lại bổ sung, bù đắp cho nhau. Chính vì vậy, cơng ty cần kết hợp hài hòa giữa các phương pháp để đạt hiệu quả tốt nhất.

Trong quá trình triển khai thực hiện, đối với 2 phương pháp truyền thống việc thực hiện dễ dàng hơn, chủ động hơn, cán bộ chỉ cần lấy đơn hàng về sau đó đăng bài tuyển dụng. Cịn với phương pháp BCĐ thì đây là phương pháp mới so với các phương pháp cịn lại nên cịn gặp một số khó khăn như là:

- Khơng chủ động về thời gian tổ chức hội thảo tư vấn vì còn phụ thuộc vào sự sắp xếp của các tỉnh, huyện.

- Chi phí tổ chức cịn cao.

- Kinh nghiệm tổ chức hội thảo tư vấn còn hạn chế, tuy nhiên khi tổ chức nhiều và lâu dài thì sẽ khắc phục được.

2.2.5. Địa bàn, đối tượng và các ngành nghề tuyển dụng ứng viên xuất khẩu lao động của công ty lao động của công ty

Đối tượng tuyển dụng chủ yếu của công ty là các lao động từ 18 – 35 tuổi (có những đơn hàng lấy đến 40 tuổi), tốt nghiệp từ cấp THCS trở lên, đảm bảo các điều kiện về sức khỏe, đủ năng lực hành vi dân sự, không bị cấm xuất cảnh, có mong muốn đi XKLĐ.

Một phần của tài liệu Giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu lao động của công ty cổ phần DECO quốc tế luận văn tốt nghiệp chuyên ngành quản trị doanh nghiệp (Trang 45 - 47)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(71 trang)