CHƯƠNG 1 : LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG
3.2. Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu lao động của Công ty Cổ
3.2.2. Đa dạng hóa các hình thức và đối tượng lao động
Nâng cao chất lượng nguồn lao động thông qua công tác tuyển dụng và đào tạo. Tuyển dụng và định hướng cho lao động sao cho họ có thể đi được những ngành nghề phù hợp với thế mạnh của mình. Ngồi đào tạo tay nghề, kỹ năng, ngoại ngữ thì người lao động cần có sức khỏe tốt, nắm rõ về pháp luật, am hiểu về phong tục, văn hóa của nước tiếp nhận lao động để tránh vi phạm khi đi sang đó làm việc.
Bên cạnh tuyển lao động theo diện thực tập sinh, công ty cần triển khai thêm diện đặc định, kỹ sư.
- Tham gia XKLĐ theo diện thực tập sinh thì người lao động chỉ cần đảm bảo các yêu cầu về sức khỏe, biết ngoại ngữ cơ bản và vượt qua vòng phỏng vấn đơn hàng là có thể đi.
- Đối với diện visa đặc định thì địi hỏi cao hơn, người lao động phải trải qua một kỳ thi đánh giá kỹ năng nghề và năng lực ngoại ngữ thì mới có thể ra nước ngồi làm việc.
- Diện kỹ sư là một dạng XKLĐ chất lượng cao. Lao động để tham gia theo diện này phải có bằng Cao đẳng hoặc Đại học chính quy, trình độ ngoại ngữ tốt.
Song song với công tác tuyển dụng qua kênh internet và qua CTV, cần đẩy mạnh hoạt động tuyển lao động qua kênh Ban chỉ đạo. Các cán bộ hoạt động theo
kênh BCĐ bên cạnh về các tỉnh huyện tuyển lao động, sẽ đẩy mạnh thêm cả mảng tuyển dụng lao động cho diện kỹ sư. Cụ thể, xây dựng các đội nhóm để về triển khai tuyển dụng ở các trường cao đẳng, đại học có các chuyên ngành kỹ thuật. Đối tượng cần tập trung là sinh viên cuối năm 3, đầu năm 4 có mong muốn đi làm việc ở nước ngoài. Cơng ty có thể xây dựng trung tâm ở gần các trường học để sinh viên có thể ở tại trung tâm, ngoài thời gian học tập trên trường các bạn sẽ học ngoại ngữ, học nghề tại trung tâm.