Tác động của các nhân tố chủ quan tới quản trị rủi ro trong kinh doanh doanh chính là sự ảnh hưởng của các nguồn lực bên trong công ty bao gồm:
Nhận thức của nhà quản trị: Có thể nói đây là yếu tố ảnh hưởng vô cùng quan trọng.
Bởi nhận thức quyết định đến hành động của nhà quản trị với cơng tác quản trị rủi ro trong doanh nghiệp. Có thể nhận thấy, trình độ học vấn của các nhà quản trị trong công ty đều ở mức cao, thêm vào đó là kinh nghiệm quản lý lâu năm trong sản xuất nên nhận thức của các nhà quản trị về quản trị rủi ro là khá tốt, tuy nhiên do điều kiện tài chính và nhân lực khơng cho phép nên cho đến hiện nay, công tác quản trị rủi ro vẫn chưa thực sự được quan tâm tại cơng ty. Cơng ty GLISTEN có đội ngũ nhân sự tại văn phịng có trình độ học vấn cao, chuyên phiên dịch tiếng trung giữa khách hàng và các kỹ thuật viên người TQ. Nhà lãnh đạo của cơng ty có tầm nhìn xa, ln lường trước được những rủi ro có thể đến trong doanh nghiệp, có những biện pháp trước để phịng tránh rủi ro. Nhưng với những rủi ro đến từ yếu tố bên ngồi, đơi khi cịn khó lường trước, đây cũng là thách thức đối với nhà quản trị doanh nghiệp.
Nhận thức của nhân viên: Nhận thức của nhân viên cũng là một trong số các yếu tố
chế chính sách về quản trị rủi ro tốt nhưng người nhân viên không nhận thức được lợi ích của nó mà khơng thực hiện hoặc thực hiện chống đối thì hiệu quả của cơng tác quản trị rủi ro cũng sẽ không cao. Dưới đây là bảng thông tin về nhân viên của Công ty:
Bảng 2.3: Phân cấp trình độ nhân lực của cơng ty Cơng ty TNHH thiết bị gốm sứ GLISTEN Việt Nam