Những hạn chế cần khắc phục: Bên cạnh những kết quả mà Công ty TNHH thiết
bị gốm sứ GLISTEN Việt Nam đã đạt được thì cũng có những hạn chế vẫn cịn tồn tại như sau:
Trang thiết bị của công ty nhất là máy móc chưa được đầu tư bài bản, máy móc có tuổi đời cao, ồn và năng suất lao động thấp ảnh hưởng đến quá trình sản xuất của công ty.
Tuy đã thực hiện hoạt động nhận dạng rủi ro nhưng chỉ dừng lại ở công tác tổng hợp theo báo cáo từ các bộ phận kế tốn, nhưng báo cáo tồn kho của kế tốn đơi khi cịn khơng khớp với tồn kho thực tế, gây hao hụt về tài sản, mất kiểm soát, tạo nên lỗ hổng trong quản lý tài sản cảu doanh nghiệp. Bên cạnh đó, cơng ty chưa nhận thức được hết những rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của mình đồng thời hoạt động nhận dạng các rủi ro có thể xảy ra trong tương lai cũng chưa được quan tâm. Mỗi khi rủi ro xảy ra ở bộ phận nào thì bộ phận đó tự xử lí và ghi chép lại chứ khơng được xử lí theo một quy trình cụ thể, từ đó tạo ra tính khơng đồng nhất trong việc giải quyết rủi ro.
Trong cơng tác kiểm sốt rủi ro tuy hàng năm có thực hiện các hoạt động đào tạo, huấn luyện nhân viên nhưng hiệu quả của các hoạt động trên là chưa được cao, ý thức của nhân viên trong công tác bảo hộ lao động, việc thực hiện các biện pháp bảo hộ chỉ mang tính chất hình thức. Cơng ty chưa có bộ phận kiểm sốt chất lượng của sản phẩm, hiện tại do quản lý kiểm sốt, nhưng khơng thể sát sao hết được sản phẩm, như vậy tình trạng sản phẩm kém chất lượng vẫn chuyển cho khách hàng cịn xảy ra ảnh hưởng đến uy tín của cơng ty.
Trong công tác tài trợ rủi ro, việc chi các khoản tài chính cho cơng tác này cịn thấp, chủ yếu dành cho công tác mua bảo hiểm cho nhân viên và tài sản, quỹ trích lập cũng chỉ được trích với tỷ lệ thấp so với nguồn vốn hiện có của cơng ty.
Ngun nhân của hạn chế
Do nguồn tài chính thấp, việc thay đổi đồng loạt các thiết bị máy móc phục vụ cho sản xuất là điều chưa thể, mặc dù vậy công tác quản trị rủi ro cịn thấp nên việc có thể chi tiền thực hiện việc nâng cao chất lượng trang thiết bị, bảo hộ lao động chưa cao.
Trình độ chuyên mơn của cơng nhân viên trong cơng ty cịn thấp, công nhân tại nhà máy của cơng ty đơi khi chỉ làm việc theo thói quen, việc sử dụng các thiết bị phòng
chống tai nạn lao động chỉ mang tính chất đối phó, chưa nhận thức được tầm quan trọng của việc thực hiện các hoạt động quản trị rủi ro. Chính vì vậy, hiệu quả của việc thực hiện các biện pháp kiểm soát rủi ro là chưa cao.
Do chưa có một bộ phận quản trị rủi ro riêng biệt và chưa xây dựng được quy trình quản trị rủi ro áp dụng cho tồn doanh nghiệp. Hơn nữa, việc khơng có bộ phận quản trị rủi ro riêng cũng khiến cho cơng tác nhận dạng các rủi ro có thể xảy ra trong tương lai gặp nhiều khó khăn, khiến doanh nghiệp trở lên thụ động mỗi khi có rủi ro xảy ra, đặc biệt là các rủi ro đến từ biến động của thị trường. Mặc dù lãnh đạo cửa cơng ty có tầm nhìn, nhưng chưa thống nhất được hướng đi và dẫn dắt tốt doanh nghiệp của mình, do vậy cơng tác quản trị rủi ro trong doanh nghiệp còn sơ sài.