Hiện nay, cơng tác phân tích rủi ro của GLISTEN chưa được quan tâm thực hiện một cách xứng đáng khi mới dừng lại ở việc xác định nguyên nhân và các thiệt hại, tổn thất xảy ra. Để có thể hồn thiện cơng tác phân tích rủi ro, Cơng ty cần thực hiện một số giải pháp sau:
Xây dựng bộ phận quản trị rủi ro riêng biệt để có thể thực hiện các công việc của cơng tác quản trị rủi ro một cách chính thức và có hiệu quả: Đặc biệt là trong cơng tác
phân tích rủi ro, nếu như có bộ phận chun trách với các nhân viên có kiến thức và kinh nghiệm về cơng tác quản trị rủi ro thì việc phân tích các rủi ro và thiệt hại đã xảy ra, xác định được các nguyên nhân sâu xa cũng như các mức độ thiệt hại chính xác của các rủi ro thì hiệu quả của phân tích rủi ro sẽ được nâng cao rất nhiều. Từ đó sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện các cơng tác kiểm sốt và tài trợ rủi ro.
Công ty nên xây dựng một bảng đánh giá các rủi ro với các tiêu chuẩn đánh giá hợp lí để xây dựng và đánh giá được các nhóm rủi ro thường xảy ra và cá thiệt hại mà chúng gây ra cho công ty: Việc xây dựng bảng đánh giá với các tiêu chuẩn trên sẽ giúp
cũng như có sự ưu tiên trong việc kiểm sốt và tài trợ đối với các nhóm rủi ro khác nhau. Các tiêu chuẩn để xây dựng có thể là: Mức độ thiệt hại mỗi lần xảy ra rủi ro, số lần xảy ra rủi ro trong một năm, các cơng tác bị ảnh hưởng khi có rủi ro xảy ra, rủi ro xảy ra có làm ảnh hưởng đến hình ảnh, thương hiệu của cơng ty hay khơng,..