Như đã phân tích, hiện nay cơng tác nhận dạng rủi ro tại công ty TNHH thiết bị gốm sứ GLISTEN Việt Nam mới chỉ dừng lại ở việc tập hợp các báo cáo do các bộ phận báo về và bước đầu xác định được nguyên nhân gây ra rủi ro. Để hồn thiện cơng tác nhận dạng rủi ro, công ty cần thực hiện một số giải pháp sau:
Nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu thị trường: Một rủi ro thường gặp của hầu
hết các doanh nghiệp là giá nguyên vật liệu, thiết bị vật tư mà công ty cung cấp, không chủ động được giá, lên xuống thất thường, khiến cho các doanh nghiệp gặp phải rất nhiều khó khăn trong cơng tác mua hàng cũng như xây dựng một chính sách giá phù hợp. GLISTEN nên có những biện pháp cần thiết để nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu
thị trường, bán sát được diễn biến, tình hình lên xuống của giá giá sản phẩm, kiểm soát giá cả tránh trường hợp phá giá. Bên cạnh đó cơng ty cần nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, học tập những điểm mới cải tiến của đối thủ cạnh tranh, thâu tóm thị trường.
Cần nâng cao nhận thức của nhà quản trị trong công tác nhận dạng rủi ro: Nhận dạng
rủi ro là giai đoạn hết sức quan trọng bởi lẽ nhận dạng đúng, chính xác, kịp thời các loại rủi ro, giúp doanh nghiệp tránh được những mất mát khơng đáng có. Với tư cách là nhà quản trị, là người dẫn dắt và điều hành công ty, nhà quản trị phải là người đi đầu trong cơng tác nhận dạng rủi ro để từ đó có thể đưa ra các biện pháp kiểm sốt và tài trợ rủi ro. Tuy nhiên, hiện nay tại công ty, mỗi khi có rủi ro xảy ra tại bộ phận nào thì bộ phận đó sẽ phụ trách ghi chép và báo cáo lại cho ban lãnh đạo, từ đó có thể thấy việc nhận dạng rủi ro được các nhà quản trị tiếp nhận rất bị động, khơng có sự nhìn nhận từ trước đó. Vì vậy, các nhà quản trị của GLISTEN nên chủ động hơn, đầu tư vào cơng tác kiểm sốt chất lượng sản phẩm trước khi giao hàng cho khách hàng, giao khốn các thiết bị máy móc cho từng cơng nhân, sản phẩm sai sót ở cơng đoạn nào xử lý ở cơng đoạn đó.