Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác kiểm sốt rủi ro:
Nâng cao nhận thức của cơng nhân viên trong công ty: Như đã thấy, do hầu hết
công nhân viên của GLISTEN có trình độ chỉ là lao động đã qua đào tạo và lao động phổ thông và tuổi đời thấp chưa có nhiều kinh nghiệm trong cơng tác. Vì vậy mà họ chưa nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản trị rủi ro và thực hiện các biện pháp kiểm soát rủi ro khá miễn cưỡng. Nếu như có thể nâng cao được nhận thức của công nhân viên, giúp họ nhận ra kiểm sốt rủi ro khơng chỉ mang lại lợi ích cho cơng ty mà cịn cho chính mình, họ sẽ có ý thức để thực hiện các biện pháp kiểm soát rủi ro như mặc trang phục bảo hộ lao động đầy đủ, thực hiện sửa chữa, bảo dưỡng máy móc nghiêm chỉnh và có hiệu quả hơn.
Nâng cao chất lượng công tác đào tạo, huấn luyện nhân viên trong các đợt đào tạo hàng năm: Hàng năm, GLISTEN đều tổ chức hai lần đào tạo nhân viên về các công tác
bảo hộ lao động, vệ sinh mơi trường, chống tai nạn lao động,... Tuy có thực hiện nhưng hiệu quả công tác này cịn chưa cao, các cơng nhân viên tham gia chỉ mang tính chất hình thức, nội dung các buổi đào tạo mang tính rập khn, sáo rỗng, ít có sự thay đổi qua các năm,... Để có thể nâng cao hiệu quả đào tạo, công ty nên tiến hành các biện pháp như: đổi mới các nội dung đào tạo, đưa ra thêm các tình huống rủi ro mới có thể xảy ra và cho nhân viên thực hành các biện pháp khắc phục rủi ro khi có rủi ro xảy ra.
Thực hiện các biện pháp khích lệ, động viên các phịng ban, các cá nhân tham gia tích cực vào cơng tác kiểm sốt rủi ro: Phịng mua hàng cần tìm kiếm nhiều nhà cung cấp
hơn để đổi mới bên cạnh đó có nhiều sự lựa chọn về hàng hóa và giá cả, tránh sự phụ thuộc khơng đáng có vào bất cứ một đơn vị nào. Cơng ty có thể thực hiện các biện pháp khích lệ bằng tài chính như thưởng cho phịng, ban nào ít gặp sự cố nhất trong năm hoặc các biện pháp đãi ngộ phi tài chính như tổ chức tham quan, du lịch. Các biện pháp trên khơng những khích lệ nhân viên thực hiện tốt cơng việc, giảm thiểu tối đa rủi ro có thể xảy ra và nâng cao hiệu quả kinh doanh mà cịn có giúp các nhân viên có tinh thần, thái độ làm việc tốt trong công việc.
Nâng cao điều kiện cơ sở vật chất trong kho dự trữ của Công ty: Kho dự trữ của cơng ty trang thiết bị cịn kém, chưa có thiết bị phịng chống cháy nổ, phịng chống hao mịn sản phẩm, gây ra những tổn thất lớn về nguyên vật liệu. Công ty nên đầu tư các thiết bị cơ sở vật chất, nhân công dọn dẹp vệ sinh kho dự trữ, đào tạo và sắp xếp kho một cách khoa học, hợp lý.