CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
2.1 Tổng quan về công ty TNHH thủy tinh San Miguel Yamamura Hải Phòng
2.1.3 Cơ cấu tổ chức
Hình 2.2: Mơ hình cơ cấu tổ chức của cơng ty TNHH thủy tinh San Miguel Yamamura Hải Phòng
Ban giám đốc có trách nhiệm quản lý điều hành và chịu trách nhiệm mọi hoạt động của công ty. Là ngƣời duyệt, kí kết các hợp đồng mua, bán hàng, hợp đồng vay vốn..kiểm tra, kiểm soát hoạt động kinh doanh bán hàng của bộ phận bán hàng, công tác kế tốn trong phịng kế tốn, đảm bảo thực hiện tốt nhiệm vụ trong phạm vi quyền hạn của các cá nhân, bộ phận. Đặt ra các định mức, chỉ tiêu cần đạt trong kì kinh doanh và phân phối đến từng bộ phận, chỉ đạo việc thực hiện trên các phƣơng diện phƣơng hƣớng, chiến lƣợc.
- Phòng nhân sự: Là bộ phận có chức năng tham mƣu cho Giám đốc
PHÓ GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT Giám đốc PHÂN XƢỞNG ĐIỆN PHÂN XƢỞNG NGUYÊN LIỆU PHÂN XƢỞNG TẠO HÌNH PHÂN XƢỞNG THÀNH PHẨM PHĨ GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT PHÒNG VẬT TƢ PHÒNG NHÂN SỰ PHỊNG BÁN HÀNG PHỊNG KẾ TỐN
trong lĩnh vực tổ chức bộ máy quản lý sản xuất , tuyển dụng, đào tạo, quản lý lao động, thực hiện các chế độ, chính sách đối với ngƣời lao động.
- Phòng bán hàng: Thực hiện các công tác tiếp thị, marketing. Quản lý thực hiện các hợp đồng kinh tế của công ty.
- Phịng kế tốn: có nhiệm vụ thực hiện hạch tốn kế tốn các hoạt động kinh doanh của công ty, phản ánh thƣờng xuyên và kịp thời các hoạt động kinh tế, tài chính giúp cho ban lãnh đạo nắm bắt kịp thời tình hình tài chính của cơng ty.
- Phòng kế hoạch vật tƣ : Thực hiện công tác cung ứng,quản lý vật tƣ. Quản lý trang thiết bị của công ty, định lịch sửa chữa và bảo dƣỡng các thiết bị, máy móc, lị sản xuất.
- Các phân xƣởng có trách nhiệm giám sát quá trình sản xuất ra sản phẩm, giám sát chất lƣợng của các nguyên vật liệu đầu vào nhƣ đá vôi, tràng thạch, silica, thủy tinh tái chế,soda,..,kiểm tra các khuôn sản phẩm để thực hiện quá trình tạo hình, kiểm tra chất lƣợng của thành phẩm trƣớc khi đóng gói và giao hàng.
- Các bộ phận, cá nhân đƣợc phân công trách nhiệm, quyền hạn rõ ràng tuy nhiên cần có sự phối hợp nhẹ nhàng giữa các bộ phận này để hoạt động trong toàn doanh nghiệp thống nhất và nâng cao chất lƣợng hoạt động khơng những đạt mà cịn vƣợt chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận mà công ty đã đặt ra trong từng kì, từng giai đoạn.