CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
3.2 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
3.2.2 Nâng cao năng lực tài chính
Để có thể nâng cao năng lực tài chính của cơng ty, cơng ty cần có kế hoạch rõ ràng về các phƣơng án phát triển vốn trong thời gian tới. Công tác thu hồi vốn cần phải gắn với kế hoạch sản xuất của từng đơn vị. Các cán bộ làm công tác thu hồi vốn phải nắm vững các kiến thức về pháp luật, kinh tế tài chính, có khả năng thƣơng lƣợng , thuyết phục, có tinh thần trách nhiệm cao. Bên cạnh đó, đối với các khoản nợ đọng, cần có thái độ cƣơng quyết, có biện pháp giải quyết dứt điểm tránh tình trạng ùn tắc gây ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh cũng nhƣ tâm lý của khách hàng. Ngồi ra, cơng ty cần phải có đội ngũ quản trị tài chính có khả năng phân tích và phán đốn tài chính chính xác, đảm bảo phản ánh trung thực tình hình tài chính của cơng ty.
Ngồi ra, cần tăng cƣờng và giám sát trách nhiệm đối với các cán bộ làm công tác thu hồi vốn, tăng khả năng đàm phán và thƣơng lƣợng. Thanh lý các vật tƣ tồn kho, các tài sản máy móc, thiết bị đã cũ, lạc hậu, sử dụng
không hiệu quả để thu hồi vốn đầu tƣ, giảm chi phí quản lý, sửa chữa, bảo trì, chi phí sử dụng máy. Nhờ đó cơng ty vừa có vốn để đầu tƣ, vừa giảm chi phí quản lý, sửa chữa trong cơ cấu giá thành. Do đó làm hạ giá thành sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.
3.2.3 Tăng cƣờng đầu tƣ máy móc thiết bị, đổi mới cơng nghệ
Yêu cầu ngày càng cao về kỹ thuật, tính thẩm mỹ, tính phức tạp của các sản phẩm địi hỏi cơng ty phải có trang bị máy móc thiết bị nhất định thì mới có thể đáp ứng đƣợc các yêu cầu đó. Hiện tại máy móc thiết bị của cơng ty tƣơng đối đầy đủ, tuy nhiên có những máy móc đã cũ và khiến cho chất lƣợng sản phẩm bị suy giảm. Vì vậy cơng ty cần đầu tƣ thêm một số máy móc và đầu tƣ sửa chữa, nâng cấp để máy móc hoạt động tốt hơn.Với những máy móc, thiết bị lâu đời, chất lƣợng kém, khơng cịn sử dụng đƣợc thì cơng ty cần phải sửa chữa nâng cấp để đạt chất lƣợng, hoặc có thể thanh lý để đầu tƣ cái mới. Cịn đối với những cơng nghệ đã q cũ, khơng cịn giá trị sử dụng thì sẽ loại bỏ nhằm tránh tình trạng gây tổn hại đến chất lƣợng sản phẩm và làm tăng chi phí.
3.2.4 Chú trọng tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Công ty luôn thấy con ngƣời là nhân tố đầu vào quan trọng, quyết định đến sự phát triển và năng lực cạnh tranh của cơng ty. Vì vậy, đào tạo con ngƣời là con đƣờng ngắn nhất để giúp doanh nghiệp đạt đƣợc thành cơng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Cơng ty cần có một quy trình cụ thể: cần xác định nghiên cứu đào tạo, đƣa ra quy trình đào tạo, tiến hành đào tạo, đánh giá hiệu quả đào tạo. Đây là một công tác rất quan trọng cần đƣợc chú trọng và thực thi, vì nó sẽ giúp cho doanh nghiệp có đƣợc một nguồn nhân lực đủ năng lực để thực hiện tốt các cơng việc của mình, làm việc chuyên nghiệp, đồng thời giúp doanh nghiệp tăng năng suất lao động, tăng chất lƣợng sản phẩm.
Ngoài ra cơng ty có thể mời các chun gia về giảng dạy tại công ty cho các cán bộ công nhân viên, giúp họ tiết kiệm đƣợc chi phí thời gian, vừa có thể nâng cao kiến thức của bản thân. Hàng năm cơng ty có thể tổ chức các cuộc sát hạch để kiểm tra trình độ của đội ngũ cán bộ, tuyển chọn đội ngũ cán bộ thông qua buổi tuyển dụng đƣợc thông báo công khai trên các kênh tuyển dụng.
Cơng ty cần phải có các biện pháp để thu hút đƣợc nhân tài về làm việc cho mình, các biện pháp đào tạo chuyên sâu cán bộ để có thể trở thành nịng cốt của công ty. Xây dựng các chế độ đãi ngộ, lƣơng thƣởng hợp lý. Đây cũng là một trong những cơng cụ chính để thu hút nhân lực, kích thích ngƣời lao động gắn bó lâu dài với cơng ty, cống hiến hết mình cho cơng ty.
3.2.5 Tăng cƣờng chiến dịch marketing, quảng bá thƣơng hiệu
Hiện nay,tất cả các doanh nghiệp đều chú trọng đến cơng tác quảng bá hình. Trong thời đại cơng nghệ, để thu hút đƣợc khách hàng công ty cần đẩy mạnh các chiến dịch marketing. Công ty cần lên kế hoạch cụ thể và chi tiết để xây dựng hình ảnh, thành lập website riêng để đƣa thông tin về công ty, lịch sử hình thành và phát triển, lĩnh vực hoạt động, các loại sản phẩm công ty đang kinh doanh, các bằng khen hay giấy chứng nhận về năng lực,chất lƣợng dịch vụ của cơng ty. Qua đó, khách hàng sẽ có kênh thơng tin để tìm hiểu sâu hơn về công ty và lựa chọn trở thành đối tác kinh doanh của công ty. Ngồi ra cơng ty cũng cần tích cực quảng bá hình ảnh, thƣơng hiệu trên nhiều kênh thông tin, nhiều phƣơng tiện truyền thông khác.
KẾT LUẬN
Trong các yếu tố phát triển của doanh nghiệp nói chung và công ty TNHH thủy tinh San Miguel Yamamura Hải Phịng nói riêng thì năng lực cạnh tranh luôn đƣợc xác định là yếu tố chủ lực và cơ bản. Để đáp ứng vai trị là cơng ty chuyên cung cấp các loại bao bì sản phẩm bằng thủy tinh, địi hỏi cơng ty phải nâng cao năng lực cạnh tranh.
Những phân tích về năng lực cạnh tranh của công ty TNHH thủy tinh San Miguel Yamamura Hải Phịng cho thấy: Cơng ty hoạt động chính trong lĩnh vực sản xuất thủy tinh, công ty luôn cố gắng phát triển trong từng thời kỳ và đạt đƣợc những thành cơng nhất định. Vì thế nên cơng ty đã từng bƣớc ổn định và có chỗ đứng trên thị trƣờng, ln cố gắng hồn thành tốt các đơn hàng của mình.
Tuy nhiên bên cạnh những kết quả đạt đƣợc, cơng ty cịn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục nhƣ thị phần của công ty liên tục giảm qua các năm trở lại đây, đang cịn thiếu nhân lực trẻ, máy móc trang thiết bị chƣa đƣợc đồng bộ.
Vì vậy để cơng ty TNHH thủy tinh San Miguel Yamamura Hải Phịng có thể tồn tại và phát triển thì cần nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trƣờng. Cụ thể công ty cần nâng cao năng lực tài chính, chú trọng tới cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, tăng cƣờng đầu tƣ máy móc thiết bị, đổi mới cơng nghệ, tăng cƣờng chiến dịch marketing, quảng bá thƣơng hiệu.
Đề tài “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty TNHH thủy tinh San Miguel Yamamura Hải Phòng” đƣợc sự hƣớng dẫn tận tình của cơ giáo Trần Thị Ngọc Diệp, cùng ban lãnh đạo công ty, các anh chị, cô chú trong phòng bán hàng của công ty TNHH thủy tinh San Miguel Yamamura Hải Phòng đã giúp đỡ em trong suốt thời gian thực tập và hoàn thành luận văn tốt nghiệp này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bạch Thụ Cƣờng, “Bàn về cạnh tranh toàn cầu”, Nhà xuất bản Thông Tấn.
2. Công ty TNHH thủy tinh San Miguel Yamamura Hải Phòng , Báo cáo tài chính các năm 2018, 2019, 2020.
3. Đỗ Cơng Nơng (2010), Giáo trình quản trị kinh doanh, Nhà xuất bản tài chính.
4. K. Marx (1978), C.Mác và Ph.Ăng Ghen toàn tập, Nhà xuất bản Sự thật.
5. Lê Đăng Doanh, “Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thời
hội nhập”.
6. TS. Nguyễn Xuân Điền, Th.S Đặng Thị Tuyết (2015), Giáo trình Quản
trị chiến lược, Nhà xuất bản Tài chính.
7. Tống Khánh Ly (2015), “Thực trang và giải pháp nâng cao khả năng
cạnh tranh trong cơng ty cổ phần tập đồn Đơng Thiên Phú”, Đại học
NHẬN XÉT CỦA NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC
Họ và tên ngƣời hƣớng dẫn khoa học: ThS. Trần Thị Ngọc Diệp Nhận xét quá trình thực tập tốt nghiệp của Sinh viên: Đinh Thu Trang Khóa: CQ55; Lớp: 31.02
Đề tài: “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty TNHH thủy
tinh San Miguel Yamamura Hải Phòng”
Nội dung nhận xét:
1. Về tinh thần thái độ thực tập của sinh viên
…………………………………………………………………………... …...……………………………………………………………………… …….…………………………………………………………
2. Về chất lƣợng nội dung của luận văn
- Sự phù hợp giữa tên và nội dung đề tài với chuyên ngành
…………………………………………………………………………... …...……………………………………………………………………… …….…………………………………………………………
- Độ tin cậy và tính hiện đại của phƣơng pháp nghiên cứu
…………………………………………………………………………... …...……………………………………………………………………… …….…………………………………………………………
Hà Nội, ngày… tháng… năm 2021
Điểm: - Bằng số
- Bằng chữ Ngƣời nhận xét (ký tên, đóng dấu)
NHẬN XÉT CỦA NGƢỜI PHẢN BIỆN
Họ và tên ngƣời phản biện:………………………………………….. Nhận xét quá trình thực tập tốt nghiệp của Sinh viên: Đinh Thu Trang Khóa: CQ55; Lớp: 31.02
Đề tài: “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty TNHH thủy
tinh San Miguel Yamamura Hải Phòng”
Nội dung nhận xét:
- Sự phù hợp giữa tên và nội dung đề tài với chuyên ngành
…………………………………………………………………………... …...………………………………………………………………
- Đối tƣợng và mục đích nghiên cứu
…………………………………………………………………………... …...………………………………………………………………
- Độ tin cậy và tính hiện đại của phƣơng pháp nghiên cứu
…………………………………………………………………………... …...………………………………………………………………
- Nội dung khoa học
…………………………………………………………………………... …...………………………………………………………………
Hà Nội, ngày… tháng… năm 2021
Điểm: - Bằng số
- Bằng chữ Ngƣời nhận xét