CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
2.4 Đánh giá chung năng lực cạnh tranh của công ty TNHH thủy tinh San
San Miguel Yamamura Hải Phịng
Qua q trình phân tích thực trạng cũng nhƣ các chỉ tiêu ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp đã phần nào đánh giá đƣợc những ƣu điểm và những mặt cịn hạn chế về năng lực cạnh tranh của cơng ty.
2.4.1 Kết quả đạt đƣợc
Thứ nhất, công ty TNHH thủy tinh San Miguel Yamamura Hải Phịng đã có kinh nghiệm lâu năm trong ngành, đƣợc thành lập từ năm 1996, tính đến nay cơng ty đã có 25 năm kinh nghiệm trong ngành. Do đó có thƣơng hiệu trên thị trƣờng, có sự nhận biết cao từ khách hàng.
Thứ hai, cơng ty có nguồn lao động trẻ, đội ngũ lao động lành nghề, có kinh nghiệm, trình độ. Điều này sẽ giúp cơng ty có định hƣớng phát triển tốt với những bƣớc đi đúng đắn, giúp doanh nghiệp ngày càng phát triển.
Thứ ba, cơng ty có những chính sách, chú trọng đầu tƣ hiện đại hóa hệ thống trang thiết bị, có các phân xƣởng sản xuất, đặc biệt tập trung phát triển dây chuyền công nghệ. Nhờ ứng dụng khoa học – kỹ thuật vào trong công việc đã giúp công ty mang lại hiệu quả cao trong công việc.
Thứ tƣ, cơng đƣợc xây dựng tại một vị trí thuận lợi, gần cảng biển,giúp cơng ty tiết kiệm chi phí vận chuyển, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh.
2.4.2 Hạn chế
Thứ nhất là, thị phần của công ty liên tục giảm trong các năm trở lại đây (giai đoạn 2018 – 2020), làm cho năng lực cạnh tranh của công ty bị giảm mạnh. Hoạt động cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trên thị trƣờng diễn ra ngày càng gay gắt, thị phần ngày càng bị chia sẻ. Chi phí của cơng ty ngày càng tăng cao do sự tác động của áp lực cạnh tranh và nhu cầu phát triển mạng lƣới làm cho giá thành tăng trong khi doanh thu không tăng tƣơng xứng.
Thứ hai là, năng lực tài chính của cịn nhiều hạn chế. So với các đối thủ cạnh tranh trên thị trƣờng thì cơng ty có hoạt động thu hồi vốn chậm, hệ số sinh lời thấp.
Thứ ba là, trang thiết bị máy móc của cơng chƣa đƣợc đồng bộ và hiện đại hóa, một số máy móc, thiết bị đã lỗi thời, hoạt động kém nên không đảm bảo đƣợc chất lƣợng của sản phẩm.
Thứ tƣ là, nguồn nhân lực của cơng ty có sự chênh lệch về độ tuổi, số lao động thuộc độ tuổi từ 30-40 chiếm 53%, tuy lực lƣợng lao động ở độ tuổi này có kinh nghiệm cao nhƣng lại thiếu sự nhiệt huyết, sự sáng tạo. Đây là vấn đề ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trƣờng.
Thứ năm là, hoạt động quảng bá thƣơng hiệu của cơng ty cịn yếu yếu, hoạt động marketing của công ty chƣa đƣợc quan tâm, chú trọng. Cơng ty chƣa có website riêng để giới thiệu về các thông tin cơ bản nhƣ: lịch sử hình thành và phát triển, lĩnh vực hoạt động, lĩnh vực kinh doanh, các mặt hàng,sản phẩm của công ty.
2.4.3 Nguyên nhân
Nguyên nhân khách quan
Một là, hoạt động cạnh tranh trên thị trƣờng diễn ra ngày một gay gắt do ngày càng có thêm nhiều doanh nghiệp tham gia vào thị trƣờng, trong đó có một số doanh nghiệp nƣớc ngồi có năng lực chun mơn tốt, chất lƣợng nguyên vật liệu đầu vào luôn đƣợc đảm bảo và đƣợc hƣởng các ƣu đãi về thuế khi gia nhập vào thị trƣờng Việt Nam
Hai là, trong năm 2019, dịch Covid-19 bùng phát với diễn biến phức tạp làm gián đoạn hoạt động kinh tế xã hội, ảnh hƣởng không nhỏ đến các doanh nghiệp trong giai đoạn 2019 – 2020.
Ba là, Nghị định 100/2019/NĐ-CP xử phạt vi phạm nồng độ cồn đƣợc thực thi từ ngày 1/1/2020 đã tạo ra gây ra những ảnh hƣởng xấu đến ngành cơng nghiệp bia rƣợu và nó gián tiếp tác động lên doanh thu của công ty.
Bốn là, trong năm 2020, thiên tai liên tiếp xảy ra cũng ảnh hƣởng đến q trình vận chuyển hàng hóa, sản phẩm cho các đối tƣợng khách hàng của doanh nghiệp, đặc biệt là các khách hàng ở miền Trung và miền Nam.
Năm là, cũng trong năm 2019, 2020, Nhà nƣớc đã đề ra nhiều chính sách hỗ trợ giảm thuế cho các doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động phát triển.
Nguyên nhân chủ quan
Thứ nhất, hoạt động cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt. Ngày càng có nhiều các doanh nhiệp mới gia nhập vào thị trƣờng. Do đó, thị phần bị chia sẻ trong khi việc xoay chuyển để thích ứng với tình hình mới của cơng ty diễn ra cịn chậm và chƣa có những giải pháp, phƣơng hƣớng kịp thời, phù hợp.
Thứ hai, năng lực tài chính của cơng ty cịn nhiều hạn chế do hiệu quả sử dụng vốn kém, nguồn vốn lƣu động còn chƣa lớn, khó khăn trong việc thu hút vốn nên khơng đáp ứng linh hoạt đƣợc nhu cầu của thị trƣờng.
Thứ ba, việc đầu tƣ và phát triển cơng nghệ cịn nhiều hạn chế do thiếu kinh phí cũng nhƣ chƣa có những kế hoạch về th tài chính.
Thứ tƣ, cơ cấu nguồn nhân lực tại công ty chƣa đƣợc bố trí hợp lý, đặc biệt là về độ tuổi. Vấn đề chênh lệch độ tuổi cũng gây ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của công ty.
Thứ năm, cơng ty chƣa có chiến lƣợc marketing hiệu quả. Cơng ty chƣa chú trọng trong việc xây dựng chiến lƣợc Marketing, quảng bá các sản phẩm, thƣơng hiệu của công ty tới khách hàng.
CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THỦY TINH SAN MIGUEL