CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
3.2 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
3.2.4 Chú trọng tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Công ty luôn thấy con ngƣời là nhân tố đầu vào quan trọng, quyết định đến sự phát triển và năng lực cạnh tranh của cơng ty. Vì vậy, đào tạo con ngƣời là con đƣờng ngắn nhất để giúp doanh nghiệp đạt đƣợc thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Cơng ty cần có một quy trình cụ thể: cần xác định nghiên cứu đào tạo, đƣa ra quy trình đào tạo, tiến hành đào tạo, đánh giá hiệu quả đào tạo. Đây là một công tác rất quan trọng cần đƣợc chú trọng và thực thi, vì nó sẽ giúp cho doanh nghiệp có đƣợc một nguồn nhân lực đủ năng lực để thực hiện tốt các cơng việc của mình, làm việc chuyên nghiệp, đồng thời giúp doanh nghiệp tăng năng suất lao động, tăng chất lƣợng sản phẩm.
Ngồi ra cơng ty có thể mời các chun gia về giảng dạy tại công ty cho các cán bộ công nhân viên, giúp họ tiết kiệm đƣợc chi phí thời gian, vừa có thể nâng cao kiến thức của bản thân. Hàng năm cơng ty có thể tổ chức các cuộc sát hạch để kiểm tra trình độ của đội ngũ cán bộ, tuyển chọn đội ngũ cán bộ thông qua buổi tuyển dụng đƣợc thông báo công khai trên các kênh tuyển dụng.
Cơng ty cần phải có các biện pháp để thu hút đƣợc nhân tài về làm việc cho mình, các biện pháp đào tạo chuyên sâu cán bộ để có thể trở thành nịng cốt của cơng ty. Xây dựng các chế độ đãi ngộ, lƣơng thƣởng hợp lý. Đây cũng là một trong những cơng cụ chính để thu hút nhân lực, kích thích ngƣời lao động gắn bó lâu dài với cơng ty, cống hiến hết mình cho cơng ty.