.Định hướng đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH Onelink Việt Nam

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn onelink việt nam luận văn tốt nghiệp chuyên ngành quản trị doanh nghiệp (Trang 52 - 53)

*Định hướng kinh doanh của công ty đến năm 2023

Trong 3 năm tới, công ty định hướng trở thành một trong những nhà cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp hàng đầu tại Việt Nam, Onelink hướng tới việc thấu hiểu mong muốn của khách hàng, khát khao đem đến khách hàng những sản phẩm dịch vụ tốt nhất bằng sự đam mê trong công việc nhằm tạo ra giá trị đột phá với tiêu chí “Thành cơng của khách hàng chính là thành cơng của chính mình”.

Tiếp tục xây dựng và phát triển, đầu tư mở rộng quy mơ kinh doanh với nhiều loại hình dịch vụ đồng thời khơng ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động là đích đến mà cơng ty mong muốn đạt được.

Công ty xác định rõ nguồn nhân lực là nhân tố quan trọng quyết định thành công do vậy định hướng phát triển nhân lực của công ty đến năm 2023 như sau:

- Xây dựng chiến lược đào tạo nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược phát triển kinh doanh của công ty, quy mô cơ cấu của tổ chức.

- Xây dựng được nguồn lao động có chun mơn tốt, nắm vững cơng nghệ, nắm bắt xu hướng thiết kế, có trình độ kiến thức quản lý đồng thời có phẩm chất, đạo đức. - Thực hiện tốt các chính sách động viên, khuyến khích người lao động để tạo động lực thúc đẩy họ thực hiện tốt nhiệm vụ được giao.

- Nâng cao năng lực cạnh tranh lành mạnh giữa các cá nhân để không ngừng nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực.

*Mục tiêu kinh doanh của cơng ty đến năm 2023

Để có thể trở thành một doanh nghiệp hàng đầu cung cấp các sản phẩm chất lượng cao cho khách hàng trong thời gian tới công ty TNHH Onelink Việt Nam đặt ra một số mục tiêu kinh doanh như sau:

- Xây dựng và phát triển công ty thành công ty mạnh, bền vững, có khả năng cạnh tranh cao.

- Đầu tư nâng cao thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến đáp ứng yêu cầu SXKD với tốc độ cao, tăng cường liên kết với các đối tác trong và ngoài nước để phát triển nguồn lực công ty.

- Khơng ngừng hồn thiện cơ chế quản lý, điều hành giữa các phòng ban, giữa ban lãnh đạo với nhân viên.

- Hồn thiện cơng tác hạch tốn SXKD quản lý chặt chẽ chi phí, DT, LN đảm bảo hiệu quả cho đầu tư phát triển.

- Không ngừng xây dựng và phát triển thương hiệu, uy tín của cơng ty trên thị trường trong và ngoài nước.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn onelink việt nam luận văn tốt nghiệp chuyên ngành quản trị doanh nghiệp (Trang 52 - 53)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(67 trang)