3.2.1.Quan điểm nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực tại công ty
Đối với hoạt động nâng cao chất lượng đào tạo, công ty TNHH Onelink Việt Nam luôn chú trọng bồi dưỡng cán bộ nhân viên, áp dụng nhiều hình thức đào tạo, hướng tiếp cận khoa học công nghệ mới, tiên tiến… Cụ thể như sau:
- Công tác đào tạo luôn gắn liền với nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, sản phẩm, năng suất lao động để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
- Công tác đào tạo phải gắn liền với nhu cầu phát triển của công ty, phù hợp với chiến lược kinh doanh của công ty trong từng thời kỳ.
- Công tác đào tạo phải luôn cập nhật, tiếp thu và ứng dụng khoa học kỹ thuật, các kỹ năng và kiến thức mới cho nhân viên.
- Công tác đào tạo phải gắn liền với nhu cầu người lao động, tạo động lực và hướng họ có hành vi, thái độ hợp tác, trung thực khi thực hiện cơng việc.
- Các chính sách về phát triển nghề nghiệp của cơng ty phải rõ ràng chi tiết để người lao động xác định rõ hướng đi của mình để đạt được mục tiêu đề ra.
3.2.2.Mục tiêu đào tạo
Cơng ty TNHH Onelink Việt Nam có mục tiêu chung là xây dựng đội ngũ cán bộ nhân viên có kiến thức chun mơn, kỹ năng, phẩm chất đạo đức tốt.
Bảo đảm cơ cấu phù hợp, đáp ứng được yêu cầu phát triển của công ty ngày càng lớn mạnh, bền vững, ngang tầm với vị thế một trong những đơn vị cung cấp digital marketing hàng đầu trên cả nước.
Căn cứ vào chiến lược kinh doanh của công ty, mục tiêu đào tạo cụ thể được đề ra như sau:
- Đến năm 2023, các lao động có năng lực sẵn sàng để bổ nhiệm vào các vị trí trưởng phó phịng, tham gia đầy đủ các khóa đào tạo quản lý.
- Tiêu chuẩn chất lượng học viên phải đạt hơn 95% bộ tiêu chuẩn đề ra.
- Đào tạo nhân lực phải thực hiện một cách tồn diện, khơng chỉ bộ phận lãnh đạo mà các bộ phận khác cũng phải tự thay đổi sao cho hợp lý.
- Khuyến khích người lao động đặc biệt các kỹ thuật phần mềm tham gia khóa học chứng chỉ chuyên viên quốc tế đồng thời trang bị và nâng cao kiến thức về hội nhập quốc tế cho cán bộ nhân viên, người lao động theo vị trí việc làm, chức danh nghề nghiệp và nhu cầu phát triển của công ty.
- Nội dung chương trình đào tạo ln phải cung cấp kiến thức, công nghệ mới nhất để đáp ứng nhu cầu học tập và nghiên cứu của học viên.
- Hồn thiện quy chế đánh giá lao động từ đó làm căn cứ khen thưởng, kỷ luật đúng quy định đối với các học viên để tạo động lực cho họ hồn thành tốt cơng việc. - Đào tạo, bồi dưỡng nhân viên, người lao động đặc biệt là xây dựng đội ngũ chun gia giỏi làm nịng cốt, có khả năng tiếp thu và áp dụng khoa học công nghệ tiên tiến từng bước thay thế và bổ sung đội ngũ chuyên gia hết thời gian công tác.
3.3.Một số giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH Onelink Việt Nam.