Động lực là năng lượng giúp nhân viên nỗ lực và tự nguyện hồn thành cơng việc nhằm đạt được mục tiêu cá nhân cũng như doanh nghiệp.
Tạo động lực thúc đẩy người lao động dồn hết khả năng để thực hiện nhiệm vụ nhằm đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp, gia tăng mức độ hài lịng và sự gắn bó giữa người lao động và tổ chức. Có thể nói động lực lớn nhất đối với nhân viên là cơ hội được thể hiện năng lực, sự chú ý và đặc biệt là sự khen ngợi, phản hồi tích cực từ ban lãnh đạo.
Cơng ty nên áp dụng các hình thức để người lao động trở nên hứng thú, hăng hái hơn trong công tác đào tạo như:
- Tạo ra không gian học tập và rèn luyện đầy đủ, thoải mái cho học viên, bố trí văn phịng với khơng gian mở giúp thúc đẩy tinh thần làm việc và kích thích sự sáng tạo. Ngồi ra các nhà quản lý có thể tổ chức các hoạt động giải trí trong giờ để giúp học viên giảm bớt sự căng thẳng và tăng khả năng tập trung.
- Xây dựng một quy trình cởi mở, tạo điều kiện cho nhân viên với cấp trên có thể thảo luận, lên ý tưởng và cúng nhau giải quyết vấn đề một cách hiệu quả nhất.
- Tăng cường cơng tác thưởng, kích lệ, xử phạt với người lao động. Thưởng cho những ai hoàn thành tốt chương trình đào tạo, có kết quả học tập cao, tạo cơ hội thăng tiến cho người được đào tạo như đề bạt, tăng lương… Ngược lại những ai khơng hồn thành chương trình, khơng qua các đợt thi nếu khơng bị hạ lương thì cũng bị giảm trừ tiền lương tùy mức độ.
- Hằng năm công ty nên thường xuyên tổ chức các cuộc thi nhân viên giỏi, xuất sắc, các đợt thi đua giữa các phịng ban, các nhóm kinh doanh để tác động tích cực đến tinh thần học tập, sáng tạo trong công ty.
- Tạo sự tin tưởng giữa nhân viên với ban lãnh đạo công ty. Niềm tin không những mang lại sự tự tin cho nhân viên, tạo động lực mạnh mẽ giúp họ hồn thành cơng việc được giao mà quan trọng hơn cả có thể tạo ra tư tưởng chấp nhận rủi ro. Nhà lãnh đạo cần phải cho nhân viên cảm thấy được tin tưởng và trọng dụng đồng thời người quản lý cũng cần chịu trách nhiệm với lời nói và hành động của mình.