Như phân tích ở thực trạng, hiện nay việc xác định nhu cầu đào tạo tại công ty TNHH Onelink cịn nhiều hạn chế. Vì vậy, để xác định nhu cầu một cách chính xác, cơng ty cần thực hiện các công tác như:
- Các cán bộ phịng hành chính nhân sự và các phịng ban liên quan phải căn cứ vào nhu cầu, mục tiêu để xác định nhu cầu đào tạo thơng qua hoạt động phân tích cơng việc, nhân viên từ đó có các phương pháp đào tạo thích hợp. Việc này cần phải đảm bảo cả về số lượng và chất lượng, đảm bảo nhân viên sau khóa học có thể thực hiện cơng việc một cách hiệu quả, nâng cao chất lượng SXKD.
- Chú trọng các bước phân tích cơng việc, phân tích người lao động trong hoạt động đánh giá nhu cầu đào tạo để từ đó xác định được trình độ hiện tại của người lao động so sánh với yêu cầu công việc.
- Đồng thời các cán bộ quản lý phải trau dồi kỹ năng, kiến thức cho việc đào tạo khi đề ra phương hướng, mục tiêu về đào tạo.
Để thực hiện việc phân tích cơng việc một cách chính xác và hợp lý, cơng ty cần phải có đầy đủ các bảng như mơ tả công việc, yêu cầu THCV và tiêu chuẩn công việc. Việc phân tích cơng việc đưa ra đánh giá tổng quan về những yêu cầu trình độ, kỹ năng, thái độ của người lao động.
Bên cạnh đó phân tích nhân viên thơng qua đánh giá THCV sẽ đem lại những thông tin cụ thể về những kỹ năng mà người lao động có hoặc cịn yếu từ đó có thể xác định được kiến thức, kỹ năng mà cơng ty cần đào tạo và hình thức đào tạo phù hợp. Vì vậy, việc đánh giá THCV là vơ cùng quan trọng đối với cơng ty để hồn thiện xác định nhu cầu đào tạo.
- Xác định nhu cầu đào tạo ngoài việc căn cứ vào nhu cầu SXKD công ty nên thực hiện khảo sát đối với nhân viên bằng các bảng hỏi thiết kế sẵn với các nội dung phù hợp với từng đối tượng và mục đích nghiên cứu để biết nhu cầu thực sự của họ cũng như các kỹ năng kiến thức cần thiết cho công việc. Thông qua nguyện vong, nhu cầu của người lao động công ty sẽ biết được điểm yếu, mong muốn đào tạo của họ từ đó góp phần nâng cao chất lượng đào tạo sát với nhu cầu thực tế.