CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ
3.3. MỘT SỐ ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ VỚI DOANH NGHIỆP
Nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực nói chung và tuyển dụng nguồn nhân lực tại Cơng ty cần thực hiện một số nội dung sau: Cần hồn thiện cơng tác phân tích và hoạch định nguồn nhân lực làm cơ sở cho tuyển dụng trong từng thời kỳ. Để tiến hành hoạch định nguồn nhân lực một cách hợp lý thì trước tiên Cơng ty cần phải nhìn nhận một cách đúng đắn về thực trạng hoạt động của nhân viên một cách khách quan và cụ thể. Tiến hành điều tra về khối lượng công việc cho nhân viên cũng như khả năng hoàn thành nhiệm vụ của họ bằng việc xây dựng các bảng đánh giá, hay các phiếu chấm điểm thường xuyên. Hình thức này nên áp dụng hàng tháng, nhân viên sẽ tự chấm điểm của mình, đồng thời cán bộ quản lý không thiên vị. Một doanh nghiệp muốn hoạt động tốt thì phải có một nguồn nhân lực chất lượng tốt, phù hợp với yêu cầu thực tế.
Để hoàn thiện tuyển dụng nhân sự, Công ty nên thực hiện việc tuyển dụng từ trường học. Nếu Cơng ty có chiến lược tuyển chọn sinh viên ngay từ trong trường thì khơng những Cơng ty đỡ tốn chi phí cho việc tuyển chọn sau này mà cịn có thể tuyển chọn được nguồn nhân lực có chất lượng cao. Với chế độ lương
bổng và đãi ngộ, các khoản tiền thưởng có tác dụng khuyến khích tinh thần của nhân viên và gắn kết nhân viên với doanh nghiệp nên doanh nghiệp không nên cứng nhắc áp dụng các mức lương hiện hành của Nhà nước mà nên xem xét đánh giá cơng việc, phân tích cơng việc của từng cán bộ thực hiện và xem xét mức lương trên thị trường để có tiêu chí chung trong việc phân bổ lương. Cơng ty cần không ngừng trang bị và nâng cao kiến thức chuyên môn cho đội ngũ cán bộ làm tuyển dụng.
KẾT LUẬN
Trong xu thế hội nhập nền kinh tế thì những cơ hội và thách thức đạt ra cho doanh nghiệp ngày càng nhiều. Xu thế của một nền kinh tế hội nhập chỉ dành chỗ cho những doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả. Một doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường thì phải tự mình đi lên bằng chính năng lực của mình. Cơng ty Cổ phần Giải pháp Công nghệ TTC Việt Nam đã khẳng định được mình trong nền kinh tế đó và đã tạo được niềm tin cho khách hàng, hoạt động kinh doanh ngày càng hiệu quả.
Tuy nhiên, bên cạnh các thành tựu đạt được, Cơng ty cịn tồn tại một số hạn chế trong công tác tuyển dụng cần phải khắc phục như: việc xác định nhu cầu tuyển dụng còn thiếu khoa học; hoạt động tuyển dụng chưa được khoa học, bài bản; tỷ lệ nhảy việc còn cao, quy trình đánh giá tuyển dụng chưa được thường xuyên, sâu sát…
Vì vậy, để Cơng ty Cổ phần Giải pháp Cơng nghệ TTC Việt Nam có thể tồn tại và phát triển thì cần phải nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, và muốn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thì suy cho cùng chính là phải nâng cao hiệu quả của cơng tác tuyển dụng nhân lực. Vì đây chính là cơng tác tuyển chọn đầu vào chất lượng cho doanh nghiệp. Cụ thể là đa dạng hóa nguồn và kênh tuyển dụng; hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu tuyển dụng, quy trình tuyển dụng; nâng cao hiệu quả cơng tác phân tích, đánh giá cơng việc, bố trí và sử dụng nguồn nhân lực một cách hợp lí; nâng cao năng lực đội ngũ tuyển dụng, tạo động lực cho nhân viên, gắn kết nhân viên với doanh nghiệp….
Do thời gian và kiến thức hạn chế nên đề tài luận văn tốt nghiệp của em khó thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cơ giáo để chất lượng bài viết của em được tốt hơn.
Đề tài “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực của Cơng ty Cổ phần
Giải pháp Công nghệ TTC Việt Nam” dưới sự hướng dẫn tận tình của cơ giáo
Hành chính Nhân sự trong suốt thời gian thực tập và hoàn thành luận văn tốt nghiệp này.
Em xin chân thành cảm ơn!
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Công ty Cổ phần Giải pháp Công nghệ TTC Việt Nam, Báo cáo tài chính
năm 2018 – 2020
2. Công ty Cổ phần Giải pháp Công nghệ TTC Việt Nam, Báo cáo kết quả
công tác tuyển dụng nhân sự 2016 - 2020
3. Nicolas Herry (2007), Public Administration and Public affairss 4. Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân (2012), Quản trị nhân lực, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội
5. Vũ Thị Thùy Dương và Hoàng Văn Hải (2005), Giáo trình Quản trị nhân
lực, NXB Thống Kê
6. TS. Nguyễn Xuân Điền, Th.S Đặng Thị Tuyết (2015), Giáo trình Quản trị
chiến lược, Nhà xuất bản Tài chính.
7. Ths. Nguyễn Vân Điềm và PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (chủ biên) (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân 8. Trần Kim Dung (2005), Quản trị Nguồn nhân lực, NXB Thống kê
9. Vũ Thị Thùy Dương và Hồng Văn Hải (2005), Giáo trình Quản trị nhân
lực, NXB Thống Kê
NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC
Họ và tên người hướng dẫn khoa học: ThS. Trần Thị Ngọc Diệp
Nhận xét quá trình thực tập tốt nghiệp của Sinh viên Nguyễn Thị Lê Trang
Khố CQ55 Lớp 31.02
Đề tài: “Hồn thiện công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Giải pháp Công nghệ TTC Việt Nam”.
Nội dung nhận xét: ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. .............................................................................................................................
Hà Nội, ngày ..... tháng ..... năm 2021 − Điểm – bằng số: .............................
− Điểm – bằng chữ: ...........................
Người nhận xét
NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI PHẢN BIỆN
Họ và tên người phản biện: .........................................................................
Nhận xét quá trình thực tập tốt nghiệp của Sinh viên Nguyễn Thị Lê Trang Khoá CQ55 Lớp 31.02 Đề tài: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực của Cơng ty Cổ phần Giải pháp Công nghệ TTC Việt Nam”. Nội dung nhận xét: ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. .............................................................................................................................
Hà Nội, ngày ..... tháng ..... năm 2021 − Điểm – bằng số: .............................
− Điểm – bằng chữ: ...........................
Người nhận xét