2.4 đánh giá thực trạng kế toán quản trị chi phắ trong các doanh nghiệp
2.4.3. Một số nguyên nhân
2.4.3.1 Nguyên nhân từ phắa nhà quản trị doanh nghiệp
Chưa nhận thức được vai trị của kế tốn quản trị chi phắ: Nhận thức là
vấn ựề nền tảng của hành ựộng, xuất phát từ chưa nhận thức rõ ựược vai trị của kế tốn quản trị chi phắ nên các nhà quản trị doanh nghiệp thương mại quy mô vừa và nhỏ chưa có thái độ, hành động rõ ràng về kế tốn quản trị.
Thói quen ra quyết định kinh tế mang tắnh cảm tắnh là lý do quan trọng
trong quan ựiểm của nhà quản trị về kế toán quản trị. Các doanh nghiệp thương mại quy mô vừa và nhỏ phần lớn là các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, hoạt ựộng mang hơi hướng tư thương dưới dạng các cơng ty gia đình. Các doanh nghiệp này ựược thành lập từ một cá nhân hoặc một vài cá nhân góp vốn và tự quản lý kinh doanh, phần lớn họ làm việc dựa trên kinh
nghiệm, trên các mối quan hệ cá nhân, sự kỳ vọng, sự mạo hiểm, Ầ kiến thức về quản trị kinh doanh khơng caọ Vì thế, nhu cầu thơng tin kế toán nhằm phục vụ việc ra quyết định của họ khơng nhiềụ
Ngại thay ựổi: ỘCon người tạo ra thói quenỢ nhưng sau ựó Ộthói quen
tạo ra con ngườiỢ, vì thế phần lớn chúng ta đầu mắc phải thói Ộngại thay đổiỢ ựiều này cũng ựúng với các nhà quản trị doanh nghiệp thương mại quy mô vừa và nhỏ hiện naỵ ỘThay ựổi sẽ mang lại kết quả như thế nàỏỢ là câu hỏi chưa có đáp án chắc chắn nhưng chi phắ cho nó người ta có thể chắc chắc tắnh được (như chi phắ xây dựng phần mềm kế tốn, chi phắ nhân viên, chi phắ đào tạo, chi phắ thuê tư vấn, chi phắ ựầu tư thiết bị làm việc,Ầ) Ộkế toán quản trị chi phắ có thực sự cần thiết khi hiện giờ cơng việc của doanh nghiệp vẫn tốt, doanh nghiệp vẫn đang kinh doanh có hiệu quả?Ợ. Ngại thay ựổi là một rào cản lớn cho việc phát triển kế tốn quản trị chi phắ ở các doanh nghiệp thương mại quy mô vừa và nhỏ.
Tiết kiệm chi phắ: thêm cơng việc sẽ phát sinh thêm chi phắ đặc biệt khi
đây là cơng việc địi hỏi hàm lượng chất xám nhiềụ Với quy mô vừa và nhỏ, các nhà quản trị quan niệm rằng hoạt ựộng của doanh nghiệp khá ựơn giản, các thông tin khơng nhiều, dễ xử lý, do đó các nhà quản trị thường tự xử lý, phân tắch thơng tin bằng các phương pháp đơn giản, ước tắnh hoặc tận dụng kế tốn tài chắnh với mục ựắch tiết kiệm chi phắ. đây cũng là một nguyên nhân khá phổ biến làm hạn chế sự phát triển của kế toán quản trị chi phắ trong các doanh nghiệp thương mại quy mô vừa và nhỏ.
2.4.3.2 Nguyên nhân từ phắa người làm kế tốn
Trình độ kế tốn: Khoảng cách giữa lý thuyết và thực tế kế toán quản trị chi phắ ở các doanh nghiệp là một hạn chế rất lớn cho việc phát triển kế tốn quản trị chi phắ ở các doanh nghiệp thương mại quy mô vừa và nhỏ. Các
cơ sở ựào tạo thường cung cấp cho sinh viên, học viên kiến thức nền tảng. Tuy nhiên, do ựặc thù của kế toán quản trị chi phắ là mang tắnh cá biệt hóa cao, vì thế khi triển khai kế tốn quản trị chi phắ vào doanh nghiệp các kế toán viên thường khá lúng túng ựể triển khai cái kiến thức cơ sở ựược học thành các nội dung cụ thể gắn với ựặc thù của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, số lượng kế tốn viên ở các doanh nghiệp thương mại quy mơ vừa và nhỏ khá ắt, trình độ bình qn khơng cao (phần lớn ở trình độ cao đẳng, trung cấp). Với đặc điểm về trình độ bình qn và đặc thù của kế tốn quản trị chi phắ nên trình độ của kế tốn viên ở các doanh nghiệp thương mại quy mô vừa và nhỏ chưa ựáp ứng được cơng tác kế tốn quản trị chi phắ đặc biệt trong việc xây dựng mới hệ thống kế toán quản trị mới, phù hợp và hữu ắch.
Mức thù lao không hấp dẫn; Kế tốn quản trị chi phắ là cơng việc địi
hỏi hàm lượng chất xám nhiều nhưng mức thù lao không tương xứng làm cho các kế tốn viên khơng hào hứng với kế tốn quản trị chi phắ. Mức thù lao cho kế toán quản trị chỉ ở mức 1- 2triệu đồng/tháng, thơng thường mức thù lao này khơng thường xun và chỉ được coi như khoản thù lao trả thêm cho kế tốn khi cơng việc kế tốn quản trị của họ khá nặng nề. Thậm chắ khơng có nhân viên tốn riêng cho kế tốn quản trị, cịn nếu nhân viên kế tốn thơng thường (kế toán tài chắnh) thực hiện các cơng việc kế tốn quản trị thì chỉ được ựánh giá như làm thêm công việc về chuyên môn mà khơng được trả thêm thù lao, thêm tiền lương, vì thế, thực hiện kế toán quản trị trong các doanh nghiệp thương mại quy mô vừa và nhỏ chưa phải là công việc hấp dẫn.
Kết luận Chương 2
Kế toán quản trị chi phắ khơng còn là một khái niệm xa lạ với các doanh nghiệp, tuy nhiên vai trò của kế tốn quản trị chi phắ trong các doanh nghiệp thương mại quy mơ vừa và nhỏ cịn rất hạn chế. Có nhiều ngun nhân khác nhau cả chủ quan và khách quan làm cho kế toán quản trị trong các doanh nghiệp thương mại quy mô vừa và nhỏ chưa được phát huy các vai trị của nó.
Kế tốn quản trị chi phắ tồn tại trong hệ thống kế toán của các doanh nghiệp thương mại quy mô vừa và nhỏ, tuy nhiên, việc ứng dụng kế toán quản trị chi phắ vào hoạt động của doanh nghiệp mới chỉ dừng lại ở những bước sơ khai, manh mún, bất ổn. Bên cạnh đó, hệ thống lý luận về kế tốn quản trị chi phắ ở Việt Nam cịn chưa hồn thiện, chưa tạo được sự kết nối giữa lý luận và thực tiễn. Việc tổ chức thực hiện thiếu tắnh kết nối, tắnh ổn định và ựịnh hướng phát triển giữa nội dung kế tốn quản trị chi phắ và nhu cầu thông tin phục vụ cho nhà quản trị doanh nghiệp.
Thực trạng kế tốn quản trị chi phắ trong doanh nghiệp thương mại quy mô vừa và nhỏ ở Việt Nam cho thấy, các doanh nghiệp thương mại quy mơ vừa và nhỏ đang có nhu cầu cấp thiết phải xây dựng kế tốn quản trị chi phắ phù hợp với môi trường pháp luật, kinh tế và ựặc thù hoạt ựộng của doanh nghiệp này nhằm khai thác ựược những ứng dụng của kế tốn quản trị chi phắ nhằm giúp các nhà quản trị doanh nghiệp có những thơng tin kinh tế hữu ắch, kịp thời ựể ựưa ra quyết ựịnh trong bối cảnh kinh tế phát triển với tốc ựộ nhanh chóng.
Chương 3. Phương hướng và giải pháp xây dựng
mơ hình kế tốn quản trị chi phắ trong các doanh nghiệp thương mại quy mô vừa và nhỏ ở Việt Nam