- Những nguyên tắc giao quyền Để việc giao quyền có hiệu quả đòi hỏi phải thực hiện những nguyên tắc giao quyền sau đây:
CHƯƠNG 6: CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO 6.1 Khái niệm và mối quan hệ giữa lãnh đạo và quản trị:
6.2.1. Hiểu rõ con người trong hệ thống:
- Đây là nội dung đầu tiên hết sức quan trọng mà người lãnh đạo phải nắm vững để có thể đưa ra các quyết định và lựa chọn đúng các phương pháp lãnh đạo. Hiểu rõ con người đã là một điều khó, nhưng đáp ứng hợp lý các địi hỏi của con người lại càng khó khăn hơn. Điều này trước hết là do tính đa dạng về các nhu cầu của con người; thứ hai là khả năng có hạn của người lãnh đạo, của hệ thống; thứ ba là việc đáp ứng các nhu cầu của từng người lại bị ràng buộc bởi các chi phối của nhu cầu
chung của cả hệ thống và của các hệ thống bên ngồi có liên quan; thứ tư, các con người trong hệ thống lại bị phân tách theo những nhóm có tính độc lập tương đối trong hệ thống, chính sự tác động trong nhóm cũng làm cho nhu cầu và động cơ của mỗi người bị tác động nhất định, rất khó lường hết để xử lý có hiệu quả.
- Tính đa dạng về nhu cầu: phân tích tháp nhu cầu; Nhu cầu của nhân viên đối với lãnh đạo là cụ thể và thực tế. Nhân viên đòi hỏi lãnh đạo phải phục vụ họ, giúp đỡ họ, đưa ra những quy tắc và phương hướng đi lên, tạo cho họ có điều kiện và mơi trường làm việc tốt. Nhân viên đòi hỏi phải có được sự tín nhiệm của lãnh đạo, cần có sự cổ vũ, động viên, khích lệ của người lãnh đạo, từ đó hình thành nên một mơi trường mà hai bên cùng mong muốn, điều này cũng đòi hỏi người lãnh đạo phải có nghệ thuật lãnh đạo, biết quan tâm đến những người xung quanh.
- “Tự lãnh đạo”, “Lãnh đạo siêu cấp”