- Động viên khích lệ trái ngược Động viên khích lệ động cơ
6.4.2. Phong cách lãnh đạo:
Phong cách lãnh đạo chuyên quyền (cưỡng bức):
* Đặc điểm:
- Thiên về sử dụng mệnh lệnh, chỉ thị - Chờ đợi sự phục tùng cấp dưới
- Thường các nhà lãnh đạo có khả năng hoạt động độc lập và có khả năng quyết đốn
* Ưu điểm:
- Ra quyết định nhanh chóng, kịp thời
- Đặc biệt cần thiết trong trường hợp nội bộ khơng thống nhất - Thích hợp trong việc giải quyết các vấn đề cần bí mật
* Nhược điểm:
- Dễ bị triệt tiêu sự sáng tạo
Phong cách lãnh đạo dân chủ:
* Đặc điểm:
- Ln muốn thu hút tập thể nhóm lao động vào việc thảo luận những việc liên quan đến quyết định
- Nhà lãnh đạo thường sử dụng biện pháp khuyến khích, động viên
* Ưu điểm:
- Động viên được cấp dưới, các cộng sự, mở rộng quyền dân chủ
- cho phép phối hợp giữa cá nhân người lãnh đạo với các thành viên trong doanh nghiệp.
* Nhược điểm:
- Nếu nhà lãnh đạo không có bản lĩnh, chính kiến, dễ bị theo quần chúng. - Vấn đề quyết định có thể bị chậm trễ, có thể bỏ lỡ cơ hội
Phong cách tự do hành động:
* Đặc điểm:
- Nhà lãnh đạo sử dụng rất ít quyền lực, cấp dưới có nhiều khả năng độc lập sáng tạo, tự do hoạt động một cách sáng tạo. Ngồi ra, nhà lãnh đạo có thể phụ thuộc cấp dưới trong việc thực hiện quyết định.
* Ưu điểm:
- Cấp trên có điều kiện tập trung nhiều sức lực trí tuệ vào vấn đề chiến lược. - Đội ngũ cán bộ cấp dưới có nhiều phẩm chất hơn trong điều kiện hệ thống tổ chức chặt chẽ và đủ mạnh
- Tập thể và cá nhân người lao động được hoạt động độc lập và phát huy tính sáng tạo một cách tự do.
* Nhược điểm: