Cải tiến quy trình và mơ hình quản lý rủi ro 66 

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH ứng dụng hiệp ước basel trong quản trị rủi ro của các ngân hàng thương mại việt nam (Trang 75)

6. Ý nghĩa và hướng phát triển của đề tài 3 

3.1 Nhóm giải pháp đối với các NHTM 64 

3.1.4 Cải tiến quy trình và mơ hình quản lý rủi ro 66 

Quản trị rủi ro ngân hàng là nghiệp vụ phức tạp, địi hỏi kỹ năng và kinh nghiệm chun mơn. Các ngân hàng khi tham gia vào thị trường quốc tế phải hướng tới việc xây dựng mơ hình đo lường và quản trị rủi ro hiện đại, phù hợp để cạnh tranh. Theo yêu cầu của ủy ban Basel, cơ cấu tổ chức của NHTM cần phải có sự thay đổi nhằm thực hiện tốt hơn quản trị rủi ro. Các ngân hàng thành lập ủy ban quản trị rủi ro, trong đó, có các nhà chun mơn về các loại rủi ro (rủi ro thị trường, rủi ro hoạt động …) để đánh giá được

toàn bộ rủi ro của ngân hàng.

Đồng thời, từng bước chuyển đổi mơ hình và tái cơ cấu bộ máy quản trị rủi ro theo

chiều dọc. Các nghiệp vụ kinh doanh chính, trong đó có hoạt động cấp tín dụng được

quản lý tập trung tại Hội sở chính, các chi nhánh chủ yếu làm chức năng bán hàng. Nâng cao các công cụ đo lường rủi ro mới. thiết lập và tách bạch các nhóm nghiệp vụ như: quản lý rủi ro, quản lý tín dụng, quản lý tài sản nợ/có, quản lý tài chính kế tốn, quản lý nhân lực, quản lý thanh tốn, quản lý cơng nghệ, quản lý chiến lược kinh doanh và marketing.

Cải tiến công tác báo cáo kịp thời, theo đúng yêu cầu về rủi ro, định kỳ và nội dung báo cáo được áp dụng thích hợp từng đối tượng nhận báo cáo. Chẳng hạn như báo cáo cho hội đồng quản trị và tổng giám đốc thì chỉ tập trung vào phần đánh giá chung, tổng hợp

rủi ro và chỉ nêu các rủi ro lớn nhất, các biện pháp, chiến lược. báo cáo có kèm theo các biểu đồ, sơ đồ, bảng số liệu tổng hợp và sử dụng biểu tượng đèn giao thơng để với tín hiệu

đèn đỏ, vàng, xanh thể hiện các cấp độ rủi ro. Định kỳ báo cáo có thể là tuần, tháng, quý.

Báo cáo cho lãnh đạo nghiệp vụ thì yêu cầu biểu bảng chi tiết hơn và thường tập trung vào một loại rủi ro, định kỳ báo cáo hàng ngày hoặc tức thời.

Các ngân hàng cần đẩy mạnh công tác kiểm soát nội bộ với mục tiêu quan trọng

xây dựng được hệ thống tìm kiếm những xu hướng tiềm ẩn tiêu cực, bất ổn, thiếu sót

trong hoạt động ngân hàng để đưa ra các biện pháp điều chỉnh kịp thời.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH ứng dụng hiệp ước basel trong quản trị rủi ro của các ngân hàng thương mại việt nam (Trang 75)