2.2.1 .4Chiến lược kinh doanh của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam
3.2 Một số giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh Vietinbank CN Bến Tre
3.2.1 Giải pháp về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Qua khảo sát thực tế, tiến hành phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP Công Thương chi nhánh Bến Tre, tại chương 2. Tác giả đã tiến hành phân tích chi tiết những công việc cụ thể của quản trị nguồn nhân lực tại
ngân hàng, bên cạnh những công việc đã làm được, vẫn cịn một số tồn tại cần hồn thiện. Từ những điểm hạn chế này, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng, để khuyến khích động viên nhân viên hăng say làm việc, ngân hàng cần có cơng cụ hữu hiệu hơn trong việc giám sát, theo dõi người lao động trong cơng việc, từ đó có những định hướng phát triển nghề nghiệp cho nhân viên, định hướng phát triển nguồn nhân lực sắp tới để có thể đáp ứng kịp thời nhu cầu về nguồn nhân lực ngày càng tăng trong tương lai.
3.2.1.1Quan điểm và mục tiêu phát triển nguồn nhân lực tại Ngân hàng TMCP Công Thương chi nhánh Bến Tre
- Quan điểm
Các nhóm giải pháp nhằm hồn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Vietinbank chi nhánh Bến Tre được xây dựng dựa trên các quan điểm sau:
- Đầu tư cho con người là đầu tư cơ bản nhất cần được ưu tiên hàng đầu. - Cần thực hiện tuyển chọn nhân viên đúng với chức năng thu hút nhân tài, thu hút nguồn nhân lực cho ngân hàng.
- Cần coi đào tạo là bản lề của việc nâng cao trình độ, năng lực của nhân viên nên phải đầu tư thích đáng.
- Cần có chính sách lương, thưởng thích hợp để duy trì đội ngũ nhân viên hiện tại và thu hút nhân tài cho ngân hàng.
- Tiếp tục duy trì các chương trình phúc lợi, các hoạt động nhằm làm phong phú thêm những giá trị truyền thống văn hóa của ngành và của riêng Vietinbank chi nhánh Bến Tre.
- Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực
- Mục tiêu tổng quát:
Với mục tiêu xây dựng, phát triển Vietinbank chi nhánh Bến Tre trở thành một trong ba ngân hàng TMCP hàng đầu tại Bến Tre, trở thành ngân hàng sáng tạo và hướng tới khách hàng nhất tại tỉnh Bến Tre, có nhiều sản phẩm dịch vụ về ngân hàng
có thể đáp ứng cao nhu cầu của khách hàng, với công nghệ hiện đại. Mang lại giá trị hấp dẫn và bền vững cho cổ đơng. Tích cực đóng góp vào sự phát triển cộng đồng. Hội nhập sâu rộng ở khu vực và trên thế giới, Vietinbank chi nhánh Bến Tre xác định phát triển nguồn nhân lực là một trong các chiến lược quan trọng, nhiệm vụ trọng tâm, hết sức cấp bách để tăng năng suất, chất lượng và hiệu quả.
- Mục tiêu cụ thể:
+ Xây dựng một đội ngũ lãnh đạo giỏi, nhân viên có nghiệp vụ chuyên môn cao, chuyên nghiệp.
+ Thu hút và tuyển dụng nhân viên theo đúng tiêu chuẩn, đáp ứng được tốc độ phát triển của ngân hàng trong tương lai.
+ Xây dựng tiêu chuẩn đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ chuyên môn nghiệp vụ, theo tiêu chuẩn cao.
+ Tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho lực lượng nhân viên hiện có của Vietinbank chi nhánh Bến Tre. Tạo điều kiện và môi trường thuận lợi để nhân viên được phát huy, phát triển tối đa các năng lực cá nhân của họ.
+ Xây dựng chính sách lương, thưởng, chăm lo vật chất tinh thần để CBCNV cống hiến lâu dài cho ngân hàng. Rà sốt, điều chỉnh chính sách lương, thưởng, phúc lợi để làm sao đáp ứng được mong đợi của người lao động, giữ chân người có năng lực và thu hút người tài bên ngoài tổ chức.
+ Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực nhằm giúp ngân hàng chủ động hơn trong việc đáp ứng nhu cầu nhân lực ngày một tăng do mở
rộng mạng lưới hoạt động.
+ Giúp hướng đến xây dựng các tài liệu liên quan đến bảng mô tả công việc, bảng tiêu chuẩn công việc cho từng vị trí cơng tác trong ngân hàng, từ đó có thể tuyển dụng nhân viên theo yêu cầu cho từng vị trí cơng việc và giúp ngân hàng tinh giản biên chế, thuyên chuyển cho những vị trí khơng đáp ứng được yêu cầu.
những nhân viên đủ năng lực nghiệp vụ, có thể đáp ứng được u cầu cơng việc và nhu cầu về số lượng trong tương lai
+ Đề xuất giải pháp đánh giá nhân viên định kỳ chuẩn xác hơn và có căn cứ theo phương pháp lượng hóa cơng việc bằng các chỉ tiêu công việc cụ thể cho từng vị trí cơng việc trong ngân hàng, từ đó có chính sách đãi ngộ, khen thưởng, thăng tiến kịp thời cho những nhân viên giỏi có thành tích tốt trong cơng việc, đồng thời có căn cứ xác đáng để có thể quyết định sa thải những nhân viên khơng hịan thành nhiệm vụ.