( ĐVT: Tỷ Đồng) Năm 2011 2012 2013 2014 2015 Tổng TS 525.07 603.83 776.25 1245.83 1341.67 Vốn CSH 150.02 172.52 221.79 320.36 345.00 Doanh thu thuần 350.05 402.56 517.50 747.50 805.00 LNST 52.51 60.38 77.63 112.13 120.75 LNST/ DT 15% 15% 15% 15% 15% LNST/VCSH 35% 35% 35% 35% 35% LNST/ TTS 10% 10% 10% 9% 9% Năm 2016 2017 2018 2019 2020 Tổng TS 1533.33 1856.25 2062.50 2268.75 2475.00 Vốn CSH 394.29 424.29 471.43 518.57 565.71 Doanh thu thuần 920.00 990.00 1100.00 1210.00 1320.00 LNST 138.00 148.50 165.00 181.50 198.00 LNST/ DT 15% 15% 15% 15% 15% LNST/VCSH 35% 35% 35% 35% 35% LNST/ TTS 9% 8% 8% 8% 8%
Nguồn: Kết quả dự đốn xử lý trên Excel bằng các số liệu thống kê của tác giả
3.1.2 Mục tiêu tổng quát
Nestle Việt Nam nỗ lực xây dựng một cơng ty Thực phẩm , Dinh dưỡng, Sức khỏe và Thịnh vượng, trong đó Nescafe chiếm giữ vi ̣ thế sớ 1 trong chiến lược phát triển của c ơng ty chiếm lĩnh vi ̣ thế hàng đầu trong lĩnh vực café hòa tan ta ̣i Viê ̣t Nam. Các chương trình hành động của nescafe để vươn lên dẫn đầu thị trường café hịa tan của Nestle
+ Tiếp tục phát triển tổ chức và văn hố cơng ty để chuẩn bị cho tương lai . + Tập trung vào những nền tảng cơ bản để đảm bảo phát triển kinh doanh cĩ lợi nhuận và tăng trưởng bền vững gắn với các chương trình bảo vê ̣ mơi trường.
+ Tăng cường phối hợp các hoạt động đối ngoại với các hoạt động tiếp thị nhằm cũng cố và nâng cao chất lươ ̣ng Nescafe ta ̣i Việt Nam .
+ Phát triển và gìn giữ nhân tài được thực hiện liên tục.
+ Gắn sự phát triển của cơng ty với lợi ích của khách hàng và lơ ̣i ích cơ ̣ng đờng nơi cơ ng ty nestle kinh doanh. Đáp ứng các nguyện vọng của khách hàng thơng qua các sản phẩm đa dạng, chất lượng.
+ Thực hiện cĩ hiệu quả những hoạt động tiếp thị với chi phí thấp nhưng đem lại sức cạnh tranh cao.
+ Thực hiện các kế hoạch cải tiến sản phẩm và nhanh chân hơn các đối thủ trong thị trường trong viê ̣c đưa ra các sản phẩm mới.
+ Gắn liền sự phát triển của nhãn hiê ̣u với cải thiê ̣n đời sớng người dân trờng café thơng qua chia sẽ kinh nghiê ̣m và kỹ thuâ ̣t thâm canh , thu hoa ̣ch café.
3.1.3 Mục tiêu cụ thể 3.1.3.1 Mục tiêu kinh tế 3.1.3.1 Mục tiêu kinh tế
Duy trì mức tăng trưởng doanh thu của Nescafe hàng năm 15%, đĩng gĩp lớn vào tăng trưởng chung là Nestle Viê ̣t Nam.
Giai đoạn 2011- 2020 Nescafe ở Việt Nam là vươn lên vị trí dẫn đầu thi ̣ trường trong lĩnh vực kinh doanh café hòa tan.
Phấn đấu đạt cơng thức 60/40+ cho những sản phẩm Nescafe.
Nâng cao chất lượng các sản ph ẩm hiê ̣n có bao gờm Nescafe sữa ( đâ ̣m vừa, đâ ̣m đà, đâ ̣m đà hơn), Nescafe Red Cup, Café Việt, Café sữa đá.
Cải tiế n chất lươ ̣ng bao bì mẫu mã kiểu dáng sản phẩm luơn là nhiê ̣m vu ̣ hàng đầu của Nescafe bên cạnh cải lượng chất lượng sản phẩm .
3.1.3.2Mục tiêu xã hội:
Xây dựng hình ảnh đẹp của cơng ty trước cơng chúng thơng qua việc thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà nước và các hoạt động từ thiện, cùng trị chuyê ̣n với Nescafe.
Hỡ trơ ̣ kỹ thuâ ̣t thâm canh và xử lý sau thu hoa ̣ch café cho người trờng café nhằm đảm bảo cung cấp café chất lượng cao chẳng những cho nhà máy sả n xuất café ở Viê ̣t Nam mà còn cung cấp cho thi ̣ trường thế giới , mang la ̣i thu nhâ ̣p ởn đi ̣nh cho người trờng cây café ta ̣i Viê ̣t Nam và cung cấp café hịa tan cho thị trường Việt Nam và cho khu vực Đơng Nam Á . Nâng cao vi ̣ thế xuất khẩu ca fé của Viê ̣t Nam trên thi ̣ trường thế giới.
3.2 MA TRẬN SWOT CỦA NESCAFE
Từ các phân tích phần trên, chúng tơi xây dựng ma trận SWOT của Nescafe để từ đĩ đề xuất các chiến lược nhằm xây dựng chiến lược cạnh tranh của Nescafe