CHƯƠNG 5 : KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ
5.2. Hàm ý quản trị
5.2.3. Hàm ý quản trị về Tuyển dụng và tuyển chọn (RS)
Bảng 5.3: Kết quả thống kê mô tả
Hệ số β 0,191 Biến quan sát Nhỏ nhất Lớn nhất Trung bình Độ lệch chuẩn RS1 Tổ chức có chính sách tuyển chọn rõ ràng 1,00 5,00 3,6616 1,02835 RS2 Tổ chức tuyển dụng nhân sự một cách công bằng 1,00 5,00 3,6667 0,92895
RS3 Người nộp đơn xin vào tổ chức phải trải qua kỳ thi tuyển trước khi tuyển dụng
1,00 5,00 3,5556 0,97400
RS4 Việc tuyển chọn người vào tổ dựa
trên kinh nghiệm 1,0 5,0 3,495 0,9166
Nguồn: Kết quả phân tích dữ liệu qua SPSS của tác giả.
Kết quả hồi quy trong mơ hình cho thấy, Tuyển dụng và tuyển chọn là yếu tố tác động mạnh thứ ba đến hiệu quả hoạt động của tổ chức khu vực doanh nghiệp nhà nước (β = 0,265). Thực tế qua kết quả thống kê mô tả, phần lớn người lao động đánh giá về công tác tuyển dụng và tuyển chọn ở mức trên khá cao. Cụ thể, tiêu chí “Tổ chức tuyển dụng nhân sự một cách công bằng” được đánh giá khá cao và cao nhất trong thang đo với giá trị trung bình là 3,67; các tiêu chí cịn lại chỉ được đánh giá ở mức trung bình với giá trị trung bình từ 3,5 – 3,67. Dựa trên cơ sở đó, tác giả đề xuất một số giải pháp sau:
- Các nhà quản trị cần phải chú trọng, quan tâm đến công tác tuyển dụng và tuyển chọn công chức để chọn ra được những người đúng nhu cầu cơng việc.
- Xây dựng chính sách tuyển chọn nhân viên rõ ràng có thể giúp tổ chức xác định đúng ứng cử viên phù hợp để đáp ứng mục tiêu của tổ chức.
82
- Xây dựng đề án vị trí việc làm rõ ràng, cụ thể để tuyển chọn được những ứng viên có kỹ năng, khả năng về chun mơn, nghiệp vụ phù hợp với vị trí việc làm và phát huy được sở trường trong cơng việc. Đổi lại, tổ chức có thể giảm bớt chi phí đào tạo trong khi dễ dàng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức khu vực doanh nghiệp nhà nước.