CHƯƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
3.1. Tình hình nhân sự tại công ty Manulife Việt Nam
3.1.1. Tình hình biến động lao động giai đoạn 2016 – 2018
Bảng 3.1. Tình hình biến động nhân sự cơng ty Manulife Việt Nam giai đoạn năm 2016 – 2018
Đvt: người
Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Số lượng lao động đầu năm 767 790 850
Số lượng lao động tuyển được trong năm 45 72 61
Số lượng lao động nghỉ trong năm 22 12 11
Số lượng lao động cuối năm 790 850 900
(Nguồn: phòng Nhân sự)
Nhận xét:
Tình hình nhân sự của cơng ty có sự biến động nhẹ qua các năm. Cụ thể số lao động đầu năm 2017 là 790 người, tăng 23 người so với năm 2016 là 767 người, đến năm 2018 số lao động đầu năm là 850 người, tăng 60 người so với năm 2017. Số lao động cuối năm cũng tương tự, tăng từ 790 người năm 2016 lên 850 người năm 2017 và 900 người năm 2018, tăng lần lượt 60 người và 50 người. Sở dĩ lượng lao động đều tăng qua các năm do từ năm 2017 cơng ty bắt đầu có những dự án lớn hợp tác với các ngân hàng, bệnh viện trên tồn thành phố nên địi hỏi phải có một nguồn nhân lực đủ để đáp ứng cho sự phát triển của dự án này nên công ty đã đẩy mạnh công tác tuyển dụng trong thời gian này. Do đó mà số lượng lao động tuyển được năm 2017 nhiều hơn các năm khác và đã tuyển được 72 người. Lần lượt năm 2016 và năm 2019 là 45 người và 61 người. Và để giữ chân nhân viên tốt phục vụ cho dự án hợp tác này, chế độ đãi ngộ cũng như các chính sách khen thưởng của cơng ty dành cho nhân viên khá
24
tốt nên số nhân viên nghỉ việc qua các năm có sự giảm nhẹ. Lần lượt là 22 người nghỉ vào năm 2016, 12 người nghỉ năm 2017 và 11 người nghỉ việc năm 2018. Sự biến động nhân sự này cũng khá phù hợp với tình hình nhân sự của cơng ty.