Xây dựng, phát triển công tác truyền thông phục vụ cho công tác tuyển

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty manulife việt nam (Trang 68 - 69)

CHƯƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ

4.2. Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự tại công ty

4.2.3. Xây dựng, phát triển công tác truyền thông phục vụ cho công tác tuyển

hiệu quả hơn.

Qua những hạn chế được nêu ở chương 3, có thể thấy cơng tác truyền thơng ở công ty chưa được tối ưu. Việc truyền thông hiệu quả sẽ giúp nâng tầm hình ảnh cơng ty, thu hút được nhiều người và hỗ trợ cho công tác tuyển dụng hiệu quả hơn. Để thực hiện được điều này, cơng ty nên:

 Trích một khoản trong chi phí để đầu tư vào các website tìm việc làm, thường xuyên làm mới, làm nổi bật tin tuyển dụng; mua thêm một số website tuyển dụng lớn nữa để khai thác triệt để nguồn nhân lực chất lượng cao.

 Hoàn thiện lại website của công ty một cách hấp dẫn, thu hút, đa dạng thông tin phục vụ cho nhu cầu tuyển dụng:

60

 Giới thiệu về công ty TNHH Manulife Việt Nam

 Giới thiệu về sản phẩm: tất cả các sản phẩm được nhắc ở chương 1 và chủ yếu là các sản phẩm về Bảo hiểm.

 Liên hệ: hay còn gọi là hỗ trợ khách hàng. Khách hàng hay đối tác có phản hồi về sản phẩm của cơng ty có thể để lại thông tin để nhận được sự hỗ trợ sớm nhất có thể.

 Mục tuyển dụng: website của công ty hiện tại chưa có mục tuyển dụng khiến các ứng viên muốn ứng tuyển phải qua các phương tiện trung gian. Do đó, website của cơng ty nên xây dựng thêm mục Tuyển dụng với những thông tin về chương trình tuyển dụng, cơ hội việc làm, tư vấn nghề nghiệp…

 Thường xuyên cập nhật, làm mới website của công ty. Cần thêm vào những hình ảnh đẹp, những hoạt động, đời sống làm việc của đội ngũ nhân viên trong công ty cũng như các cơ hội thăng tiến hay phúc lợi mà nhân viên được hưởng, để ứng viên có thể hiểu được phần nào văn hóa công ty mà trong bảng thông báo tuyển dụng không được đề cập tới. Ví dụ như các hình ảnh hoạt động ngoại khóa, teambuiling của nhân viên hay những chuyến du lịch dành cho các nhân viên xuất sắc trong tháng, trong năm…  Liên tục quảng bá hình ảnh của cơng ty thơng qua các chương trình thiện

nguyện, giúp đỡ các bệnh nhân mắc bệnh hiểm nghèo, đồng bào vùng lũ lụt, vùng sâu vùng xa, hay hỗ trợ các quỹ học bổng cho các sinh viên tài năng… Ví dụ: định kỳ hằng năm công ty sẽ tổ chức chương trình Hiến máu tình nguyện dành cho nhân viên của công ty để tri ân cộng đồng; tài trợ chính cho cuộc thi Marathon Quốc tế Đà Nẵng nhằm cổ vũ lối sống lành mạnh; tham gia các chương trình chạy bộ từ thiện có uy tín như “Terry Fox, Chạy bộ vì Trẻ em”… các hình ảnh này nên được cập nhật lên website của công ty để nhiều người có thể nhận thấy được.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty manulife việt nam (Trang 68 - 69)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(75 trang)