CHƯƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
3.1. Tình hình nhân sự tại công ty Manulife Việt Nam
3.1.2.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Bảng 3.3. Cơ cấu lao động theo độ tuổi của công ty Manulife Việt Nam giai đoạn 2016 – 2018
Đvt: người
(Nguồn: phòng Nhân sự)
Chỉ tiêu 2016 2017 2018
Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%)
<30 430 54,43 460 54,12 455 50,56
30- 40 322 40,76 345 40,59 400 44,44
41-50 28 3,54 30 3,53 35 3,89
>50 10 1,27 15 1,76 10 1,11
27
Hình 3.2. Biểu đồ cơ cấu lao động theo độ tuổi của công ty Manulife Việt Nam giai đoạn 2016 – 2018
Nhận xét:
Qua bảng cơ cấu lao động theo độ tuổi có thể thấy nguồn lực tại công ty Manulife là một nguồn lực trẻ và dồi dào tạo nên một lợi thế cho công ty trong hoạt động kinh doanh của mình. Lĩnh vực hoạt động của cơng ty là kinh doanh nên yêu cầu cần thiết mà một nhân viên trẻ cần có khi làm việc tại Manulife là sự nhanh nhẹn, nhạy bén, khả năng giải quyết vấn đề, đàm phán và thuyết phục khách hàng. Tuy nhiên, người trẻ cũng là những người hay thay đổi, ln tìm kiếm mơi trường làm việc năng động và phù hợp với mình nên tình trạng nhảy việc của người trẻ tại cơng ty Manulife khá cao cũng như ít kinh nghiệm, kỹ năng làm việc nên hay để ra sai sót trong q trình làm việc.
Nhân viên có độ tuổi dưới 30 ln chiếm trên 50% qua các năm. Cụ thể, năm 2016 là 430 người, chiếm tỷ lệ 54,43%; năm 2017 là 460 người chiếm tỷ lệ 54,12% và năm 2018 tăng lên 455 người kéo theo tỷ lệ tăng 50,56%. Đây là những nhân viên có tinh thần làm việc hăng say, năng động, thường có những sáng tạo đóng góp mới mẻ cho công ty.
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
< 30 tuổi 30 - 40 tuổi 31 - 40 tuổi > 50 tuổi
28
Số nhân viên từ 31 tuồi đến 50 tuối cũng có sự tăng nhẹ. Năm 2016 là 44,3%, năm 2017 là 44,12% và năm 2018 là 48,33%. Nhân viên ở độ tuổi này là những người có trình độ chun mơn cao, kinh nghiệm làm việc lâu năm tại các cơng ty bảo hiểm khác nhau cho nên có thể nói họ là những lực lượng chủ chốt trong công ty.
Độ tuổi trên 50 tại công ty chiếm tỷ lệ rất thấp, tuy nhiên số nhân viên này cũng là những người có thâm niên công tác lâu năm, dày dặn kinh nghiệm và cũng là các nhân viên chủ chốt của công ty. Cụ thể, năm 2016 có 10 người, chiếm tỷ lệ 1,27%, năm 2017 tăng lên 15 người chiếm tỷ lệ 1,76% và đến năm 2018 giảm xuống còn 10 người nhưng chiếm tỷ lệ là 1,11%.
Trong thời đại cạnh tranh khốc liệt như ngày nay, lao động trẻ là vô cùng cần thiết đối với các cơng ty nhưng bên cạnh đó cần phải có sự đan xen, hỗ trợ của các lao động có nhiều kinh nghiệm, kiến thức kỹ năng chun mơn để góp phần xây dựng và phát triển công ty.